5. Phân loại hiệu quả hoạt động sản xuất-kinh doanh
5.4. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh
Mục tiêu của quản lý hoạt động sản xuất-kinh doanh nói chung là với một trình độ nhất định phải sử dụng sao cho có hiệu quả nhất. Muốn vậy, phải đánh giá được trình độ sử dụng các loại chi phí trong hoạt động sản xuất-kinh doanh, chứng minh được với các phương án kinh doanh khác nhau sẽ có những chi phí, hiệu quả khác nhau, để từ đó tìm ra được phương án tối ưu nhất. Chính vì vậy, cần có sự phân biệt giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh trong sản xuất-kinh doanh.
Về hiệu quả tuyệt đối:
Hiệu quả tuyệt đối là hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thể bằng cách xác định mức lợi ích thu được với lượng chi phí bỏ ra. Người ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ chi phí ra sẽ thu được những lợi ích cụ thể và mục tiêu cụ thể gì? từ đó đi đến quyết định có nên bỏ ra chi phí hay không cho thương vụ đó. Vì vậy, trong công tác quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh, bất kỳ công việc gì đòi hỏi phải bỏ ra chi phí dù với một lượng lớn hay nhỏ cũng phải tính toán hiệu quả tuyệt đối.
Về hiệu quả so sánh:
`Hiệu quả so sánh được xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án với nhau. Hay nói cách khác, hiệu quả so sánh chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối các phương án. Mục đích của việc chủ yếu tính toán này là so sánh mức độ hiệu quả của các phương án, từ đó cho phép lựa chọn phương án có hiệu quả nhất.
Giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh, mặc dù độc lập với nhau song chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ sung cho nhau và làm căn cứ của nhau. Thật vậy, trên cơ sở hiệu quả tuyệt đối người ta sẽ xác định phương án tối ưu. Hay nói cách khác, trên cơ sở những chỉ tiêu của từng phương án, người ta sao sánh mức hiệu quả của từng phương án và tìm ra mức chênh lệch về hỉệu quả giữa các phương án, đó chính là hiệu quả so sánh.