II. Thực trạng các yếu tố SX-KD của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang.
6. Đặc điểm về vốn.
Để đánh giá trình độ quản lý, điều hành SX-KD của một doanh nghiệp, người ta sử dụng thước đo là hiệu quả hoạt động SX-KD của doanh nghiệp đó. Hiệu quả hoạt động SX-KD được đánh giá trên hai góc độ:
+Hiệu quả kinh tế +Hiệu quả xã hội
Trong phạm vi quản lý doanh nghiệp, người ta chủ yếu quan tâm đến hiệu quả kinh tế. Đây là một phạm trù phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được chi phí cao nhất với chi phí hợp lý nhất. Do vậy các nguồn lực kinh tế đặc biệt là nguồn vốn của doanh nghiệp có tác động rất lớn đến hiệu quả SX-KD của doanh nghiệp.
Trong bất kỳ một lĩnh vực hoạt động nào. Vốn đống mọtt vai trò hết sức quan trọng. Nhất là đối với lĩnh vực hoạt động SX-KD, vốn lại càng trở nên quan tọgn hơn bao giờ hết. Vốn là yếu tố cơ bản không thể thiếu được của mọi quá trình SX-KD, đồng thời cũng là yếu tố quan trọng nhất đối với sự tăng trưởng, phát triển kinh tế của đất nước. Nó không chỉ đảm bảo duy trì
hoạt động của doanh nghiệp mà còn là tiềm lực, là điều kiện quyết định đối với sự phát triển của doanh nghiệp.
Để có thể tiến hành mọi hoạt động SX-KD , bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải có một lượng vốn nhất định. Bởi vì vốn kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản, tư liệu sản xuất của doanh nghiệp sử dụng vào quá trình kinh doanh nhằm mục đích sinh lời. Đối với công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang, khi mời thành lập vốn của công ty còn rất ít, trải qua nhiều khó khăn vất vả đến nay công ty đã tích luỹ được một phần nguồn vốn bổ sung cho quá trình sản xuất.
Tình hình sử dụng vốn của công ty ĐVT: Triệu đồng TT Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 1 Vốn cố định 5.221,688 4.972,603 4.929,277 4.976,136 2 Vốn lưu động 10.267,569 10.499,110 10.598,04 8 10.562,659 3 Tổng VKD 15.489,247 15.527,325 15.538,795 4 Doanh thu 15.534,707 15.922,099 10.474,126 14.734,225 5 Lợi nhuận 232,853 179,903 -17,953 147,470 6 Số vòng quay VKD (4/3) 1,003 1,029 0,675 0,949 7 Số vòng quay vốn cố định (4/1) 2,976 3,202 3,125 2,963 8 Số vòng quay vốn lưu động (4/2) 1,513 1,517 0,988 1,396 9 Hiệu quả sử 0,045 0,036 -0,004 0,030
dụng VCĐ (5/1) 10 Hiệu quả sử
dụng VLĐ (5/2)
0,023 0,017 -0,002 0,014
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
- Lợi nhuận được tạo ra từ 1 động VLĐ là: Năm 2006: 0,023 đồng
Năm 2007: 0,017 đồng, giảm so với năm 2006 là 0,006 đồng Năm 2008: -0,002 đồng, lại giảm so với năm 2007 là 0,019 đồng Năm 2009: 0,014 đồng, đã tăng so với năm 2008 là 0,016 đồng.
Số lợi nhuận tạo ra được từ 1 đồng VLĐ của năm 2008 là thấp nhất. Phản ánh hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty năm 2008 còn thấp. Năm 2009 tuy hiệu quả sử dụng VLĐ tăng so với năm 2008 nhưng vẫn còn thấp hơn năm 2006, 2007.
- Lợi nhuận được tạo ra từ một đồng VCĐ là: Năm 2006: 0,045 đồng
Năm 2007: 0,036 đồng, giảm so với năm 2006 là 0,009 đồng Năm 2008: -0,004 đồng, lại giảm so với năm 2007 là 0,04 đồng Năm 2009: 0,030 đồng, đã tăng so với năm 2008 là 0,034 đồng
HIệu quả sử dụng VCĐ trong năm 2008 cũng là thấp nhất. Từ năm 2006-2009 hiệu quả sử dụng VCĐ của công ty ngày càng giảm, công ty sử dụng vốn chưa có hiệu quả. Đến năm 2009 nhờ có sự cố gắng nỗ lự của toàn công ty nên công ty đã làm tăng được mức doanh lợi của VCĐ cũng như VLĐ làm tình hình SX-KD đã có hiệu quả hơn.
Số vòng quay của VKD qua các năm đạt được là: Năm 2006:1,003 vòng
Năm 2008: 0,675 vòng, giảm so với năm 2007, chỉ đạt 0,66 lần Năm 2009: 0,949 vòng, tăng 1,405 lần so với năm 2008
Số vòng quay VKD năm 2006 đạt cao nhất, năm 2008 số vòng quay của VLĐ thấp nhất. Số vòng quay VKD còn thấp đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm qua.
-Số vòng quay VCĐ qua các năm đạt được: Năm 2006: 2,976 vòng
Năm 2007: 3,202 vòng, tăng 1,076 lần so với năm 2006
Năm 2008: 2,125 vòng, giảm so với năm 2007, chỉ đạt 0,66 lần Năm 2009: 2,963 vòng, tăng 1,39 lần so với năm 2008.
Từ năm 2006-2007, số vong quay VCĐ của công ty ngày càng được nâng cao, năm sau cao hơn năm trước. Số vòng quay VCĐ của công ty ngày càng nhiều sẽ tạo điều kiện cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty. Đến năm 2008, số vòng quay VCĐ của Công ty giảm so với năm trước, do doanh thu giảm mạnh trong khi VCĐ của Công ty giảm so với năm trước, do doanh thu giảm mạnh trong khi VCĐ giảm rất ít. Nhưng đến năm 2009 thì số vòng quay VCĐ lại tăng do VCĐ tăng chậm, doanh thu phát triển nhanh.
Để nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn thì việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của VLĐ sẽ góp phần quan trọng giải quyết nhu cầu về vốn cho Công ty. Khi tăng tốc độ chu chuyển về VLĐ có thể làm giảm được vốn lưu động mà vẫn đảm bảo được khối lượng công việc công tác, phục vụ và kinh doanh như cũ. Đồng thời do tăng tốc độ luân chuyển VLĐ, Công ty có thể mở rộng quy mô kinh doanh, tăng thêm doanh thu nhưng không phải tăng VLĐ hoặc tăng nhưng với tốc độ tăng VLĐ nhỏ hơn tốc độ tăng doanh thu. Việc tăng số vòng quay VLĐ không những tiết kiệm được VLĐ mà còn góp phần làm giảm các chi phí như: chi phí bán hàng, tiền trả lãi vốn lưu động…