Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SX-KD của công ty.

Một phần của tài liệu Tài liệu Báo cáo tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh" docx (Trang 62 - 63)

II. Thực trạng các yếu tố SX-KD của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang.

1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SX-KD của công ty.

đơn vị thi công bằng quyết định giao việc hoặc bằng hợp đồng giao khoán.

Đội kinh doanh:

Là đơn vị trực tiếp tham gia kinh doanh thương mại, được giao khoán tự hạch toán hoặc không giao khoán, có nhiệm vụ kinh doanh các mặt hàng mà công ty đã đăng ký kinh doanh

Xưởng cơ khí:

Có nhiệm vụ sản xuất gia công chế tạo phụ kiện và một số thiệt bị điện, phụ kiện cơ khí, cấu kiện thép, phục vụ xấy lắp đường dây và trạm biến áp. Sản xuất dây cáp A và AC, mạ điện. Thực hiện nhiệm vụ kế hoạch Công ty giao, thực hiện công tác quản lý theo phân cấp và quy định của Công ty : Tài sản, tài chính kế toán, lao động, kỹ thuật, kế hoạch.

II. Thực trạng các yếu tố SX-KD của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang. vật tư tổng hợp Trường Giang.

1. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SX-KD của công ty. công ty.

Năng lực nội bộ công ty.

Trong công ty cổ phần tính tự chịu trách nhiệm được đề cao. Công ty Cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang khi chuyển sang hoạt động dưới hình thức mới đã xác định rõ để công ty tồn tại và hoạt động có hiệu quả thì toàn thể cán bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên lao động trong toàn công ty phải thực sự nhận thức được vai trò của bản thân mình đối với việc xây dựng công ty.

Cán bộ lãnh đạo thực sự quan tâm đến công ty vì đó chính là quan tâm đến quyền lợi của bản thân mình, lãi thì được hưởng lỗ thì phải chịu trách nhiệm. Sự nhiệt tình trong công việc toàn tâm lo cho sự phát triển của công ty của đội ngũ lãnh đạo và lao động trong công ty là một động lực đáng kể nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD cho công ty. Công ty luôn cố gắng xác định rõ các chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa các bộ phận, đưa hoạt động của nhà

nước đi vào nề nếp, tránh sự chồng chéo giữa các chức năng và các bộ phận nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong SX-KD.

Nhu cầu thị trường đối với lĩnh vực SX-KD của công ty

Kế hoạch SX-KD của công ty phụ thuộc rất lớn vào nhu cầu của thị trường, hàng năm công ty nghiên cứu rất kỹ nhu cầu của thị trường để xây dựng kế hoạch SX-KD cho từng bộ phận. Nhất là đối với Công ty Cổ phần

Một phần của tài liệu Tài liệu Báo cáo tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh" docx (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(108 trang)
w