II. Thực trạng các yếu tố SX-KD của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang.
5. Đặc điểm về lao động
Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty. Đối với lao động sản xuất, nhìn chung nhân tố này ảnh hướng tới hiệu quả SX-KD thể hiện qua các điểm như: ttrình độ tay nghề (bậc thợ), kinh nghiệm sản xuất (thâm niên công tác) và thái độ làm việc. Ở công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang hiện nay đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty.
Năm 2009 công ty có cơ cấu bậc thợ như sau:
Bậc thợ 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
Số ca 45 53 38 91 101 72
Bậc thợ BQ = = 4,915
Số lượng công nhân có bậc thợ cao trong công ty chiếm tỷ lệ lớn. Công nhân có bậc 5-7 là 264 người chiếm 66% tổng số công nhân của công ty. Công nhân có bậc thợ 3-4 là 91 người chiếm 22,75% tổng số công nhân của công ty. Như vậy, công nhân bậc thợ 3-7 chiếm 88,75% tổng số công nhân của công ty. Đây là một tỷ lệ khá cao góp phần trong việc tăng năng suất lao động và hiệu quả SX-KD của công ty. Với trình độ công nhân có trình độ kỹ
thuật cao, nếu công ty bố trí một cách hợp lý thì sẽ góp phần nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty.
Trình độ, năng lực, kỹ năng, kỹ xảo nghề nghiệp và tinh thần trách nhiệm của người lao động là nhân tố tác động trực tiếp đến năng suất lao động và tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy, trong quá trình tổ chức SX-KD doanh nghiệp cần phải chú trọng đến công tác tổ chức, phân công, hiệp tác lao động hợp lý nhằm phát huy tốt nhất năng lực sở trường của từng người lao động. Đây cũng là yếu tố không thể thiếu trong quản trị nhân lực của doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động SX-KD. Việc bố trí nhân lực trong mỗi công ty phụ thuộc vào nhiệm vụ SX-KD, vào chiến lược kinh doanh, vào kế hoạch kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra.
Việc tổ chức nhân lực của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải tuân thủ theo nguyên tắc chung là sử dụng đúng người đúng việc, quyền lợi và trách nhiệm phải rõ ràng, thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ được giao. Đồng thời phải khuyến khích, phát huy tính độc lập, sáng tạo của người lao động. Có như vậy mới góp phần vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu số lượng lao động đông mà không có chất lượng thì cũng không mang lại hiệu quả. Chính vì vậy cần có biện pháp sử dụng tốt nguồn lao động, tránh tình trạng lãng phí nguồn lao động và sử dụng lao động sai mục đích.
Chúng ta có thể thấy rõ cơ cấu lao động của công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang qua bảng sau:
Chỉ tiêu 2007 2008 2009
So sánh
2008/2007 2009/2008
CL % CL %
I. Tổng số lao động 250 341 400 91 36,4 59 17,30
II. Cơ cấu lao động A. Theo trình độ
2. Cao đẳng 92 142 180 50 54,35 38 26,76 3. Trung cấp 73 101 120 28 38,56 19 18,81 B. Theo giới tính 1. Lao động nam 116 190 210 74 63,79 20 10,23 2. Lao động nữ 134 151 190 17 12,69 39 25,83 C. Theo tính chất 1. Lao động trực tiếp 180 225 279 45 25 54 24 2. Lao động gián tiếp 70 116 121 46 65,71 5 4,31 ĐVT: người
Tình hình sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang
Qua bảng số liệu ta thấy tổng số nhân lực của công ty trong 3 năm trở lại đây tăng liên tục và có xu hướng ổn định. Năm 2008 so với năm 2007 tổng số lao động trong công ty tăng 91 người, ứng với tỷ lệ tăng là 36,4%. Điều này cho thấy trong năm này nhu cầu bổ sung nhân lực cho công ty là khá lớn để đáp ứng phù hợp với khối lượng công việc tương đối nhiều. Năm 2009 so với năm 2008, tổng số lượng nhân lực trong công ty vẫn tăng mạnh mẽ, tăng lên 59 người, tương ứng với tỷ lệ 17,30%. Điều này cho thấy quy mô SX-KD của công ty cũng được tăng lên qua từng năm.
Về chất lượng lao động của công ty: Nhìn chung chất lượng lao động của công ty có sự tăng lên đáng kể, cụ thể là:
Trình độ đại học: năm 2008 so với năm 2007 tăng 13 người ứng với tỷ lệ 15,29%; năm 2009 so với năm 2008 tăng 2 người ứng với 2,04%.
Trình độ cao đẳng: Năm 2008 tăng thêm 50 người so với năm 2007 tương ứng với 54,35%; năm 2009 tăng thêm 38 người so với năm 2008 tương ứng với 26,76%
Trình độ trung cấp: Năm 2008 tăng thêm 28 người so với năm 2007 tương ứng với 38,56%; năm 2009 tăng thêm 19 người so với năm 2008 tương ứng với 18,81%.
Ta thấy mặc dù trình độ đại học, cao đẳng của công ty chiếm tỷ lệ cao hơn so với trung cấp song trình độ lao động của công nhìn chung chưa cao. Cụ thể số lao động có trình độ đại học và cao đẳng tăng chiếm tỷ trọng nhỏ hơn, trong khi đó số lượng lao động có trình độ trung cấp còn chiếm số lượng lớn. Công ty cần phải nâng cao cả về số lượng và chất lượng công nhân kỹ thuật và bộ phận bán hàng, tăng lao động có tay nghề kỹ thuật cao và nghiệp vụ chuyên môn bán hàng thì mới có thể sử dụng máy móc thành thạo và tiêu thụ được nhiều hàn hoá nhằm mang lại lợi nhuận cho công ty.
Về cơ cấu lao động phân theo giới tính: Ta thấy nhân lực nam luôn nhiều hơn số nhân lực nữ nhưng không đáng kể, vì tính chất công việc của công ty là vừa sản xuất vừa kinh doanh nên số lượng nhân lực nam và nữ chênh lệch nhau không đáng kể. Việc thi công xây lắp chỉ phù hợp với đối tượng lao động là nam giới vì họ có sức khoẻ để đáp ứng yêu cầu của công việc nặng nhọc và vất vả hơn, còn việc tiêu thụ sản phẩm thì phù hợp với đối tượng lao động là nữ giới hơn vì họ có khả năng ăn nói, mềm mỏng hơn thuyết phục được khách hàng đến mua hàng.
Qua các năm tổng số lao động tăng, cụ thể là: năm 2008 so với năm 2007 số lao động nam tăng 74 người tương ứng với 63,79%; năm 2009 so với năm 2008 số lao động nam tăng 20 người tương ứng với 10,23%.
Lao động nữ năm 2008 tăng mạnh hơn so với năm 2007 là 17 người tương ứng với 12,69%. Năm 2009 so với năm 2008 số lao động nữ tăng 39 người tương ứng với 25,83%.
Về cơ cấu lao động theo tính chất: Ta thấy tổng số lao động trực tiếp và gián tiếp tăng liên tục qua các năm. Cụ thể: Năm 2008 so với năm 2007 số lao động trực tiếp tăng 45 người tương ứng với 25%, năm 2009 so với năm 2008 số lao động trực tiếp tăng 54 người tương ứng với 24%. Việc lao động trực tiếp tăng là do trong thời gian này công ty có nhiều công trình xây lắp và khối
lượng hàng hoá phải tiêu thụ nhiều. Do đó cần có nhiều lao động làm việc tại các công trường và các cửa hàng, đại lý. Đó là lý do chủ yếu vì sao lao động trực tiếp lại tăng. Đối với lao động gián tiếp: năm 2008 so với năm 2007 tăng 46 người tương ứng với 65,71%; năm 2009 so với năm 2008 tăng 5 người tương ứng với 4,31%.
Tóm lại, công ty cổ phần thương mại vật tư tổng hợp Trường Giang thường xuyên quan tâm đến đời sống hàng ngày của người lao động từ chỗ ăn, chỗ ở đến việc tạo ra các giá trị tinh thần cho người lao động đặc biệt là trong sản xuất và kinh doanh. Công ty luôn quan tâm đến việc nâng cao trình độ cho người lao động bằng cách cử người lao động đi học tập, học hỏi kinh nghiệm SX-KD qua trường lớp hoặc qua thực tế, bồi dưỡng kiến thức cho người lao động. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD cho công ty.