CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT
3.2.7.Hoàn thiện mơ hình tổ chức theo hướng tăng cường khả năng quản lý rủi ro
khoảng thời gian nhất định cần được quan tâm vì những chỉ tiêu này phản ánh khả năng tài chính của doanh nghiệp. Cần phải xác định được chiều sâu phát triển của doanh nghiệp được thể hiện ở chiến lược phát triển, chính sách điều hành của bộ máy quản lý, đội ngũ kế cận. Nói chung ngân hàng cần phải chú trọng tới độ bền của khả năng quản trị điều hành và tình hình tài chính của doanh nghiệp.
3.2.6. Kiểm tra tín dụng chặt chẽ hơn
Một trong những biện pháp đảm bảo an tồn cho vay là cán bộ tín dụng phải thường xuyên kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh của khách hàng để đảm bảo vốn vay được sử dụng đúng mục đích, an tồn, hiệu quả.
Thơng qua việc theo dõi vốn vay, cán bộ tín dụng cần lưu ý khách hàng biết và để ý đến kỳ hạn trả nợ và đôn đốc họ thu xếp ngân quỹ để trả nợ ngân hàng đúng thời gian thoả thuận. Nếu do nguyên nhân khách quan mà khách hàng không thể trả nợ đúng hạn thì cán bộ tín dụng hướng dẫn khách hàng lập giấy xin điều chỉnh kỳ hạn nợ. Tuy nhiên nếu khó khăn của khách hàng khơng phải do nguyên nhân khách quan mà là do sự yếu kém của chính họ thì cán bộ tín dụng cần tư vấn cho họ các biện pháp tháo gỡ khó khăn. Cịn nếu các khoản vay được xác định là có vấn đề, cán bộ tín dụng phải chuyển ngay sang bộ phận xử lý rủi ro để có biện pháp điều chỉnh khoản vay về trạng thái bình thường trước khi hết hạn.
Để có thể thực hiện việc kiểm tra, giám sát như vậy thì cán bộ tín dụng khơng chỉ có kỹ năng phân tích tài chính thơng thường mà cịn phải am hiểu về lĩnh vực cho vay và phải có trực giác nhạy bén để có thể phát hiện ngay những bất thường trong hoạt động của doanh nghiệp và lý giải những hiện tượng đó. Muốn làm được điều đó Chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Lộc cần phải có các chính sách đào tạo cán bộ sau khi tuyển dụng, lựa chọn những cán bộ có năng lực vào bộ phận xử lý rủi ro. Thường xuyên tổ chức những buổi giới thiệu kinh nghiệm của những cán bộ điển hình trong ngân hàng hay tổ chức những buổi đi thăm quan, học hỏi kinh nghiệm của một số ngân hàng lớn trong và ngồi nước.
3.2.7. Hồn thiện mơ hình tổ chức theo hướng tăng cường khả năng quản lý rủiro ro
Do yêu cầu tình hình phát triển chung của Ngân hàng trong giai đoạn tới, địi hỏi cơng tác quản lý phải được tổ chức khoa học và hiệu quả thì mới có thể phịng
chống được rủi ro. Chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Lộc cần phải có bộ phận chuyên thực hiện thu thập và quản lý thông tin phục vụ cho cơng tác phân tích, đánh giá rủi ro và các tác động của nó tới hoạt động của ngân hàng.
Ngân hàng cần nâng cao hơn nữa vai trò của uỷ ban quản lý rủi ro và uỷ ban quản lý tài sản nợ - tài sản có. Uỷ ban quản lý rủi ro sẽ giúp Ngân hàng tổng hợp, phân tích và đánh giá mức độ rủi ro, tham mưu cho Ngân hàng trong việc hoạch định chiến lược cũng như việc theo dõi việc thực hiện chiến lược đó.
Uỷ ban quản lý rủi ro cũng sẽ đảm đương nhiệm vụ tập hợp thông tin, thiết kế hệ thống các chỉ tiêu dự báo môi trường kinh doanh, đánh giá nguồn lực và xác định mục tiêu phát triển có tính đến khả năng rủi ro.
Uỷ ban quản lý tài sản nợ - tài sản có có nhiệm vụ theo dõi và quản lý các danh mục tài sản trong bảng tổng kết tài sản, với mục tiêu tạo ra tốc độ tăng trưởng nguồn vốn, phát hiện lĩnh vực đầu tư vốn có lợi nhuận cao, đảm bảo khả năng thanh toán và tuân thủ đúng quy chế của NHNN và pháp luật.