1.4.1.1 Giới thiệu chung về CCBM
Địa chỉ: Ngừ 235 đường Nguyễn Trói, Quận Thanh Xuõn, Hà Nội Điện thoại: +84(4) 385-84426
Email: ccbmhn@fpt.vn
Website: http://www.ccbm-jsc.com.vn
Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng trỡnh vật liệu xõy dựng (CCBM) nguyờn trước đõy là bộ phận thiết kế của Viện vật liệu xõy dựng thuộc Bộ xõy
dựng, ra đời cỏch đõy gần 50 năm. Năm 1993, bộ phận thiết kế thuộc viện Vật liệu xõy dựng đó được tỏch ra trở thành Cụng ty cổ phần tư vấn xõy dựng cụng trỡnh vật liệu xõy dựng (CCBM).
Cụng ty kinh doanh chủ yếu trờn những lĩnh vực sau:
+ Gốm sứ xõy dựng: CCBM tham gia toàn bộ quỏ trỡnh từ khõu lập bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi đến thiết kế, giỏm sỏt xõy dựng, lắp đặt thiết bị, tư vấn đấu thầu mua sắm thiết bị cụng nghệ, vật tư và dịch vụ kỹ thuật cỏc dự ỏn về gốm sứ xõy dựng.
+ Lĩnh vực xi măng: Tư vấn, thiết kế xõy dựng cỏc dự ỏn xi măng lũ đứng, xớ măng lũ quay, cỏc trạm nghiền cụng suất từ 200.000-500.000 tấn / năm.
+ Khai thỏc mỏ phục vụ cỏc nhà mỏy xi măng: cụng ty trực tiếp khảo sỏt, lập dự ỏn, tổ chức đấu thầu mua sắm thiết bị khai thỏc, thiết kế mỏ và giỏm sỏt thi cụng
+ Thẩm định thiết kế kỹ thuật: Cụng ty thực hiện nhiều cụng tỏc thẩm định hồ sơ thiết kế kỹ thuật của cỏc nhà mỏy gốm sứ xõy dựng đến cỏc nhà mỏy ximăng do cỏc tổ chức tư vấn trong và ngoài nước thực hiện.
1.4.1.2 CLKD của cụng ty cổ phần CCBM giai đoạn 2006-2020
Trong giai đoạn 2008-2020, nõng cao năng lực chuyờn mụn, mở rộng và đa dạng loại hỡnh cụng tỏc tư vấn, kỹ thuật, mở rộng phạm vi và thị trường hoạt động, xõy dựng và phỏt triển cụng ty theo mụ hỡnh Cụng ty kỹ thuật (Engineering Company); Đạt tăng trưởng hàng năm trờn 15-20%, củng cố và duy trỡ vị thế hàng đầu trong cỏc doanh nghiệp tư vấn Việt nam [36].
Chiến lược nờu trờn thể hiện những mục tiờu sau :
- Nõng cao năng lực chuyờn mụn: Là một doanh nghiệp hoạt động khoa học kỹ thuật, với trớ thức khoa học cụng nghệ là tài sản, là nguồn lực kinh doanh chớnh thỡ việc chăm lo xõy dựng, vun đắp và nõng cao khụng ngừng năng lực của đội ngũ cỏn bộ tư vấn cả về trỡnh độ chuyờn mụn và năng lực tổ chức thực hiện là nhiệm vụ trọng tõm nhất, quỏn xuyến trong suốt giai đoạn này. Một trong những lợi thế cạnh tranh hiện nay của CCBM là cú đội ngũ cỏn bộ tư vấn tương đối chuyờn nghiệp, cú trỡnh độ và năng lực chuyờn mụn. Nhưng với yờu cầu phỏt triển cao của ngành trong giai đoạn tới, với khả năng cỏc doanh nghiệp tư vấn nước ngoài sẽ gia nhập ngày càng nhiều vào thị trường tư vấn xõy dựng Việt Nam, nhất là sau khi Việt nam đó
hội nhập đầy đủ vào tổ chức WTO, thỡ lợi thế này chắc chắn sẽ mất đi nhanh chúng nếu khụng tập trung sức lực và kịp thời nõng cao năng lực của đội ngũ cỏn bộ cả về lực lượng và trỡnh độ chuyờn mụn.
- Để cú thể trở thành một cụng ty kỹ thuật (Engineering Company) thực thụ, giữ vững vị thế hàng đầu trong ngành tư vấn VLXD, bờn cạnh cỏc loại hỡnh dịch vụ tư vấn sở trường của mỡnh, CCBM cần phải phỏt triển cỏc loại hỡnh dịch vụ tư vấn khỏc như tổng thầu EPC, quản lý dự ỏn, vận hành dự ỏn và chuyển giao cụng nghệ... Đồng thời phỏt triển và đa dạng húa cỏc dịch vụ kỹ thuật khỏc tạo điều kiện cho việc phỏt huy cỏc dịch vụ tư vấn kỹ thuật sở trường của mỡnh như kinh doanh cung cấp cỏc vật tư thiết bị kỹ thuật đặc thự của ngành, bảo trỡ bảo dưỡng hệ thống thiết bị cụng nghệ quan trọng của cỏc nhà mỏy sản xuất VLXD, đào tạo đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật vận hành cỏc dõy chuyền sản xuất VLXD... Khụng chỉ vậy, để đảm bảo và tạo điều kiện phỏt triển và đa dạng húa loại hỡnh kinh doanh của mỡnh, CCBM cần phải chỳ trọng cả vào việc mở rộng thị trường phạm vi hoạt động của mỡnh trờn khắp cả nước và hướng tới thị trường cỏc nước trong khu vực.
- Phấn đấu đảm bảo tốc độ tăng trưởng hàng năm khụng dưới 15-20%. Hiện tại, CCBM đang đạt được là khoảng 3 triệu USD/năm, chỉ cú với tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 15 - 20% trở lờn mới cú thể đảm bảo đến năm 2020 doanh thu của CCBM đạt trờn 50 triệu USD. Và cũng chỉ với tốc độ tăng trưởng như vậy CCBM mới cú đủ tiềm lực để duy trỡ và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ chuyờn gia của mỡnh, nguồn lực quan trọng nhất của cụng ty cũng như đảm bảo vị thế hàng đầu của CCBM.
1.4.1.3 Những giải phỏp để thực thi và kiểm soỏt chiến lược
Về nhõn sự: Là một trong những cụng tỏc trọng tõm trong chiến lược xõy dựng và phỏt triển đội ngũ chuyờn gia tư vấn. Chỉ tiờu đặt ra cho cụng tỏc này là trong giai đoạn 2006-2020 đảm bảo cú khoảng 200 cỏn bộ chuyờn gia kỹ thuật ở cỏc bộ mụn khỏc nhau thuộc lĩnh vực cụng nghiệp VLXD, cú trỡnh độ chuyờn mụn sõu sắc, cú kinh nghiệm, cú kỹ năng tổ chức thực hiện tốt và cú đạo đức nghề nghiệp, trung thành gắn bú với cụng ty.
Về quản lý: Tiến hành cỏc cụng việc liờn quan đến hệ thống quản lý nhằm đảm bảo tốt khai thỏc tốt thị trường, tỡm kiếm cụng việc, ký kết hợp đồng, tổ chức triển
khai một cỏch khoa học đạt hiệu quả cao, chi phớ thấp, mang lại uy tớn và lợi nhuận thực sự cho cụng ty.
Xõy dựng cơ sở vật chất, điều kiện làm việc, nghiờn cứu: Để đảm bảo điều kiện làm việc tốt, tiện nghi, thực sự hấp dẫn là “ngụi nhà thõn thiết” của cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc khoa học kỹ thuật, trong những năm 2006-2007 sẽ đẩy nhanh tiến độ triển khai cụng tỏc xõy dựng cơ bản xõy dựng trụ sở và quy hoạch sõn vườn Cụng ty, hoàn thành việc xõy dựng tũa nhà trụ sở mới 11 tầng đảm bảo đủ diện tớch làm việc,với đầy đủ tiện nghi trang thiết bị văn phũng hiện đại, cú những cơ sở dịch vụ hoàn chỉnh như gara ụtụ xe mỏy, cantin, hội trường, cõu lạc bộ thể thao, văn húa văn nghệ.
1.4.1.4 Đỏnh giỏ, nhận xột về CLKD của CCBM * Ưu điểm:
Là một cụng ty tư vấn, cỏc yếu tố quan trọng nhất là: Nhõn sự, địa bàn, doanh thu và vị thế. Bản chiến lược kinh doanh của cụng ty đó bao quỏt được hầu hết cỏc yếu tốt trờn.
* Khuyết điểm:
Bản chiến lược kinh doanh này cú khỏ nhiều khuyết điểm, đú là:
Thứ nhất: Bản chiến lược kinh doanh này được xõy dựng cho một thời gian quỏ dài từ 2006-2020 (14 năm). Trong suốt thời gian này chắc chắn mụi trường xó hội, kinh tế, mụi trường ngành .v.v sẽ cú nhiều thay đổi làm cho bản chiến lược kinh doanh này khụng cũn phự hợp nữa. Vỡ vậy cụng ty nờn rỳt ngắn thời kỳ chiến lược hoặc chia thành 3 giai đoạn chiến lược: 2006-2010; 2011-2015 và 2015-2020 từ đú cú cỏc mục tiờu cụ thể cho từng giai đoạn chiến lược.
Thứ hai: Cỏc mục tiờu trong bản chiến lược kinh doanh khụng cú tớnh định lượng và chưa rừ ràng. Vớ dụ: trong bản chiến lược chỉ thể hiện mục tiờu tăng trưởng hàng năm từ 15-20% mà chưa đề cập cụ thể đến doanh thu năm 2020 phải đạt bao nhiờu triệu USD, nhõn sự là bao nhiờu người, thu nhập bỡnh quõn/ người là bao nhiờu.
Thứ ba: Cỏc giải phỏp mà bản chiến lược này đề xuất chưa cụ thể và cũn quỏ ớt. Thiếu cỏc giải phỏp mang tớnh vĩ mụ, cỏc giải phỏp vi mụ cũn thiếu nhiều: Như giải phỏp về tài chớnh, Marketing, R&D v.v.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});