Thực trạng chiến lược kinh doanh tại TELCOM

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cổ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG GIAI đoạn 2010 2020 (Trang 51 - 53)

Do những điều kiện khỏch quan ảnh hưởng bởi nền kinh tế tập trung bao cấp, và những điều kiện chủ quan nhất định mà chủ yếu là cơ chế sở hữu, nờn trước đõy hầu như cỏc doanh nghiệp nhà nước núi chung, và cỏc doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Bưu chớnh Viễn thụng Việt Nam núi riờng đều khụng cú chiến lược phỏt triển cụ thể riờng (theo đỳng nghĩa là chiến lược phỏt triển kinh doanh) cho bản thõn doanh nghiệp mỡnh, cho cả một thời gian dài nhất định. Phần lớn cỏc doanh nghiệp

nhà nước thường căn cứ vào chủ trương, định hướng phỏt triển của ngành của cơ quan quản lý cấp trờn, căn cứ vào tỡnh hỡnh thị trường cụ thể của từng năm, từng giai đoạn, để đề ra nhiệm vụ kế hoạch hoạt động cho từng năm. Với TELCOM những năm qua cũng vậy.

Tuy nhiờn từ khi thực hiện cổ phần hoỏ năm 2006 tỡnh hỡnh đó cú một số thay đổi. Tại Đại hội cổ đụng đầu tiờn của TELCOM, bản “Phương ỏn sản xuất kinh doanh của cụng ty Cổ phần Phỏt triển Cụng trỡnh Viễn thụng” [13] cú thể coi bản chiến lược kinh doanh đầu tiờn của cụng ty đó được trỡnh lờn Đại hội cổ đụng và được Đại hội thụng qua.

Những nội dung chớnh của bản chiến lược kinh doanh này cú thể túm tắt như sau:

* Những mục tiờu cần đạt được đến năm 2010 [13]

Stt Cỏc chỉ tiờu chủ yếu 2006 2007 2008 2009 2010

1 Tổng doanh thu 150 155 160 165 170 2 Vốn điều lệ 50 60 60 60 65 5 Lợi nhuận sau thuế 8 8.5 8.5 9 10 6 Phõn phối lợi nhuận:

6.1 Trớch lập quỹ đầu tư PT (30%) 2.40 2.55 2.55 2.70 3.00

6.2 Trớch lập cỏc quỹ khỏc (20%) 1.60 1.70 1.70 1.80 2.00

6.3 Cổ tức chi cổ đụng (50%) 4.00 4.25 4.25 4.50 5.00

Doanh thu cỏc năm đạt và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm sau cao hơn năm trước từ 5% đến 10%.

Giữ vững và mở rộng mỗi năm thờm từ 2-3 địa bàn.

Cải thiện đời sống của CBCNV trong cụng ty, phấn đấu thu nhập bỡnh quõn tăng từ 5% trở lờn.

Xõy dựng đội ngũ chuyờn mụn, cỏc kỹ sư, cử nhõn và cỏn bộ quản lý với số lượng lớn hơn 400 người, đủ kiến thức, phẩm chất nghề nghiệp để sẵn sàng triển khai thực hiện mục tiờu của cụng ty đó đề ra.

Từng bước xõy dựng cơ sở vật chất khang trang, hiện đại đảm bảo điều kiện làm việc cho cỏc cỏn bộ, nhõn viờn trong cụng ty tương đương với tầm cỏc cụng ty tư vấn, xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng hàng đầu trong nước.

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cổ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG GIAI đoạn 2010 2020 (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(101 trang)
w