So sỏnh với chiến lược kinh doanh của PTC và CCBM, chiến lược kinh doanh của TELCOM cú những ưu điểm sau đõy:
Một là: Chiến lược kinh doanh của TELCOM cú 2 phương ỏn chiến lược để ỏp dụng cho 2 giai đoạn 2010-2015 và 2015-2020 cho phộp doanh nghiệp tiếp cận cỏc mục tiờu theo từng thang, nấc một cỏch chắc chắn. Tương ứng với mỗi phương ỏn chiến lược ở mừi thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp cú thể khai thỏc hợp lý được nguồn nội lực bờn trong, tận dụng được nguồn lực bờn ngoài và giảm thiểu được rủi ro trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược.
Hai là: Cỏc mục tiờu chiến lược của TELCOM cũng được chia ra 2 giai đoạn tương ứng với 2 phương ỏn chiến lược. Ngoài cỏc tiờu chớ về doanh thu và lợi nhuận, tiờu chớ về số lao động bỡnh quõn và thu nhập bỡnh quõn đầu người cũng được đề cập đến. Cỏc tiờu chớ này sẽ định hướng cho cụng tỏc đào tạo, tuyển dụng, bố trớ, khai thỏc nhõn lực và đặc biệt là giỳp cho doanh nghiệp cõn đối giữa lợi nhuận thu về và thu nhập để tỏi sản xuất sức lao động cho cỏn bộ nhõn viờn.
Ba là: Xỏc định rừ cơ cấu doanh thu trong cỏc hoạt động chớnh của doanh nghiệp, trong đú doanh nghiệp chỳ trọng nõng dần tỷ trọng donh thu từ hoạt động tư vấn và hoạt động đầu tư, xõy dựng và kinh doanh bất động sản. Đõy là 2 lĩnh vực cũn nhiều tiềm năng, ngoài ra giảm tỷ trọng doanh thu trong lĩnh vực xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng do lĩnh vực này đó phỏt triển đến gia đoạn cận bóo hũa và đang cú xu hướng đi xuống.
Bốn là: Tương ứng với mỗi phương ỏn chiến lược, tại mỗi thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp xõy dựng cơ cấu, tổ chức bộ mỏy hoạt động phự hợp. Trong đú giai
đoạn đầu 2010-2015 chỳ trọng đến liờn doanh, liờn kết để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Giai đoạn 2, sau khi đó học hỏi, tớch lũy được kinh nghiệm, doanh nghiệp sẽ tự mỡnh đứng ra tổ chức sản xuất kinh doanh.