1.4.2.1 Giới thiệu chung
Tờn cụng ty: Cụng ty cổ phần Đầu tư và Xõy dựng Bưu điện (PTC) Địa chỉ: Phỏp Võn - Hoàng Liệt - Hoàng Mai - Hà Nội
Phone: +84 (4) 386-12360 Fax: +84 (4) 386-11511 Email: xdbd.ptic@vnpt.com.vn
Website: http://www.xaydungbuudienptic.com.vn
Ngành nghề kinh doanh chớnh: Tư vấn thiết kế; xõy lắp cỏc dự ỏn xõy lắp trong ngành Bưu Chớnh Viễn Thụng và sản phẩm cụng nghiệp (ống nhựa bảo vệ cỏp và Sản phẩm cỏp thụng tin kim loại)
1.4.2.2 CLKD của PTC giai đoạn 2010-2015 + Mục tiờu đến 2015:
- Doanh thu: 500 tỷ.
- Lợi nhuận trước thuế: 45 tỷ.
+ Phương ỏn chiến lược:
- Tỏi cấu trỳc lại toàn bộ tài sản tại nhà mỏy Vật liệu viễn thụng 1 (bao gồm: đất, tài sản trờn đất); Chuyển đổi mục đớch sử dụng đất và tỡm kiếm đối tỏc để thực hiện chuyển nhượng, đảm bảo giỏ trị thu hồi khụng thấp hơn giỏ trị đó được thẩm định là 73,5 tỷ đồng [34, 35].
- Triển khai phương ỏn đầu tư, khai thỏc và kinh doanh BĐS tại khu đất Phỏp Võn- Hoàng Liệt- Hoàng Mai- Hà Nội trờn cơ sở hợp tỏc với cỏc đối tỏc, đảm bảo giỏ trị tham gia hợp tỏc khụng thấp hơn 100 tỷ đồng.
1.4.2.3 Đỏnh giỏ, nhận xột về CLKD của PTC + Ưu điểm:
- Mục tiờu chiến lược rừ ràng, tập trung vào 2 chỉ tiờu là doanh thu và lợi nhuận trước thuế.
- Chiến lược kinh doanh của cụng ty đó xỏc định đa dạng húa ngành nghề, tập trung vào lĩnh vực đầu tư, xõy dựng và kinh doanh bất động sản trờn cở sở nguồn lực đất đai sẵn cú của doanh nghiệp và khai thỏc nguồn lực từ bờn ngoài thụng qua hoạt động liờn doanh, liờn kết.
+ Khuyết điểm:
- Mục tiờu đưa ra cú ớt tiờu chớ, chỉ tập trung vào 2 chỉ tiờu là doanh thu và lợi nhuận.
- Chưa đưa ra được cỏc giải phỏp cụ thể để thực hiện cỏc phương ỏn chiến lược.
Kết luận chương 1
Chiến lược kinh doanh là cụng cụ định hướng đi và điều khiển cỏc hoạt động của doanh nghiệp theo cỏc mục tiờu phự hợp với hoàn cảnh mụi trường nờn đúng vai trũ quyết định đến sự thành bại của mọi doanh nghiệp..
Cú nhiều quan niệm về chiến lược kinh doanh nhưng dự theo cỏch nào thỡ bản chất của chiến lược kinh doanh cũng là phỏc thảo hỡnh ảnh tương lai của doanh nghiệp trong khu vực hoạt động trờn cơ sở khai thỏc cỏc lợi thế cạnh tranh.
Để xõy dựng chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cần xỏc định cỏc mục tiờu, xõy dựng những chớnh sỏch và đưa ra những giải phỏp để thực thi, kiểm soỏt nú dựa trờn việc phõn tớch mụi trường bờn trong, bờn ngoài, điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thỏch thức đối với doanh nghiệp.
Nội dung của chương I đó đề cập được những vấn đề sau
Một là: Bản chất, vai trũ và phõn loại chiến lược kinh doanh.
Hai là: Cỏc nội dung trong việc xõy dựng một chiến lược kinh doanh
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TELCOM