a) Từ 2010-2012:
- Lựa chọn đối tỏc, ký kết hợp đồng liờn doanh, quy định rừ quyền lợi và trỏch nhiệm của cỏc bờn tham gia liờn doanh.
- Xõy dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo mụ hỡnh cụng ty mẹ con, trong đú thành lập thờm 1 cụng ty liờn doanh đầu tư xõy dựng và kinh doanh bất động sản, 1 cụng ty liờn doanh lắp đặt và bảo dưỡng thiết bị viễn thụng, 1 cụng ty sản xuất cột bờ tụng, 1 cụng ty sản xuất ống nhựa và phụ kiện. Tỏi cơ cấu và tổ chức lại cỏc xớ nghiệp xõy lắp và 2 xớ nghiệp tư vấn thiết kế thành 5 cụng ty xõy lắp và 2 cụng ty tư vấn thiết kế.
- Hoàn thành cụng tỏc thiết kế bản vẽ thi cụng và dự toỏn khu nhà ở và văn phũng cho thuờ 60 Thổ quan, Khõm Thiờn, Hà nội. Hoàn thành thiết kế, bản vẽ thi cụng và dự toỏn nhà mỏy sản xuất cột, nhà mỏy sản xuất ống nhựa và phụ kiện.
- Củng cố và duy trỡ vị trớ số 1 trong lĩnh vực Tư vấn, thiết kế và xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng.
- Hoàn tất cỏc thủ tục để niờm yết cổ phiếu trờn sàn HNX. b) Từ 2013- 2015:
- Năm 2013: Hoàn thành xin phộp cỏc cấp thẩm quyền phờ duyệt dự ỏn đầu tư khu nhà ở và văn phũng cho thuờ tại 60 Thổ quan. Hoàn thành việc tỡm kiếm nguồn vốn đầu tư cho dự ỏn bất động sản; Dự ỏn sản xuất cột và dự ỏn sản xuất ống nhựa, phụ kiện.
- Năm 2014: Động thổ xõy dựng dự ỏn bất động sản; Dự ỏn sản xuất cột; Dự ỏn sản xuất ống nhựa và phụ kiện.
- Năm 2015: Hoàn thành và đi vào hoạt động dự ỏn sản xuất cột; dự ỏn sản xuất ống nhựa và phụ kiện. Bắt đầu mở bỏn dự ỏn bất động sản và tỡm kiếm 1 đến 2 dự ỏn bất động sản khỏc (trong đú sẽ lưu ý khả năng xõy dựng tại khu đất Dương Nội nếu khụng phải bỏn đi để huy động vốn).
- Củng cố và duy trỡ vị trớ số 1 trong lĩnh vực Tư vấn, thiết kế và xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng.
- Nõng vốn điều lệ của cụng ty lờn 150 tỷ đồng. c) Từ 2016-2020:
- Hoàn thành và đưa vào sử dụng dự ỏn nhà ở và văn phũng cho thuờ tại 60 Thổ Quan, Khõm Thiờn, Hà nội.
- Xem xột mở rộng quy mụ năng lực dự ỏn sản xuất cột, dự ỏn sản xuất ống nhựa và phụ kiện.
- Tiếp tục triển khai 1 đến 2 dự ỏn bất động sản.
- Củng cố và duy trỡ vị trớ số 1 trong lĩnh vực Tư vấn, thiết kế và xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng.
- Nõng vốn điều lệ cụng ty lờn 300 tỷ đồng.
Để thực hiện những kế hoạc trờn, tỏc giả đề xuất một số giải phỏp như sau: 3.3.2 Nhúm giải phỏp vĩ mụ
3.3.2.1 Với cỏc cơ quan quản lý nhà nước Thứ nhất:
Ngày 18/10/2001 Thủ tướng chớnh phủ đó ra quyết định số 158/2001/QĐ-TTg V/v: “Phờ duyệt chiến lược bưu chớnh- viễn thụng đến năm 2020” [29], tuy nhiờn do cụng tỏc dự bỏo chưa chớnh xỏc và do ngành viễn thụng trong những năm qua đó cú những bước phỏt triển đại nhảy vọt nờn bản chiến lược này cú nhiều điểm đó khụng cũn phự hợp (như mật độ mỏy/100 dõn; tỷ trọng giữa thuờ bao cố định/ thuờ bao di động; cụng nghệ mạng). Để theo kịp tốc độ phỏt triển của ngành bưu chớnh viễn
thụng và tạo điều kiện cho ngành phỏt triển, Thủ tướng cần xem xột, sửa dổi, bổ sung phờ duyệt lại chiến lược
Thứ hai:
Liờn quan đến ngành viễn thụng, ngày 14/12/2009 quốc hội khúa 12 nước Cộng hũa xó hội chủ nghĩa Việt Nam đó thụng qua luật viễn thụng số 42/2009/QH12 quy định về hoạt động viễn thụng, bao gồm: Đầu tư, kinh doanh viễn thụng, viễn thụng cụng ớch, quản lý viễn thụng, xõy dựng cụng trỡnh viễn thụng. Tuy nhiờn phải đến tận ngày 06/4/2011 Chớnh phủ mới ban hành nghị định số 25/2011/NĐ-CP V/v: “Quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật Viễn thụng” [30]. Như vậy cần phải mất 2 năm để cú nghị định hướng dẫn Luật và phải cần bao nhiờu lõu nữa thỡ Bộ thụng tin và truyền thụng mới cú thụng tư hướng dẫn thi hành.
Chương 6, nghị định 25/2011/NĐ-CP ngày 06/4/2011 của chớnh phủ cú hướng dẫn chi tiết một số nội dung như:
- Quy hoạch hạ tầng viễn thụng thụ động
- Thiết kế, xõy dựng, sử dụng cụng trỡnh viễn thụng. - Sử dụng chung cơ sở hạ tầng kỹ thuật.
- Hạ ngầm, chỉnh trang đường cỏp viễn thụng
Một số điểm trong những nội dung trờn cú sự khỏc biệt với chủ trương của Tập đoàn VNPT (như việc sử dụng chung cơ sở hạ tầng với điện lực, Tập đoàn VNPT đó cú chủ trương tỏch cỏp viễn thụng ra khỏi đường cột điện lực). Vỡ vậy tỏc giả kiến nghị Bộ thụng tin truyền thụng cần sớm cú thụng tư hướng dẫn thi hành nghị định 25/2011/NĐ-CP để trỏnh thiệt hại cho cỏc doanh nghiệp viễn thụng.
Thứ ba:
Nếu doanh nghiệp là một cơ thể sống thỡ vốn là mỏu để duy trỡ sự sống cho cơ thể. Ngày 24/2/2011 Chớnh phủ đó ra nghị quyết 11/NQ-CP về những giải phỏp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phỏt, ổn định kinh tế vĩ mụ, bảo đảm an sinh xó hội [31]. Với những nội dung chớnh sau đõy:
2. Thực hiện chớnh sỏch tài khúa thắt chặt, cắt giảm đầu tư cụng, giảm bội chi ngõn sỏch nhà nước.
3. Thỳc đẩy sản xuất, kinh doanh, khuyến khớch xuất khẩu, kiềm chế nhập siờu, sử dụng tiết kiệm năng lượng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Điều chỉnh giỏ điện, xăng dầu gắn với hỗ trợ hộ nghốo. 5. Tăng cường bảo đảm an sinh xó hội.
6. Đẩy mạnh cụng tỏc thụng tin, tuyờn truyền.
Với sự ra đời của nghị quyết 11/NQ-CP. Một lượng vốn lớn đó bị rỳt ra khỏi sản xuất và lưu thụng tập trung lớn nhất vào thị trường bất động sản và chứng khoỏn và gõy hệ lụy đến cả những sản xuất khỏc trong đú cú ngành viễn thụng vỡ hạ tầng viễn thụng phỏt triển đi theo hạ tầng đụ thị. Khi cỏc dự ỏn khu đụ thị, cỏc dự ỏn chung cư bị đỡnh trệ thỡ cỏc dự ỏn viễn thụng theo nú cũng bịnh đỡnh trệ theo.
Để khắc phục tỏc giả kiến nghị Chớnh phủ cần xem xột để cú sự hỗ trợ đối với những dự ỏn khu đụ thị, những dự ỏn bất động sản thực sự cần thiết cho cộng đồng để những dự ỏn này tiếp cận được với cỏc nguồn vốn và tiếp tục được triển khai.
Ngoài ra, thị trường chứng khoỏn là một kờnh huy động vốn hiệu quả của doanh nghiệp. Chớnh phủ cần cú những giải phỏp cụ thể, quyết liệt để từng bước minh bạch húa và giỳp cho thị trường chứng khoỏn phỏt triển bền vững.
Thứ tư:
Nếu coi doanh nghiệp như là một cơ thể, vốn như mỏu thỡ nhõn lực như là dinh dưỡng để nuụi cơ thể phỏt triển. Dinh dưỡng cú đủ chất, lượng thỡ cơ thể mới phỏt triển. Dinh dưỡng nếu thiếu cả về chất và về lượng thỡ cơ thể cũi cọc kộm phỏt triển. Ở nước ta trong những năm qua Nhà nước đó cú những chớnh sỏch chỳ trọng đến phỏt triển nguồn nhõn lực nhưng việc triển khai chưa đến nơi đến chốn dẫn đến chất lượng đào tạo nhõn lực khụng những khụng được cải thiện mà cú xu hướng ngày một xa sỳt. Tỷ lệ đào tạo kỹ sư, cử nhõn/ cụng nhõn quỏ chờnh lệch, quỏ thiờn về đào tạo kỹ sư, cử nhõn thiếu năng lực thực tế mà sao nhóng việc xõy dựng những trường, những trung tõm dạy nghề để đào tạo những cụng nhõn cú tay nghề cao. Vỡ vậy tỏc giả kiến nghị với Chớnh phủ, trong quy hoạch phỏt triển, đào tạo nguồn nhõn
lực cho đất nước giai đoạn tới cần chỳ trọng đến việc đào tạo nghề và dạy nghề cho cụng nhõn. Giảm tỷ trọng đào tạo kỹ sư/cụng nhõn. Tập trung vào đào tạo những ngành, nghề mà Việt Nam cú thế mạnh như xõy dựng, viễn thụng, dệt may, nụng nghiệp, thủy sản .v.v.
3.3.2.2 Với cỏc doanh nghiệp viễn thụng
Cỏc doanh nghiệp viễn thụng bao gồm cỏc khối: Tư vấn thiết kế; Xõy lắp; Dịch vụ; Sản xuất cụng nghiệp cần thành lập cỏc hiệp hội để bảo vệ quyền lợi cho ngành và xõy dựng những quyết sỏch lõu dài để xõy dựng, phỏt triển cho lĩnh vực của mỡnh đồng thời cú những kiến nghị với cỏc cơ quan nhà nước, cỏc bộ ngành liờn quan để cú những chớnh sỏch đồng bộ, kịp thời nhằm khuyến khớch, động viờn, tạo động lực cho ngành mỡnh, lĩnh vực của mỡnh phỏt triển.
Cần sớm tỏch bạch cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp ngành bưu chớnh và cỏc doanh nghiệp ngành viễn thụng theo đỳng lộ trỡnh mà thủ tướng chớnh phủ đó chỉ định. Chỉ cú tự làm, tự chịu trỏch nhiệm thỡ cỏc doanh nghiệp mới cú thể đứng vững và tồn tại trong nền kinh tế thị trường và xu thế toàn cầu húa đang diễn ra mạnh mẽ được.
3.3.3 Nhúm giải phỏp vi mụ
Để đạt được những mục tiờu trong chiến lược phỏt triển kinh doanh giai đoạn 2010-2020 của mỡnh, TELCOM cần xõy dựng, triển khai và duy trỡ cỏc chớnh sỏch sau:
3.3.2.1 Chớnh sỏch nguồn nhõn lực
Kế hoạch phỏt triển nguồn nhõn lực của TELCOM sẽ tiến hành theo hướng khụng ngừng nõng cao năng lực quản lý, năng lực chuyờn mụn của cỏn bộ quản trị, cụng nhõn lao động, lực lượng tư vấn thiết kế, đổi mới cụng tỏc quản trị, giảm chi phớ trong sản xuất kinh doanh.
Khi chuyển từ cụng ty nhà nước sang cụng ty cổ phần hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ con hệ thống văn bản, nội quy, quy chế của cụng ty cũ sẽ khụng con phự hợp. Năng lực chuyờn mụn của cỏc cỏn bộ quản lý, của người lao động cũn thấp. Cụng ty cần cú kế hoạch cơ cấu lại lực lượng lao động theo nhu cầu cần thiết cho từng loại ngành nghề. Cú kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bổ tỳc chuyờn mụn đối với cỏc lao động trưc tiếp và giỏn tiếp của từng đơn vị thành viờn.
Cỏc chớnh sỏch cú liờn quan bao gồm:
Thứ nhất:
Sử dụng mụ hỡnh tuyển chọn loại dần để tuyển nhõn sự cho cụng ty.
Hỡnh 3.3: Mụ hỡnh tuyển chọn loại dần Thứ hai: Chớnh sỏch đào tạo
Thiết lập mối quan hệ mật thiết với cỏc trường đại học, cỏc trường dạy nghề (Trường ĐH Bỏch khoa, ĐH Giao thụng vận tải- Khoa ĐTVT, Học viện BCVT, Trường cụng nhõn Nam Hà v.v), cỏc địa phương để liờn kết hợp tỏc và đặt hàng đào tạo, chỳ trọng lực lượng cụng nhõn kỹ thuật cho cỏc ngành nghề, chuyờn mụn cũn thiếu, cỏc kỹ sư giỏi cho cỏc ngành nghề chớnh của cụng ty, đỏp ứng nhu cầu lao động cho cụng ty trong từng thời kỳ. Chỳ trọng vào đào tạo nõng cao và chuyờn sõu trong cỏc lĩnh vực chớnh của cụng ty như Tư vấn, thiết kế và thi cụng xõy lắp cụng trỡnh viễn thụng; Tư vấn đầu tư, xõy dựng và kinh doanh bất động sản; Sản suất cột, ống nhựa và phụ kiện (2 ngành sau là những ngành sẽ phục vụ cho nhu cầu mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn tới). Đặc biệt chỳ trọng đào tạo một số cỏn bộ trẻ, cú năng lực, cú thể cống hiến, gắn bú lõu dài với doanh nghiệp. Nếu thấy cần thiết cú thể cho đi tu nghiệp ở nước ngoài để họ trở thành cỏc chuyờn gia, cỏc lónh đạo chủ chốt cho cụng ty trong tương lai.
Tuyển Tuyển thử Thi tuyển Sơ tuyển - Thực hành - Kinh nghiệm - Khả năng - Kinh nghiệm - Ước muốn cỏ nhõn - Quỏ khứ, hiện tại Khụng được tham dự cỏc bước tiếp theo Khụng dạt Khụng dạt Khụng dạt Đạt Đạt Đạt
Song song với việc gửi đi đào tạo, cụng ty cần cú kế hoạch đào tạo tại chỗ. Trong đào tạo tại chỗ cú 2 hỡnh thức đào tạo là đào tạo trong cụng việc và đào tạo ngoài cụng việc. Cụ thể, đào tạo trong cụng việc là cần sử dụng cỏc biện phỏp kốm cạp trong quỏ trỡnh làm việc, dựng ngay nguồn nhõn lực tại chỗ để xõy dựng nguồn nhõn lực mới, Bố trớ những người đi trước, cú trỡnh độ chuyờn mụn cao hơn, cú tay nghề vững vàng hơn, cú kinh nghiệm nhiều hơn cựng làm và hướng dẫn kốm cặp nhõn viờn mới. Đào tạo ngoài cụng việc là mở cỏc lớp ngắn hạn tại cụng ty về cỏc chuyờn đề phục vụ sỏt thực việc (như đấu nối cỏp, hàn nối măng xụng tại tủ cỏp, ra kộo cỏp ngầm, cỏp treo v.v.). Cú thể mời giỏo viờn từ cỏc trường đại học, cỏc học viện hoặc kiờn kết với cỏc đơn vị khỏc cú cựng mục đớch để cựng mở cỏc lớp đào tạo. Cụng ty cần ỏp dụng hỡnh thức đào tạo này cho cỏc cỏn bộ quản lý, cỏc BQLDA, kết hợp với việc tổ chức cỏc lớp về quản lý chớnh trị, cử cỏn bộ tham gia tập huấn với cỏc đề tài khỏc nhau và cỏc đợt tham quan hoạc tập ở nước ngoài.
3.3.2.2 Chớnh sỏch về tài chớnh
Thực hiện cỏc biện phỏp cần thiết nhằm từng bước lành mạnh húa cụng tỏc tài chớnh của cỏc đơn vị (như thường xuyờn kiểm tra, giỏm sỏt, thuờ đơn vị kiểm toỏn cú năng lực để kiểm toỏn cỏc hoạt động của cụng ty). Tranh thủ sự giỳp đỡ và tư vấn của cỏc cơ quan quản lý để xử lý tốt cỏc vấn đề tài chớnh của cụng ty.
Chủ động nắm bắt nhu cầu về vốn của cỏc đpn vị, thỏa thuận với cỏc ngõn hàng để cơ cấu lại cỏc khoản nợ và hợp đồng cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Khai thỏc cú hiệu quả khả năng huy động vốn từ thị trường chứng khoỏn sau khi cụng ty niờm yết tại thị trường HNX vào năm 2012. Cần cõn nhắc, xem xột giữa cỏc phương ỏn huy động vốn ngõn hàng hay từ thị trường chứng khoỏn. Trường hợp gặp khú khăn trong việc vay vốn của ngõn hàng và huy động vốn trờn thị trường chứng khoỏn, cụng ty cú thể xem xột bỏn mảnh đất 3000m2 tại Dương Nội, Hoài Đức, Hà Nội. Với giỏ thị trường hiện nay, phương ỏn này cú thể mang lại nguồn vốn khoảng 120 tỷ cho cụng ty. Tuy nhiờn chỉ nờn ỏp dụng phương ỏn này nếu
khụng cũn phương ỏn nào khỏc vỡ địa thế của mảnh đất này rất đẹp, phự hợp cho việc đầu tư, xõy dựng và kinh doanh bất động sản giai đoạn 2015-2020 của cụng ty.
Một kờnh huy động vốn khỏc nữa mà cụng ty cú thể ỏp dụng trong trường hợp gặp khú khăn trong vay vốn từ ngõn hàng là huy động từ tiền nhàn rỗi của cỏn bộ cụng nhõn viờn. Với những cam kết rừ ràng và những ưu đói hấp dẫn (như xuất mua căn hộ chung cư giỏ gốc tại 60 Thổ quan) chắc chắn cụng ty sẽ huy động được vốn từ phương ỏn này. Phương ỏn này cũng giỳp tăng cường sự gắn bú, tõm huyết của cỏc cỏn bộ nhõn viờn với sự phỏt triển đi lờn của cụng ty.
3.3.2.3 Chớnh sỏch phỏt triển cụng nghệ và thiết bị (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TELCOM sẽ phỏt triển năng lực cụng nghệ theo hướng khụng ngừng đổi mới cụng nghệ, đầu tư trang thiết bị thớch hợp với định hướng và lộ trỡnh phỏt triển kinh doanh của cụng ty giai đoạn 2010-2015 và giai đoạn 2015-2020.
Như đó phõn tớch ở trờn, cụng ty hiện đang sở hữu một lực lược xe, mỏy thi cụng với cụng nghệ ở tầm trung bỡnh. Trước yờu cầu ngày càng khắt khe của thị trường, nếu khụng cú sự tớch lũy để đầu tư thớch hợp cỏc dõy cụng nghệ thiết bị mới phục vụ cho xõy lắp, cỏc mỏy múc thiết bị phục vụ cho cụng tỏc khảo sỏt, thiết kế, cỏc dõy chuyền sản xuất cột, ỗng nhựa và phụ kiện thỡ cụng ty sẽ mất dần thị trường