Lịch sử hình thành, cơ cấu bộ máy tổ chức và phương hướng phát triển của công ty cổ phần quốc tế Sao Việt

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing trong kinh doanh thép không gỉ ( inox ) tại công ty cổ phần quốc tế sao việt (Trang 29 - 32)

triển của công ty cổ phần quốc tế Sao Việt

1.3.1.1. Lịch sử hình thành và loại hình doanh nghiệp của công ty cổ phần quốc tế Sao Việt

 Lịch sử hình thành

Công ty cổ phần quốc tế Sao Việt, tiền thân là công ty TNHH quốc tế Sao Việt được thành lập ngày 20/10/2004 theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0102015447 do Sở Kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp.

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là mua bán kim loại màu, thép không gỉ và các sản phẩm từ thép. Quá trình phát triển đòi hỏi sự mở rộng quy mô, do vậy công ty đã đổi sang hoat động theo cơ chế cổ phần. Ngày 02/06/2008 Công ty TNHH quốc tế Sao Việt chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần quốc tế Sao Việt theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103024999 do Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp với tổng số vốn điều lệ 10 tỷ đồng.

 Loại hình doanh nghiệp

Doanh nghiệp hiện đang hoạt động theo cơ chế công ty cổ phần. Là một doanh nghiệp thương mại, công ty chủ yếu nhập hàng theo đơn đặt hàng về rồi chuyển giao cho bên mua. Hàng hóa mà công ty cung cấp chủ yếu là các loại thép không gỉ, kim loại màu, cụ thể là inox.

1.3.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng của các phòng ban của công ty cổ phần quốc tế Sao Việt

 Cơ cấu bộ máy tổ chức: Công ty cổ phần quốc tế Sao Việt hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mại, do vậy cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty được tổ chức gọn nhẹ, tập trung chủ yếu vào mảng kinh doanh. Hiện nay, trong cơ cấu bộ

máy tổ chức của công ty gồm các phòng ban: Phòng kế toán, Phòng kinh doanh, Phòng xuất nhập khẩu. Ngoài văn phòng trụ sở chính của công ty ở 731 đường Giải Phóng, công ty còn một kho chứa hàng ở Ngọc Hồi, một văn phòng đại diện tại số 53, đường B4, khu công nghiệp Tân Bình, phường Tây Thạnh, quận Tân Phú, TP.Hồ Chí Minh, văn phòng đại diện sẽ giúp công ty mở rộng bạn hàng đầu ra ở khu vực phía nam.

Hình 1.1: Mô hình tổ chức của công ty cổ phần quốc tế Sao Việt

Mô tả phương thức quản trị doanh nghiệp trong nội bộ về chiến lược kinh doanh: Giám đốc là người quản lý chung, dưới có các phó giám đốc phụ trách kinh doanh, các phòng ban được tổ chức theo cơ cấu trục ngang, tương trợ nhau trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty.

Chức năng của các phòng ban

Phòng kinh doanh: phòng kinh doanh của công ty thực hiện các công Giám đốc Các phó Giám Đốc P.Xuất nhập khẩu P. Kế toán VPĐD tại TP.HCM P. Kinh doanh

việc sau:

- Tìm kiếm khách hàng mới, kí kết các hợp đồng thương mại, tiếp nhận các đơn đặt hàng.

- Quản lý các công việc kinh doanh của công ty, phối hợp với các phòng ban chức năng khác để đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hàng và để thực hiện mục tiêu chung của công ty.

- Đề xuất các ý tưởng kinh doanh lên ban lãnh đạo của công ty, giám sát, kiểm tra tiến độ bàn giao, lắp đặt sản phẩm cho đối tác.

Phòng kế toán: Là bộ phận không thể thiếu được trong bất kỳ một doanh nghiệp nào. Phòng kế toán thực hiện những công việc:

- Hạch toán chi phí, doanh thu hàng tháng, hàng quý, hàng năm cũng như sự biến động của doanh thu, chi phí.

- Theo dõi sự biến động của tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp. Lập báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng.

- Hạch toán tiền lương, các loại bảo hiểm.

- Giải quyết các vấn đề về thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp, các hóa đơn chứng từ…

Phòng xuất nhập khẩu: thực hiện các công việc:

- Tìm hiểu thị trường trong và ngoài nước để xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện phương án kinh doanh xuất - nhập khẩu, dịch vụ uỷ thác và các kế hoạch khác có liên quan của công ty.

- Tham mưu cho Giám đốc trong quan hệ đối ngoại, chính sách xuất - nhập khẩu, pháp luật của Việt Nam và quốc tế về hoạt động kinh doanh này. - Giúp Giám đốc chuẩn bị các thủ tục hợp đồng, thanh toán quốc tế và các hoạt động ngoại thương khác.

- Thực hiện các hợp đồng kinh doanh xuất nhập khẩu và khi được uỷ quyền được phép ký kết các hợp đồng thuộc lĩnh vực này.

- Giúp Giám đốc các cuộc tiếp khách, đàm phán, giao dịch, ký kết hợp đồng với khách hàng nước ngoài.

1.3.1.3. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần quốc tế Sao Việt

Các chiến lược chung marketing: trở thành nhà cung cấp thép không gỉ hàng đầu tại Việt Nam với các sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.

Trong thời gian tới, công ty cổ phần quốc tế Sao Việt sẽ đầu tư một dây truyền công nghệ hiện đại, nhà máy của công ty sẽ đặt tại Thường Tín Hà Nội, công suất của dây truyền khoảng 2.000 tấn/năm. Như vậy, Sao Việt đã có thể tham gia vào lĩnh vực gia công các sản phẩm thép không gỉ chứ không chỉ hoạt động như một doanh nghiệp thương mại. Điều này cho phép công ty chủ động hơn trong việc cung cấp các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Vị thế của công ty cũng ngày một được nâng cao trên thị trường thép không gỉ Việt Nam.

Như vậy, trong thời gian tới, Sao Việt không chỉ có nhập các sản phẩm có chất lượng cao từ những nhà sản xuất uy tín trên thế giới về bán cho các khách hàng trong nước nước, mà còn tham gia vào quá trình gia tăng giá trị cho sản phẩm, đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh. Với những quyết tâm và phương châm luôn đem đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao, Sao Việt sẽ trở thành một trong những nhà cung cấp thép không gỉ hàng đầu của Việt Nam trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp marketing trong kinh doanh thép không gỉ ( inox ) tại công ty cổ phần quốc tế sao việt (Trang 29 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w