3.1.3.1. Điểm mạnh
Về năng lực quản lý: Đội ngũ lãnh đạo của công ty đều là những cán bộ được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn và năng động với thị trường.
Nguồn nhân lực: như đã phân tích ở trên, nguồn nhân lực của công ty là một trong những nguồn lực rất quan trọng mà công ty đang có. Với nguồn nhân lực được đào tạo cơ bản, có chất lượng chuyên môn cao và năng động với thị trường của Sao Việt, trong tương lai khi công ty mở rộng quy mô và đầu tư thêm dây truyền công nghệ, Sao Việt sẽ trở thành một trong những nhà phân phối inox lớn của Việt Nam. Hiện tại, đội ngũ nhân lực đó đang hoạt động rất hiệu quả và là nhân tố chính giúp công ty
làm ăn có lãi trong điều kiện kinh tế khủng hoảng và nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản.
Kênh phân phối: Vì những đặc trưng riêng của sản phẩm inox công nghiệp, việc cung cấp sản phẩm của công ty đều được cung cấp trực tiếp cho các công trình công nghiệp và dân dụng, do vậy công ty được chủ động hơn về các điều kiện cung cấp, mức giá cả…
Sản phẩm: sản phẩm mà công ty đang cung cấp là thép không gỉ, nhưng khác với các doanh nghiệp khác, thép không gỉ của công ty không thuộc chủng loại thép trang trí, dùng trong các công trình xây dựng, vật dụng trong nhà. Mà sản phẩm của công ty chủ yếu cung cấp cho các công trình công nghiệp. Đây là hướng đi đúng vì hiện nay trên thị trường có nhiều nhà cung cấp thép không gỉ nhưng chủ yếu là các sản phẩm thép không gỉ dân dụng, các vật dụng trong nhà như: INOX Hòa Bình, INOX Sơn Hà. Các sản phẩm của công ty hiện nay được nhập khẩu từ những nhà cung cấp thép không gỉ uy tín trên thế giới, chất lượng rất cao và đảm bảo những tiêu chuẩn kỹ thuật mà không ít các nhà sản xuất inox trong nước không thể làm được. Đó là một thế mạnh của công ty trên thương trường.
3.1.3.2. Điểm yếu
Nguồn tài chính: Khi thành lập công ty, nguồn vốn của công ty chỉ 10 tỉ đồng, đây là một nguồn vốn tương đối nhỏ đối với một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thép không gỉ. Chính vì vậy mà công ty phải sử dụng nguồn vốn đi vay với một khối lượng lớn để kinh doanh. Điều đó dẫn đến cơ cầu nguồn vốn của công ty mất cân đối, tỉ lệ giữa vốn đi vay/vốn tự có là rất cao, điều này khiến doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng khủng hoảng khi không đủ khả năng trả nợ. Nguồn vốn hạn hẹp trên còn khiến cho công ty gặp khó khăn khi công ty có những đơn đặt hàng lớn, công ty sẽ không có đủ nguồn vốn để sẵn sàng mua hàng, điều đó sẽ
khiến công ty không chủ động trong kinh doanh và có thể bỏ lỡ những cơ hội.
Kênh phân phối: Chính vì kênh phân phối quá ngắn và không có các đại lý bán hàng, điều này khiến cho các đối tượng khách hàng mua lẻ, tư nhân khó tiếp cận mua hàng. Kênh phân phối này cũng không giúp ích cho công ty trong việc thu thập thông tin, tư vấn cho khách hàng, giải quyết những vấn đề mà khách hàng gặp phải… Đây cũng là vấn đề mà công ty cần xem xét, nghiên cứu và phát triển thêm.
Sự hạn chế về mạng lưới tiêu thụ của Sao Việt cũng khiến công ty gặp khó khăn trong khi phân phối hàng hóa như: sự sẵn có của hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng về không gian và thời gian, chi phí vận chuyển từ nơi này đến nơi khác…
Sản phẩm: Sao Việt hiện đang cung cấp cho thị trường những sản phẩm có chất lượng cao, tuy nhiên sự đa dạng về chủng loại hàng hóa của công ty là còn hạn chế. Sản phẩm chủ yếu của công ty hiện nay là ống inox, cây inox đặc, tấm cuộn cán nóng, tấm cuộn cán nguội, so với các doanh nghiệp khác kinh doanh trong lĩnh vực thép không gỉ thì chủng loại hàng hóa mà Sao Việt cung cấp là đang còn nghèo nàn. Điều đó sẽ hạn chế sự tiếp cận của nhiều đối tượng khách hàng có nhu cầu đa dạng và khác nhau