Như đã phân tích ở trên, Sao Việt là một doanh nghiệp có quy mô khá nhỏ so với các doanh nghiệp khác trong nghành, Sao Việt chọn chiến lược nép góc thị trường, đây là một chiến lược rất phù hợp với những doanh nghiệp mới tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh nào đó mà quy mô doanh nghiệp lại nhỏ. Sao Việt đã chọn cho mình một thị trường khá mới và nhiều tiềm năng là thị trường inox công nghiệp. Thị trường thép không gỉ của Việt Nam mới chỉ hình thành trong khoảng 2 thập kỷ gần đây, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng là rất nhanh, trung bình mỗi năm là 15%. Nhưng hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh thép không gỉ của Việt Nam chú trọng nhiều hơn đến thị trường inox dân dụng, rất nhiều doanh
nghiệp chỉ cung cấp ra thị trường những sản phẩm inox trang trí hoặc các đồ gia dụng mà chưa chú trọng đến mảng thị trường inox công nghiệp, mảng thị trường inox công nghiệp mới được các doanh nghiệp trong vài năm gần đây. Hiện nay, đất nước ta đang trong giai đoạn xây dựng, kiến thiết, rẩt nhiều công trình, dự án, nhà máy, dây truyền công nghệ…được xây dựng, lắp ráp; do đó nhu cầu về các sản phẩm inox công nghiệp là khá lớn. Việc Sao Việt lựa chọn chiến lược kinh doanh nép góc thị trường với việc cung cấp sản phẩm inox công nghiệp cho thị trường khách hàng công ty là rất hợp lý. Cùng với sự phát triển nhanh của thị trường thép không gỉ Việt Nam, Sao Việt cũng đã có những bước phát triển rất nhanh chóng cả về quy mô và tốc độ tăng trưởng, và khi doanh nghiệp đủ lớn, Sao Việt sẽ đủ sức cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn mạnh khác. Khi đó Sao Việt sẽ có nhiều lựa chọn hơn trong chiến lược kinh doanh của mình.