Chiến lược sản phẩm là chiến lược quan trọng trong chiến lược chung Marketing . Vì vậy chiến lược sản phẩm tạo cơ sở điều kiện để thực hiện các chiến lược khác hiệu quả và dễ ràng hơn. Cũng như mọi nỗ lực Marketing khác, mục tiêu quan trọng của chiến lược Marketing là nhằm xâm nhập, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường. Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp nhằm mở rộng thị trường, xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường của khách hàng công nghiệp. Có vậy công ty mới tiêu thụ được sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận tạo điều kiện thuận cho việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh của mình, Thực hiện được các mục đích này chính là hướng tới các mục tiêu về lợi nhuận, mở rộng thế lực và độ an toàn trong kinh doanh. Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp là một chiến lược rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một công ty có khách hàng công nghiệp như công ty cổ phần quốc tế Sao Việt . Muốn thực hiện chiến lược này thì công ty phải luôn nỗ lực về mọi mặt, xây dựng và thực hiện quả từng phần của chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp.
Hiện nay, chủng loại sản phẩm của Sao Việt còn khá sơ sài, chưa đa dạng, công ty mới chỉ có ba mặt hàng chính là ống inox, cây đặc inox và tấm cuộn. Việc lựa chọn sản phẩm kinh doanh như trên khi công ty mới bước vào quá trình kinh doanh là chính xác, điều đó đã đem đến cho công
ty những thành công nhất định trong thời gian vừa qua. Tuy nhiên hiện nay, Sao Việt đã lớn mạnh hơn, khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường của Sao Việt cũng tốt hơn và công ty đang có ý định mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh; với chủng loại sản phẩm khá đơn điệu trên thì sẽ lãng phí nguồn lực và dễ đánh mất những cơ hội trong kinh doanh.
Ngoài những mặt hàng Sao Việt đang cung cấp ra thị trường, công ty nên nhập thêm một số mặt hàng khác như: góc inox, la inox, que hàn, dây hàn inox, lưới inox, bột inox, hạt inox... Việc đa dạng các mặt hàng giúp công ty có khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách đa dạng hơn, tốt hơn, đem lại nhiều nguồn doanh thu cho doanh nghiệp và tránh lãng phí nguồn lực của công ty.
Ngoài việc nhập những sản phẩm nguyên chiếc từ những nhà cung cấp, sắp tới Sao Việt còn nhập khẩu một dây truyền công nghệ trực tiếp gia công, sản xuất các sản phẩm inox. Như vậy với việc có được công nghệ gia công chế tạo inox, Sao Việt sẽ chủ động hơn trong việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng công nghiệp. Với giây truyền công nghệ của mình, công ty có thể nhận đặt hàng gia công những sản phẩm inox theo yêu cầu của khách hàng, điều đó sẽ nâng thêm uy tín, vị thế của công ty trên thị trường.
Từ trước đến nay, Sao Việt nhập sản phẩm về từ những nhà cung cấp rối bán luôn cho khách hàng của mình, công ty không có được sản phẩm của riêng mình. Trong thời gian tới, khi công ty có nhà máy gia công chế tạo sản phẩm inox của riêng mình, những sản phẩm của công ty có thể gắn nhãn mác riêng của công ty trước khi tung ra thị trường. Điều đó giúp công ty nâng cao uy tín, vị thế của mình trên thị trường, thương hiệu của công ty cũng sẽ được nhiều người biết đến.
các sản phẩm bổ sung. Sản phẩm bổ sung là những yếu tố tạo ra sự thoả mãn cao hơn cho khách hàng về sản phẩm như tính tiện lợi trong lắp đặt, dịch vụ bổ sung sau khi bán, điều kiện bảo hành và hình thức tín dụng. Các yếu tố bổ sung trở thành một trong những vũ khí cạnh tranh của nhãn hiệu hàng hoá. Trong lĩnh vực thép không gỉ, đặc biệt là việc cung cấp các sản phẩm inox công nghiệp, những sản phẩm bổ sung là rất quan trọng, nó có thể quyết định đến việc khách hàng công nghiệp lựa chọn nhà cung cấp nào. Sao Việt cần chú ý đến những dịch vụ đi kèm trong khi cung cấp hàng hóa cho khách hàng, những dịch vụ đi kèm mà công ty có thể cung cấp như: tư vấn lựa chọn sản phẩm, tư vấn lắp đặt, cung cấp những dịch vụ bảo quản thép không gỉ trong những điều kiện khác nhau về nhiệt độ, hóa chất, mài mòn khác nhau…
Áp dụng đầy đủ và linh hoạt các yếu tố này trên cơ sở phát triển sự phù hợp với đặc điểm sản phẩm cũng như đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty sẽ làm gia tăng rất nhiều sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.