Lƣơng là một trong những động lực để kích thích nhân viên làm việc tốt hơn. Tiền lƣơng là thu nhập chủ yếu giúp nhân viên duy trì và nâng cao mức sống của họ. Nhƣng khơng phải vì thế mà chúng ta cĩ thể lúc nào cũng tăng lƣơng để kích thích tinh thần làm việc của họ. Chúng ta nên cho họ những động lực khác theo cơ sở đánh giá tồn diện của Thomas Cook " Anh nhận lƣơng thấp nhƣng chế độ trợ cấp khi nghỉ hƣu cao, bảo đảm đƣợc việc làm và khả năng thăng tiến cao. Anh nhận lƣơng cao chúng tơi sẽ khơng đảm bảo đƣợc việc làm của anh "
Vì thế chúng ta khơng nên biến nhân viên của mình thành những chiến binh chiến đấu vì tiền mà hãy đem lại cho họ nhiều giá trị và quyền lợi khác. Những ngƣời làm việc vì tiền sẽ cĩ lúc chuyển sang cơng ty khác khi cĩ thu nhập cao hơn và rất dễ gặp trục trặc với những vấn đề liên quan đến tiền. Nhƣng khơng phải vì thế mà chúng ta khơng quan tâm đến lƣơng.
Tình hình nhân sự của Tổng cơng ty vẫn luơn biến động, với việc phát triển rộng về các tỉnh thành cơng ty cần 1 số lƣợng lớn nhân viên mới nhƣng vẫn đang bị nạn chảy máu chất xám. Một số nhân viên làm việc tại Tổng cơng ty lấy tiếng rồi chuyển sang
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
cơng ty khác, làm cho tình hình tuyển dụng khĩ khăn do vẫn chƣa dự báo đƣợc thời điểm ra đi của các nhân viên này. Lý do chủ yếu nhất là do chính sách lƣơng bổng của Tổng cơng ty vẫn cịn kém cạnh tranh so với các cơng ty chung nghành. Ở tập đồn của Tổng cơng ty, Cơng ty cĩ hệ thống trả lƣơng thấp trong tập đồn . Sau thời gian nghiên cứu về lý do sao hệ thống lƣơng cơng ty vẫn cịn thấp thì câu trả lời là cơng ty trả theo tổng thu nhập trên 1 năm và lƣơng của Tổng cơng ty chủ yếu là lƣơng khốn theo doanh số. Chính vì thế đã tạo ra sự khác biệt thu nhập của các vị trí, một nhân viên kinh doanh tốt cĩ thể hơn lƣơng trƣởng phịng và gấp rất nhiều lần so với các nhân viên kinh doanh khác. Nhƣng khi thị trƣờng biến động thì ảnh hƣởng rất nhiều đến doanh số từ đĩ ảnh hƣởng tới lƣơng vì thế cơng ty nên thay đổi và điều chỉnh hệ thống lƣơng phù hợp với từng thời điểm với các lý do sau :
- Thƣởng cuối năm phụ thuộc vào doanh số kết quả hoạt động của cơng ty và tình hình tài chính cơng ty lúc bấy giờ nên thu nhập của nhân viên lên và giảm bớt các khoản thƣởng.
- Chính sách lƣơng bổng khơng cao dẫn đến ảnh hƣởng đến thƣơng hiệu của Tổng cơng ty. Các nhân viên ra đi họ trình bày lý do vì cơng ty trả lƣơng thấp sẽ làm ảnh hƣởng rất nhiều đến nguồn tuyển dụng của cơng ty.
Khi việc tăng lƣơng gặp phải một số khĩ khăn vì ở một số vị trí của Tổng cơng ty sử dụng chung hệ thống tính lƣơng chung với tập đồn, Tổng cơng ty nên cân bằng tổng thu nhập của nhân viên bằng các loại thƣởng.
Nhận thức đƣợc tình hình lạm phát cao ảnh hƣởng nhiều đến đời sống phần đơng nhân viên và cơng nhân của cơng ty. Tổng cơng ty đã nhiều biện pháp tích cực nhƣ chƣơng trình C20 (chƣơng trình cắt giảm chi phí 20%) chúng ta biết nguồn gốc của lƣơng là từ lợi nhuận nhƣng khi tình hình kinh doanh và xã hội đang khĩ khăn việc tăng lƣơng sẽ gây áp lực khơng nhỏ. Tăng lƣơng phải tỷ lệ thuận với lợi nhuận cịn khi lạm dụng tăng lƣơng mà khơng tăng đƣợc lợi nhuận sẽ làm cơng ty khĩ khăn về tài chính. Vì thế ƣu tiên số 1 vẫn là cơ cấu lại bộ máy tổ chức. Ƣu tiên cắt giảm vị trí và lƣơng của các trƣởng phịng và giám đốc . Sau đĩ mới đến sửa chữa hệ thống lƣơng cho phù hợp và cân đối với các cơng ty cạnh tranh khác bằng thƣởng. Khi tình hình đời sống giá cả cao nhƣ thế này các phịng ban của cơng ty nên chuyển các loại thƣởng chung thành các giải thƣởng các
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
nhân và hạn chế tiệc tùng. Việc này vừa tăng thu nhập cho nhân viên đồng thời kích thích các nhân viên khác phấn đấu tạo đƣợc hiệu quả cao trong cơng việc.
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
PHẦN KẾT LUẬN
Nguồn lực con ngƣời đã và đang là mục tiếp cĩ tầm quan trọng trong các chiến lƣợc kế hoạch và chƣơng trình phát triển kinh tế, nâng cao quản lý nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất cho các doanh nghiệp trong tình hình cạnh tranh gay gắt hiện nay, quyết định đến khả năng cạnh tranh đến sự tồn tại của một tổ chức, một doanh nghiệp.
Tuy nhiên quản trị nguồn nhân lực khơng phải theo cách nhìn lối mịn cũ, quản lý nhân viên một cách đơn thuần mà cần phải cĩ cái nhìn mới, bao gồm việc tuyển chọn, đào tạo và huấn luyện nhân viên nhằm tạo ra nguồn lực tốt đảm bảo cho sự phát triển lâu dài bền vững cho doanh nghiệp vì vậy phải cĩ sự đầu tƣ đúng mức, lâu dài để nâng cao năng lực hoạt động của nhân viên trong doanh nghiệp. Đây là hình thức đầu tƣ cĩ hiệu quả cao nhất vì nguồn lực con ngƣời là nguồn lực vơ tận nếu chúng ta biết nuơi dƣỡng, khai thác hợp lý.
Hiện nay đất nƣớc đang ở thời kỳ cơng nghiệp hĩa. Là Cơng ty cĩ tiềm lực mạnh trong trong ngành Vận tải Thủy thách thức lớn, địi hỏi sự nổ lực vƣơn lên khơng ngừng của tất cả nhân viên Cơng ty trong việc phát huy vai trị của mình nhằm đạt đƣợc mục tiêu của tổ chức. Trong đĩ hoạt động quản trị nguồn nhân lực là nền tảng chi phối các hoạt động khác trong tồn Cơng ty. Hiện nay cơng tác quản trị nguồn nhân lực vẫn cịn những thực lực nguồn nhân lực của mình trong đĩ hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực là yêu cầu khách quan.
Để nâng cao năng lực nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong hiện tại và tƣơng lai Cơng ty cần bổ sung thêm một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhƣ đã trình bày ở trên. Trƣớc mắt phải sắp xếp lại bộ máy quản lý theo hƣớng gọn nhẹ năng động, tuyển dụng, đào tạo một đội ngũ cán bộ trẻ, cĩ tri thức sẳn sàng tiếp nhận kỹ thuật cơng nghệ hiện đại, cĩ năng lực quản lý và phải đƣợc sử dụng đúng chỗ để phát huy hết năng lực của mình.
Cĩ chính sách tuyển mộ, tuyển chọn hợp lý hấp dẫn để thu hút nguồn nhân lực. Tạo điều kiện tốt nhất để ngƣời lao động làm việc, phát huy hết khả năng của mình, gắn bĩ quyền lợi của bản thân vào việc phát triển Cơng ty mà cộng tác lâu dài.
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
Xây dựng cơ chế, chính sách hợp lý nhằm động viên kích thích nhân viên làm việc, cĩ chính sách đãi ngộ cho những nhân viên đi cơng tác xa.
Trên đây là những giải pháp mà Luận văn muốn đĩng gĩp với Cơng ty nhằm hồn thiện cơng tác Quản trị nguồn nhân lực. Do thời gian và khả năng hạn hẹp của bản thân nên Luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sĩt. Kính mong quý thầy cơ đĩng gĩp để Luận văn hồn thiện hơn.
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quản trị nhân sự của TS. Nguyễn Thanh Hội, NXB thống kê, 2000 2. Quản trị nhân sự của Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống kê, 1998
3. Quản trị nguồn nhân lực của Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Đại học quốc gia TP.HCM, 2000
4. Quản trị Học của GS Vũ Thế Phú, Đại học mở – Bán cơng Tp.HCM 5. Quy chế trả lƣơng Tổng Cơng ty CP Đƣờng Sơng Miền Nam
6. 30 năm xây dựng và phát triển của Tổng Cơng ty CP Đƣờng Sơng Miền Nam 7. Các tài liệu cĩ liên quan khác.