Nếu cơng ty cĩ nhu cầu: + Tại chỗ mời các chuyên gia
+ Gởi học các trƣờng chuyên nghiệp Do phịng tổ chức cán bộ cơng ty chủ động trình Giám đốc nhằm :
- Đào tạo và bồi dƣỡng kiến thức cho cán bộ lãnh đạo hiện thời và kế cận để phục vụ cho các mặt quản lý trƣớc mắt và phát triển lâu dài của Cơng ty.
- Bồi dƣỡng tay nghề, nghiệp vụ cho nhân viên theo tiêu chuẩn cấp bậc ngành nghề nhằm phục vụ cho việc nâng bậc hằng năm.
- Kế hoạch đào tạo đƣợc phịng tổ chức cán bộ soạn thảo, dự kiến đào tạo hàng năm cho các đơn vị trong Cơng ty và đƣợc ý kiến phản hồi từ các đơn vị, sau đĩ trình Giám đốc duyệt.
- Đối với việc đào tạo ở khối nghiệp vụ phịng ban, tuỳ theo nhu cầu thực tiễn mà cĩ những lớp học chuyên ngành khác nhau với thời gian khác nhau. Cơng ty sẽ liên hệ với các bộ mơn của các trƣờng, các Vụ, Viện của thành phố hoặc của ngành để tiến hành mở lớp.
- Căn cứ vào các kế hoạch chiến lƣợc, Cơng ty cho đi đào tạo các ngành nghề nhƣ sau :
Bồi dƣỡng theo chuyên đề ngắn ngày :
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
Kế tốn, lao động tiền lƣơng
Đào tạo theo chuyên đề lâu dài: Gởi học các trƣờng đại học, tập trung hay tại chức.
Bồi dƣỡng nâng cao tay nghề thi nâng bậc
- Việc đào tạo và phát triển nhân lực tại Tổng cơng ty đã đƣợc ban Giám đốc đƣa ra ngay từ những ngày đầu mới thành lập và đƣợc tổ chức theo các hình thức dƣới đây:
Đối với nhân viên đang làm việc tại Cơng ty cĩ trình độ cao, hằng năm Cơng ty vẫn cử đi học các lớp tập huấn để họ cĩ thể nắm đƣợc chủ trƣơng kinh tế do Nhà nƣớc và Đảng đề ra, để nâng cao nghiệp vụ quản lý sao cho phù hợp với sự phát triển của đất nƣớc nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty trong tƣơng lai.
Đối với nhân viên mới làm trong Cơng ty, do thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh nên Cơng ty trực tiếp cử ngƣời cĩ trình độ truyền đạt lại kinh nghiệm cho họ, hoặc cử đi học những lớp ngắn hạn về những chuyên mơn nghiệp vụ nghề theo nhu cầu nhằm giúp họ dễ dàng hơn trong cơng việc.