Trong thị trƣờng việc làm cạnh tranh nhƣ hiện nay, nơi mà chúng ta khĩ tìm và tuyển dụng đƣợc ngƣời tài, thì chƣơng trình tham khảo từ nhân viên là một chiến lƣợc đơn giản và hiệu quả để tuyển đƣợc nhân viên. Những chƣơng trình giới thiệu truyền thống, vốn khơng đƣợc khích lệ, càng ngày càng ít đi bởi vì cĩ ít động cơ dành cho nhân viên để giới thiệu những ngƣời tài giỏi. Nhƣng với vài thay đổi chúng ta cĩ thể tạo ra một hệ thống tham khảo cĩ năng xuất và hiệu quả
Trƣớc tiên, các giám đốc nên gặp riêng những ngƣời làm việc tốt và yêu cầu họ cho biết tên năm ngƣời giỏi nhất mà họ đã từng làm việc cùng. Đối với các cá nhân xuất sắc, những lời giới thiệu từ những ngƣời này cịn nặng ký hơn sự giới thiệu của những nhân viên khác. Nếu những ngƣời giỏi nhất cơng ty cĩ ấn tƣợng với cơng việc của những ngƣời mà họ giới thiệu thì chúng ta cĩ thể an tâm suy ra rằng những con ngƣời ấy đáng để chúng ta liên lạc.
Thứ hai chúng ta cũng nên gặp những nhân viên khác để yêu cầu tƣơng tự. Cĩ thể những ngƣời này khơng giỏi so với những ngƣời trong nhĩm đầu tiên . Nhƣng họ cĩ thể phù hợp với cơng ty. Khuyến khích nhân viên hiện tại
Giới thiệu đƣợc tuyển dụng. Chúng ta cũng cĩ thể thƣởng cho họ khi cĩ ngƣời họ giới thiệu đƣợc tuyển dụng, thậm chí chúng ta cũng cĩ thể thƣởng thêm nếu ngƣời đƣợc tuyển dụng vƣợt qua giai đoạn thử việc. Cứ cho rằng thân của những nhân viên ấy mời những ngƣời họ giới thiệu đến để " bán " cho cơng ty.
Thực hiện chƣơng trình nhƣ thế này cĩ thể cắt giảm đáng kể tiền bạc và thời gian bỏ ra để tìm tài năng mới. Đây là cách đơn giản và hiệu quả cĩ thể nhanh chĩng đƣợc
Luận Văn Tốt Nghiệp SVTH: Đoàn Thái Bảo
tiến hành , và nĩ cĩ thể trở thành một phƣơng pháp trợ giúp hiệu quả cho những hình thức tuyển dụng truyền thơng nhƣ quảng cáo việc trên báo chí và trên trang web nghề nghiệp.
Nhân viên tuyển dụng hiện nay chỉ cĩ vài ngƣời trong khi số lƣợng cơng việc lại nhiều. Cơng việc chủ yếu vẫn là thi tuyển và phỏng vấn thời gian giao lƣu và quan hệ các nguồn thí sinh là rất ít và khơng chặt chẽ dẫn đến bị động ở 1 số nghành khan hiếm trong thị trƣờng. Vì thế em kiến nghị cơng ty nên tăng thêm số lƣợng nhân viên vừa giúp ổn định đầu vào vẫn cĩ thể kiêm nhiệm cả headhunter " săn đầu ngƣời " tìm kiếm ngƣời tài cho cơng ty.
Xây dựng hệ thống báo cáo và tình hình nhân sự của các cơng ty chi nhánh. Hàng tuần các cơng ty chi nhánh phải báo cáo đƣợc tình hình nhân sự và dự báo đƣợc số nhân viên sắp nghỉ nhằm chủ động hơn trong cơng tác tuyển dụng.
Cơng ty nên quan tâm nhiều đến nguồn lực sinh viên qua việc thu hút thực hiện tập và các chƣơng trình gặp gỡ .