động của KTX
3,64 3,45 3,33 3,48 3,24 3 Quản lý CSVC phục vụ việc lưu trú của SV 3,42 3,25 2,91 3,21 3,21 3 Quản lý CSVC phục vụ việc lưu trú của SV 3,42 3,25 2,91 3,21 3,21 4 Giữ mối liên hệ chặt chẽ với gia đình của
SV đang ở KTX
2,97 3,03 2,72 2,93 2,60 5 Phong trào SV tự quản trong các hoạt động 5 Phong trào SV tự quản trong các hoạt động
tại KTX
3,19 3,12 2,98 3,11 2,81 6 Phối hợp các phòng, khoa trong việc quản lý 6 Phối hợp các phòng, khoa trong việc quản lý
NSVH SV
2,98 3,05 2,99 3,01 2,72 7 Phối hợp GVCN trong việc quản lý NSVH 7 Phối hợp GVCN trong việc quản lý NSVH
SV
2,65 2,83 2,51 2,69 2,43 8 Phối hợp Đoàn TN trong việc quản lý 8 Phối hợp Đoàn TN trong việc quản lý
NSVH SV
3,02 3,05 2,82 2,98 2,90 9 Kiểm tra SV thực hiện NSVH trong KTX 3,67 3,38 2,19 3,42 3,28 9 Kiểm tra SV thực hiện NSVH trong KTX 3,67 3,38 2,19 3,42 3,28 10 Việc tiếp nhận ý kiến góp ý của SV về các
hoạt động của KTX
3,28 2,96 2,47 2,93 2,95 11 Thực hiện chế độ khen thưởng, kỷ luật SV ở 11 Thực hiện chế độ khen thưởng, kỷ luật SV ở
KTX
3,46 3,28 3,06 3,27 3,22
( Chú thích ĐTB: 1-1,5: yếu; 1,51-2,5: TB; 2,51-2,99: TB khá; 3,00-3,5: Khá;
3,51-4,5: Tốt; 4,51-5: Rất tốt.
Theo kết quả tổng hợp được, chúng tôi nhận thấy có 5 nội dung, biện pháp quản lý cả hai khối CBGV và khối SV đều đánh giá ở mức khá, tốt, gồm các nội dung: BQLKTX phổ biến cho SV biết nội dung kế hoạch hoạt động trong
năm học của KTX, cập nhật các thông tin trên bảng tin hoạt động của KTX, quản lý CSVC phục vụ việc lưu trú của SV, kiểm tra SV thực hiện NSVH trong KTX, thường xuyên thực hiện chế độ khen thưởng, kỷ luật SV ở KTX; qua thực tế quan sát chúng tôi cũng nhận thấy điều đó. Vào đầu mỗi năm học, trong tuần SHCT đầu năm, nhà trường sắp xếp để BQLKTX đánh giá sơ bộ tình hình thực hiện nội quy, nề nếp của năm học trước, phổ biến cho SV biết nội dung kế hoạch hoạt động trong năm học mới của KTX. Do vậy SV nắm bắt được nội dung kế hoạch hoạt động trong năm học của KTX. Ngay tại KTX, BQL cũng
thường xuyên cập nhật các thông tin liên quan đến việc quản lý SV ở KTX, các thông báo về tình hình điện, nước, cơ sở vật chất, các yêu cầu SV phải chấp hành,… đồng thời trang bị mỗi phòng bản nội quy phòng ở giúp SV nắm được những vấn đề cơ bản về nội quy và nếp sống ở KTX.
Riêng về nhiệm vụ quản lý CSVC phục vụ việc lưu trú cho SV được BQLKTX chuẩn bị từ trong hè, những việc cụ thể như: kiểm tra hệ thống điện, nước, cải tạo lại các giường bị hỏng, chuẩn bị một số dụng cụ cho một phòng như: tủ đựng quần áo, bàn, ghế, chổi, thùng đựng rác trong phòng,… tuy vậy, vẫn còn hạn chế trong việc trang bị CSVC phục vụ SV ở tại KTX như: hệ thống âm thanh, bảng tin, phòng tự học, phòng tiếp khách chưa được quan tâm sửa chữa, bố trí phù hợp để đưa vào hoạt động có hiệu quả.
Bước vào năm học, BQLKTX đều phân công trực lãnh đạo để giải quyết công việc hàng ngày, thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở SV thực hiện đúng nội quy quản lý tài sản trong KTX, kết hợp kiểm tra SV thực hiện NSVH trong KTX, thực hiện chế độ khen thưởng, kỷ luật thông qua sự đánh giá xếp loại thi đua các phòng ở của SV, cuối mỗi đợt thi đua có sơ kết, đánh giá, xếp loại và đề nghị nhà trường khen thưởng các tập thể, cá nhân thực hiện tốt nội quy, NSVH trong
KTX, với các danh hiệu “ phòng ở kiểu mẫu ” cho tập thể và “ cá nhân xuất sắc trong phong trào xây dựng nề nếp KTX ” đồng thời đề nghị các hình thức kỷ luật SV nếu có.
Cả hai khối CBGV, SV cùng đánh giá những nội dung, biện pháp sau đây ở mức độ trung bình và trung bình khá, đó là: Giữ mối liên hệ chặt chẽ với gia đình của SV đang ở KTX, phối hợp với GVCN trong việc quản lý NSVHSV, phối hợp Đoàn TN trong việc quản lý NSVH của SV, tiếp nhận những ý kiến đóng góp của SV về các hoạt động của KTX
Qua trao đổi với BQLKTX và thực tế tiếp xúc SV ở KTX trong những đợt giao ban công tác SV, SHCT đầu năm chúng tôi thấy rằng: Việc giữ mối liên hệ chặt chẽ với gia đình SV đang ở trong KTX chưa được thường xuyên, liên tục; có trường hợp con em vi phạm nội quy và chuẩn bị nhận các hình thức kỷ luật, lúc đó gia đình mới biết thì đã quá muộn.
Việc phối hợp GVCN trong việc quản lý NSVH của SV ở KTX chưa thành nề nếp; thực tế qua trao đổi với cán bộ quản lý khoa, phòng, ban của nhà trường, chúng tôi thấy: số GVCN có trách nhiệm quản lý toàn diện SV chỉ chiếm khoảng 30%, đa phần GVCN bận việc gia đình, tranh thủ đi dạy thêm buổi tối…nên ít đến KTX để nắm tình hình SV, chỉ gặp BQLKTX vào những cuộc họp giao ban công tác SV; về phía BQLKTX cũng chưa thường xuyên liên hệ với GVCN để bàn bạc, tìm cách quản lý NSVH của SV ở KTX.
BQLKTX phối hợp Đoàn TN trong việc quản lý NSVH của SV là việc không thể thiếu và rất cần thiết. Tất nhiên, Đoàn TN cũng phải thấy trách nhiệm của mình trong việc tổ chức các hoạt động góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho SV ở KTX, tuy vậy, thực tế cho thấy, sự phối hợp giữa Đoàn TN
và BQLKTX diễn ra không thường xuyên, thiếu chương trình, kế hoạch và thiếu cơ chế phối hợp hoạt động rõ ràng, cụ thể giữa BQLKTX và Đoàn TN.
Việc tiếp nhận những ý kiến đóng góp của SV về các hoạt động của KTX
qua thùng thư góp ý hoặc trao đổi trực tiếp với BQLKTX Là công việc phù hợp với quy chế dân chủ cơ sở. Sau những góp ý, phản ánh của SV, có việc BQLKTX giải quyết nhanh như: thay bóng đèn, sửa hệ thống nước, ….song có một số việc rất cần thiết mà BQLKTX chưa giải quyết đó là: xây dựng 1 phòng Internet để SV có thể truy cập, khai thác thông tin trên mạng, thành lập ban tự quản ở KTX… (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nói về phong trào SV tự quản trong các hoạt động tại KTX, khối SV đánh giá ở mức khá. Qua thực tế, chúng tôi thấy một bộ phận SV có ý thức tự quản khi tham gia các phong trào hoạt động tại KTX, từng học kỳ, BQLKTX thường xem xét và đề nghị khen thưởng những tập thể, cá nhân hưởng ứng tham gia tốt phong trào “ phòng ở kiểu mẫu ”, thực hiện NSVH tại KTX, “chủ nhật xanh ”,…Năm học 2009 – 2010, nhà trường có quyết định khen thưởng trước toàn trường 6 “ phòng ở kiểu mẫu ” trên tổng số 17 phòng ở KTX ( chiếm 21% ), kèm theo tiền thưởng 200.000đ/1 phòng, 20SV được khen đã thực hiện tốt NSVH tại KTX trên tổng số 80 SV (chiếm 25%), kèm theo tiền thưởng 50.000/1SV; điều này cho thấy số phòng, số SV được khen thưởng là rất thấp so vói tổng số phòng, tổng số SV hiện ở KTX; số SV bị phê bình, kỷ luật từ khiển trách đến trục xuất khỏi KTX hàng năm vẫn còn nhiều, năm 2009-2010 có 8 SV bị các hình thức kỷ luật từ phê bình đến trục xuất khỏi. Từ thực tế trên, khối CBGV đánh giá phong trào SV tự quản trong các hoạt động ở KTX ở mức trung bình khá.
Khối SV đánh giá việc phối hợp các phòng, khoa trong việc quản lý NSVH của SV ở mức khá. Qua theo dõi và trao đổi với BQLKTX, chúng tôi biết rằng: BQLKTX thường thông báo tình hình SV, mời đại diện các đơn vị phòng, khoa đến KTX để bàn bạc cách giải quyết, xử lý SV vi phạm nội quy KTX, gửi các quyết định khen thưởng, kỷ luật SV của BQLKTX và nhà trường đến các phòng, khoa để các đơn vị biết và xử lý theo chức năng quy định, những việc làm nói trên đúng nhưng chưa đủ, BQLKTX càn trao đổi, lắng nghe ý kiến góp ý của các đơn vị, học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý, tổ chức phong trào, huy động sự hỗ trợ của các lực lượng trong trường tham gia đóng góp tinh thần, vật chất để nâng cao hiệu quả quản lý NSVH của SV ở KTX. Từ thực tế này, khối CBGV đánh giá vấn đề này ở mức trung bình khá.
Ngoài các nội dung, biện pháp nói trên, qua trao đổi CBGV và SV chúng tôi được biết BQLKTX còn có những nội dung, biện pháp quản lý SV có hiệu quả như sau: Quản lý chặt chẽ số lượng SV ở KTX thông qua các sổ danh sách có lý lịch trích ngang, dán ảnh SV theo từng phòng, định kỳ tổ chức họp các trưởng phòng để nắm bắt tình hình SV trong KTX,…
Nhìn một cách tổng quan có thể đánh giá khoảng 55% các nội dung , biện pháp quản lý NSVH của SVKTX ở mức khá, tốt và 45% ở mức trung bình, trung bình khá, không có một nội dung, biện pháp nào được đánh giá là rất tốt hay yếu, trong mỗi nội dung, biện pháp đưa ra đều có những ưu điểm và hạn chế nhất định, điều này cho thấy, việc cải tiến các biện pháp , nội dung có chú ý song chưa thường xuyên, liên tục, thiếu cập nhật những thông tin, kinh nghiệm hay từ các KTX có nhiều thành tích ( như làng sinh viên Hasinco, KTX trường Đại học Văn hóa nghệ thuật Quân đội, KTX trường Đại học Quốc gia Hà Nội…), hình thức tổ chức chưa phong phú, chưa hấp dẫn phù hợp với
nguyện vọng chính đáng của SV nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý NSVH của SV ở KTX hiện nay.
2.4 NGUYÊN NHÂN THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NẾP SỐNG VĂN HÓACỦA SINH VIÊN Ở KÝ TÚC XÁ TRƯỜNG CAO ĐẲNG MÚA VIỆT CỦA SINH VIÊN Ở KÝ TÚC XÁ TRƯỜNG CAO ĐẲNG MÚA VIỆT NAM
Có nhiều chủ thể, hoạt động, nội dung, biện pháp quản lý NSVH của SV ở KTX, bên cạnh những mặt tích cực cũng còn một số nhược điểm, hạn chế nhất định do nhiều nguyên nhân khác nhau.
Để xác định nguyên nhân những hạn chế của việc quản lý NSVH của SV ở KTX, chúng tôi đã tiến hành lấy ý kiến của 38 CBGV và 100SV qua phiếu thăm dò, kết quả thu được thể hiện qua bảng 2.12 như sau:
Bảng 2.12:Nguyên nhân của thực trạng việc quản lý NSVH SV ở KTX hiện nay
STT Nguyên nhân
Ý kiến đồng ý của 2 khối Khối SV
( TS: 80)
Khối CBGV ( TS: 38 ) F % F % 1 Do CSVC chưa được trang bị đầy đủ 55 76,4 56,9 2 Thiếu cơ chế phối hợp giữa BQLKTX với các phòng,
khoa
56 70,0 31 91,4 3 Việc cụ thể hoá các văn bản để quản lý NSVH SV chưa