1. Tình hình lạm phát 12 222 2 Chỉ số giá tiêu dùng cao 1 2 2 2
3.3.4. Giải pháp về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn được xem là nguồn lực quan trọng nhất của mọi tổ chức. Trước hiện tượng “chảy máu chất xám” như hiện nay, làm thế nào để giữ được chân người tài luôn là câu hỏi được đặt ra đối với các nhà quản trị. Để có thể thực hiện được các chiến lược như đã nêu, công ty cần có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, kỷ luật tốt và trung thành với tổ chức. SVEAM cần xây dựng và phát triển nguồn nhân lực theo mục tiêu phát huy năng lực lõi và tay nghề chuyên môn, tay nghề tiềm ẩn của doanh nghiệp:
Rà soát, đánh giá chất lượng, số lượng nguồn nhân lực.
Nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn cho đội ngũ các bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật thông qua các lớp đào tạo chuyên môn, đầu tư thêm các trang thiết bị làm việc cần thiết, tăng khả năng tiếp cận khoa học công nghệ mới, nắm bắt kịp thời những thay đổi trong môi trường hội nhập ngày nay.
Cần có chính sách đãi ngộ thật hợp lý và hấp dẫn để có thể động viên nhân viên và thu hút nhân tài.
Việc tuyển dụng phải dựa vào các tiêu chí rõ ràng, người tuyển dụng phải có chuyên môn, phẩm chất đạo đức, sức khỏe theo yêu cầu công việc…Đặc biệt là đội ngũ nhân viên marketing - nghiên cứu thị trường của công ty đang thiếu hụt. Do vậy công ty cần tổ chức thực hiện :
Thành lập bộ phận chuyên trách marketing
Yêu cầu đối với việc tuyển nhân viên marketing:
Có sức khỏe, óc sáng tạo, hoạt bát, thông thạo ngoại ngữ, giúp việc truyên đạt thông tin đến khách hàng luôn chính xác và hiệu, có thể ứng phó
với mọi tình huống trong quá trình làm việc. Kể cả marketing trong và ngoài nước.
Có khả năng tạo dựng các mối quan hệ công chúng nhanh chóng và mối quan hệ quản lý với hệ thống trung gian phân phối.
Ngoài những kiến thức về chuyên môn marketing - nghiên cứu thị truờng nhân viên trong bộ phận này còn phải có những am hiểu nhất định về các chi tiết kỹ thuật xung quanh sản phẩm và đặc điểm sản xuất nông nghiệp của từng vùng.
Tạo bầu không khí làm việc năng động, chuyên nghiệp và hiệu quả trong tất cả các phòng ban thông qua các phong trào thi đua sản xuất. Phát triển hệ thống thông tin nội bộ đoàn kết các phòng ban với nhau. Thu thập thông tin mặt bằng thu nhập hiện tại, cũng như cân đối nguồn tài chính để điều chỉnh mức thu nhập cho công nhân viên hợp lý, khích thích họ hăng sai làm việc, gắn bó lâu dài với công ty. Có những biện pháp khen thưởng đối với những công nhân viên làm tốt công việc của mình như: thực hiện việc ký hợp đồng với một đối tác khó tính thành công, trong sản xuất có những sáng kiến cải tiến kỹ thuật….kèm theo các chế độ phúc lợi vào các ngày lễ, Tết, tổ chức đi dã ngoại du lịch, để cán bộ công nhân viên mở rộng kiến thức thư giãn sau những ngày làm việc căng thẳng. Đồng thời kỷ luật đối với những tập thể, cá nhân lơ là trong công việc gây thiệt hại cho công ty.