Sản phẩm thay thế chưa đủ khả năng cạnh tranh 18 Quy hoạch phát triển ngành của Chính phủ gia

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp miền nam đến năm 2020 (Trang 110 - 112)

D Môi trường tự nhiên

17. Sản phẩm thay thế chưa đủ khả năng cạnh tranh 18 Quy hoạch phát triển ngành của Chính phủ gia

18. Quy hoạch phát triển ngành của Chính phủ giai

Bảng f: Điểm hấp dẫn của chiến lược hội nhập về phía sau Yếu tố quan trọng Số phiếu Điểm hấp dẫn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Các yếu tố bên trong

1. Chất lượng sản phẩm cao, ổn định 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2. Đa dạng hóa sản phẩm 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 2 3. Công nghệ sản xuất hiện đại 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4. Lợi thế về qui mô (công suất nhà máy, hệ

thống phân phối) 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3

5. Mối liên kết trung gian phân phối và công ty

chưa chặt chẽ 1 1 1 1 2 1 1 2 1 2 1

6. Đầu vào ổn định 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3

7. Quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 2 8. Lãnh đạo có tầm nhìn 2 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 9. Cơ cấu tổ chức chặt chẽ, rõ ràng, hiệu quả 2 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 10. Kinh doanh hiệu quả, thương hiệu mạnh. 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 11. Hoạt động marketing chưa phát huy hết năng

lực - - - - - -

12. Chính sách bán hàng chưa linh hoạt - - - - 13. Năng lực tài chính mạnh, khả năng huy động

vốn cao. 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4

14. Nhân viên có trình độ cao, ý thức kỷ luật tốt,

ổn định 2 2 2 2 2 ` 2 3 2 2 2

15. Hệ thống lương chưa khuyến khích 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16. Hệ thống thông tin nội bộ tốt 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2

Các yếu tố bên ngoài

1. GDP tăng trưởng qua nhiều năm, kinh tế Việt Nam

2. Tình hình lạm phát 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 3. Chỉ số giá tiêu dùng cao 2 2 3 2 2 1 2 2 2 2 2

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp miền nam đến năm 2020 (Trang 110 - 112)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)