1. Tình hình lạm phát 12 222 2 Chỉ số giá tiêu dùng cao 1 2 2 2
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Trên cơ sở phân tích môi trường hoạt động của Công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp Miền Nam, tác giả đã xây dựng ma trận SWOT và đưa ra các chiến lược phát triển khả thi cho công ty đến năm 2016. Qua đánh giá bằng ma trận QSPM, do tổng số điểm hấp dẫn của các chiến lược trong cùng nhóm chênh lệch nhau không lớn, tác giả đề nghị Công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp Miền Nam nên thực hiện kết hợp các chiến lược sau:
Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang
Chiến lược cải tiến hoạt động marketing, bán hàng
Các chiến lược trên cần được thực hiện một cách đồng bộ, song song. Bên cạnh đó, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và tất cả các nhân viên, công nhân trong công ty. Trong quá trình thực hiện phải thường xuyên kiểm tra và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện, hoản cảnh cụ thể của công ty.
Tiếp theo nghiên cứu này, tác giả đề nghị rằng, Công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp Miền Nam tiếp tục lập các kế hoạch hành động cụ thể ở từng phòng ban chức năng, bộ phận để có thể đạt được mục tiêu chung đã đề ra một cách hiệu quả nhất.
KẾT LUẬN
Việt Nam ta đang trong quá trình hội nhập, mở cửa, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội to lớn, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt với các nguy cơ không nhỏ. Để tồn tại và phát triển, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có được những chiến lược kinh doanh đúng đắn.
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng từng nói: “Tận dụng được cơ hội sẽ tạo ra thế
và lực mới để vượt qua và đẩy lùi thách thức, tạo ra cơ hội mới lớn hơn. Ngược lại, không tận dụng được cơ hội, thách thức sẽ lấn át, cơ hội sẽ mất đi, thách thức sẽ chuyển thành những khó khăn dài hạn rất khó khắc phục”
Xây dựng chiến lược kinh doanh luôn gắn liền với việc đề xuất những giải pháp hợp lý, kiến nghị thiết thực để chiến lược có giá trị trong thực tiễn và hiệu quả.
Xuất phát từ những yêu cầu trên, từ những kiến thức đã học tác giả thực đề tài và đạt được những yêu cầu sau:
(1) Trình bày những cơ sở lý luận chung về chiến lược kinh doanh.
(2) Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp Miền Nam, từ đó xác định điểm mạnh, điểm yếu của Công ty, phân tích các tác động của môi trường bên ngoài để tìm ra những cơ hội, nguy cơ tác động đến sự phát triển của Công ty.
(3) Trên cơ sở mục tiêu, định hướng phát triển của ngành, công ty và các lý luận, phân tích trình bày trên, đề tài đề xuất các chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của mình cũng như đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm thực thi chiến lược hiệu quả.
Tác giả tin tưởng rằng những chiến lược được đề xuất, trình bày trong đề tài này có thể đóng góp một phần tích cực vào hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp Miền Nam trong thời gian tới.
Mặc dù tác giả đã rất cố gắng để hoàn thành đề tài này, nhưng khó tránh khỏi một thiếu sót nhất định. Kính mong sự góp ý của Quý Thầy, Cô và người đọc để đề tài được hoàn thiện hơn.