Hệ thống thông tin nội bộ tốt

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp miền nam đến năm 2020 (Trang 76 - 80)

Câu hỏi 2: Ông/Bà vui lòng cho biết đâu là điểm yếu và điểm mạnh của SVEAM (1 là điểm yếu lớn nhất, 2 là điểm yếu nhỏ nhất, 3 là điểm mạnh nhỏ nhất, 4 là điểm mạnh lớn nhất)?

Câu hỏi 3: Ông/Bà vui lòng đánh giá tầm quan trọng của các yếu tố dưới đây đối với sự thành công của tổ chức bằng cách cho điểm từ 1 (không quan trọng) đến 100 (quan trọng nhất) sao cho tổng điểm bằng 100. Các cơ hội thường có mức phân loại cao hơn mối đe dọa, tuy vậy mối đe dọa cũng có thể nhận được mức phân loại cao nếu nó đặc biệt nghiêm trọng hoặc mang tính đe dọa.

STT Các yếu tố bên ngoài

Mức quan trọng

1 GDP tăng trưởng qua nhiều năm, kinh tế Việt Nam sớm phục hồi

2 Tình hình lạm phát

3 Chỉ số giá tiêu dùng cao

4 Chỉ số giá nguyên, nhiên, vật liệu tăng

5 Chỉ số giá cước vận tải tăng

6 Chính trị ổn định

7 Luật đầu tư hấp dẫn

8 Dân số Việt Nam đông, 70% làm nghề nông

9 Thu nhập bình quân đầu người tăng

10 Tâm lý chọn hàng giá rẻ

11 Vị trí địa lý, điều kiện tự nhiên thuận lợi

12 Tiên tiến, giảm tiêu thụ nhiên liệu, ít ô nhiễm, chất lượng sản phẩm tốt 13 Quyền năng mặc cả của khách hàng ngày càng lớn

14 Đối thủ cạnh tranh Trung Quốc

15 Cạnh tranh quốc tế khóc liệt, không còn được bảo hộ của chính phủ

16 Nhà cung cấp có uy tín, ổn định

17 Sản phẩm thay thế chưa đủ khả năng cạnh tranh 18 Quy hoạch phát triển ngành của Chính phủ giai đoạn 2006-2015 có xét

đến 2020

Câu hỏi 4: Ông/Bà vui lòng cho biết SVEAM phản ứng như thế nào với các yếu tố quyết định sự thành công của SVEAM (1 là phản ứng ít, 2 là phản ứng trung bình, 3 là phản ứng trên trung bình và 4 là phản ứng tốt)

CÁC THÔNG TIN THU THẬP ĐƯỢC VÀ KẾT QUẢ XỬ LÝ BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 1

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH MTV động cơ và máy nông nghiệp miền nam đến năm 2020 (Trang 76 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(121 trang)