P. Ngân quỹ KH Doanh nghiệp – Thanh tốn quốc tế
2.2.2.3Tình hình hoạt động chung:
Năm 2010 và 2011 thị trường tiền tệ gặp nhiều khĩ khăn, phức tạp và khả năng cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trở nên quyết liệt hơn, Eximbank đã nghiêm túc chấp hành các chính sách vĩ mơ của ngân hàng Nhà nước, luơn bám sát
35
thời, hiệu quả đảm bảo giữ được nguồn vốn và tăng trưởng tốt hơn so với các ngân hàng thương mại khác. Cụ thể là Eximbank đã cĩ phương hướng chiến lược nhanh chĩng, linh hoạt, phù hợp với tình hình xu thế hiện nay. Eximbank dự đốn được tình hình biến động lãi suất, tỷ giá nên đã chủ động trong họat động kinh doanh giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Hội đồng quản trị đã cĩ cơ chế khuyến khích khen thưởng cho Ban lãnh đạo từ Hội sở đến Sở giao dịch và các chi nhánh. Nhờ các khuyến khích này đã tạo sức phấn đấu cao độ để các đơn vị hồn thành vượt các chỉ tiêu kế hoạch được giao.
Áp dụng mơ hình bán lẻ mới thơng qua việc hỗ trợ Chi nhánh quản trị phịng giao dịch, xem phịng giao dịch như một chi nhánh. Việc thành lập các phịng Khách hàng cá nhân và Khách hàng doanh nghiệp tại một số Chi nhánh cũng đẩy mạnh họat động kinh doanh tại các phịng giao dịch, qua đĩ Hội sở trực tiếp giao chi tiêu huy động vốn, tín dụng cho phịng giao dịch, tạo ra một tác động cộng hưởng với tiềm năng của Sở giao dịch và 40 Chi nhánh hiện tại.
Mặc dù mơi trường hoạt động trong những năm qua gặp rất nhiều khĩ khăn nhưng hoạt động của Eximbank Đồng Nai đã đạt được kết quả như sau:
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh Eximbank Đồng Nai năm 2009 - 2011
Các chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011
1.Tổng nguồn vốn huy động Tỷ đồng 609,8 1.077,2 1.210
2. Tổng dư nợ cho vay Tỷ đồng 465,9 1.250,7 2.287,3
3. Lợi nhuận Tỷ đồng 14,9 24,5 53,8
4. Tỷ lệ nợ quá hạn/ tổng dư nợ. % 0,63 0,23 0,20
5. Tỷ lệ nợ xấu (Nợ nhĩm 3 đến nhĩm 5) % 0,61 0,22 0,18 (Nguồn: Eximbank Đồng Nai ) Nguồn vốn: Trong năm 2011 nguồn vốn đạt 1.210 tỷ đồng tăng 132,8 tỷ đồng, tăng 12,3,8% so với 31/12/2010. Đạt 60,50% kế hoạch năm 2011 (kế hoạch 2.000 tỷ đồng).
Dư nợ: Trong năm 2011 dư nợ đạt 2.287,3 tỷ đồng tăng 1.036,6 tỷ đồng, tăng 82,9% so với 31/12/2010. Đạt 102,7% kế hoạch năm 2011
36
Nợ xấu: Mặc dù dư nợ tăng trưởng qua các năm rất nhanh, nợ xấu chiếm một tỷ lệ nhỏ so với tổng dư nợ cho vay, điều này phản ảnh được khả năng kiểm sốt tốt chất lượng tín dụng của Eximbank Đồng Nai qua các năm hoạt động.
Đơn vị tính: % 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 2009 2010 2011 Tỷ lệ nợ quá hạn/tổng dư nợ
(Nguồn: Eximbank Đồng Nai)
Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ nợ quá hạn qua các năm 2009 – 2011 của EIB Đồng Nai
Tỉ lệ nợ xấu qua các năm đều thấp, đảm bảo kiểm sốt tốt giữa tăng trưởng và nợ xấu.
Hầu hết các sản phẩm dịch vụ truyền thống của Eximbank như huy động vốn, thanh tốn, tài trợ thương mại…đều cĩ bước phát triển vượt bậc. Eximbank đã gắn kết được giữa tăng trưởng và chất lượng, giữa hiệu quả và các yếu tố đảm bảo cho sự phát triển bền vững. Điều này thể hiện rõ qua các chỉ số như: tăng trưởng huy động vốn khơng những tăng về số lượng mà cịn cải thiện về chất lượng. Cơ cấu huy động vốn và khu vực dân cư được cải thiện đáng kể theo chiều hướng ổn định và cĩ lợi theo đúng mục tiêu kinh doanh của Eximbank.
Trên địa bàn Tỉnh Đồng Nai số lượng các ngân hàng mới ngày càng tăng nhanh làm cho cơng tác huy động vốn đã khĩ khăn nay lại càng khĩ khăn hơn. Tuy nhiên với nhiều hình thức huy động mới đã được triển khai thống nhất từ Eximbank đã tăng thêm lượng khách hàng nên lượng huy động vốn tại Eximbank Đồng Nai đều hồn thành kế hoạch và tăng qua các năm, riêng năm 2011 nguồn vốn huy động cĩ xu hướng giảm.
37
Những nhân tố tích cực đã gĩp phần hồn thành kế hoạch lợi nhuận 2011 của chi nhánh
Định hướng đúng đắn của chi nhánh trong việc điều hành kinh doanh vốn. Sử dụng tối đa cơng cụ tiền mặt để xử lý các nghiệp vụ khác, giảm thiểu tồn quỹ hàng ngày để tăng thu nhập.
Định hướng tín dụng phù hợp trong ngành nghề kinh doanh, hạn chế rủi ro, bảo đảm an tịan vốn cho vay. Nâng dần tỷ trọng cho vay trung dài hạn để ổn định dư nợ và lãi suất cao. Chênh lệch lãi suất đầu ra đầu vào cao.
Linh họat trong việc sử dụng các cơng cụ, sản phẩm của hệ thống để đẩy nhanh và mạnh huy động vốn, thanh tĩan trong ngịai nước và cho vay.
Luơn đào tạo đội ngủ CBNV để làm tốt cơng việc, sắp xếp con người phù hợp với cơng việc, khơng sắp xếp theo bằng cấp.
Luơn tìm kiếm và giữ mối quan hệ với khách hàng lớn để tạo nền tảng bán chéo sản phẩm, và bán sỉ với giá cả thấp nhưng chất lượng cao.
Quản lý các PGD hiệu quả, cùng với PGD kinh doanh, giám sát rủi ro, xử lý linh họat các đề nghị của các PGD.
Quản lý tốt con người về mặt đạo đức, luơn rèn luyện ý thức chấp hành luật pháp và ý thức trong từng hành vi cá nhân, nhất là đội ngủ CBTD.
Sự phối hợp nhịp nhàn, đồng bộ giữa Ban Giám đốc, các phịng trong chi nhánh, tạo điều kiện phục vụ khách hàng được tốt nhất.
Tạo cơ chế khen thưởng cho CBNV trong từng thời kỳ nhằm động viên và phát triển tài năng, tập trung cho cơng việc.
Sự hỗ trợ tích cực và nhanh chĩng từ Ban Tổng Giám đốc, các khối và phịng ban Hội sở.
Sự phối hợp tốt giữa Chi nhánh và NHNN Đồng Nai.