MỘT SỐ GIẢI PHÁP QTRRTD TẠI NHTMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM CN ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
3.2.3.2 Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về các khoản vay cĩ vấn đề sau khi cho vay.
sau khi cho vay.
Định kỳ hàng tháng, mỗi cán bộ tín dụng phải báo cáo về tình trạng của khách hàng vay, tình trạng tài sản đảm bảo, tình hình phát vay, thu nợ trong kỳ của từng khách hàng vay do mình phụ trách cho Trưởng phịng Tín dụng, Phịng Quản lý Tín dụng và Phịng Quản trị Rủi ro. Nếu nghi ngờ cĩ dấu hiệu rủi ro cho khoản vay, các cấp thẩm quyền phải trao đổi với cán bộ tín dụng phụ trách và trực tiếp gặp khách hàng để xác minh thêm. Trách nhiệm của người phụ trách bộ phận tín dụng của mỗi đơn vị, phải luơn giám sát thường xuyên danh mục cho vay của đơn vị mình, hiểu rõ các khách hàng vay chủ yếu và kiểm tra được cơng việc
77
thực hiện của các cán bộ tín dụng thuộc cấp.
Phân tích đầy đủ và kịp thời về hoạt động tín dụng của từng đơn vị trong hệ thống và đánh giá tổng thể danh mục tín dụng của tồn ngân hàng. Để làm được điều này, địi hỏi chất lượng của hệ thống báo cáo tín dụng, mức độ cập nhật thơng tin và yêu cầu nghiêm ngặt về trách nhiệm báo cáo, giải trình của các cấp cĩ liên quan tại các Chi nhánh và Phịng giao dịch.
Định kỳ hàng quý, đánh giá lại chất lượng hoạt động tín dụng của từng đơn vị trong ngân hàng. Từ kết quả đánh giá từng đơn vị, Ban Giám đốc ngân hàng sẽ thực hiện điều chỉnh chính sách tín dụng và thay đổi cách thức giám sát đối với đơn vị đĩ nếu thấy cần thiết.
Thành lập bộ phận chuyên nghiên cứu về mơi trường kinh doanh, các ngành nghề, cập nhật các thơng tin kinh tế - xã hội và cung cấp kịp thời cho Ban Quản trị Rủi ro để cảnh báo cho các đơn vị hạn chế cho vay, ngưng cho vay đối với những lĩnh vực đang cĩ xu hướng kém an tồn và tập trung thu hịi nợ của các khoản vay trong các lĩnh vực này.