MỘT SỐ GIẢI PHÁP QTRRTD TẠI NHTMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM CN ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
3.2.1.1 Định kỳ xem xét lại các chiến lược và chính sách RRTD quan trọng của NH, nâng cao năng lực của Ban Giám đốc và cơ cấu tổ chức của
trọng của NH, nâng cao năng lực của Ban Giám đốc và cơ cấu tổ chức của ngân hàng.
Đây là nhiệm vụ của Ban Giám đốc. Các chiến lược phải phản ánh, bao quát được sự tương quan giữa mức độ chịu đựng rủi ro của Eximbank so với mức lợi nhuận kỳ vọng phải đạt được trong trường hợp xảy ra các loại rủi ro tín dụng khác nhau.
Các chiến lược được triển khai thành các chính sách, thủ tục để nhận dạng, đo lường, giám sát và kiểm sốt các rủi ro tín dụng. Những chính sách và thủ tục này phải bao hàm các rủi ro tín dụng trong tất cả các hoạt động của ngân hàng, đối với từng khoản tín dụng và tồn bộ danh mục tín dụng. Các chính sách và thủ tục được triển khai và thực hiện một cách đúng đắn cho phép ngân hàng cĩ khả năng:
Duy trì các tiêu chuẩn cấp phát tín dụng đúng đắn. Giám sát và kiểm sốt rủi ro tín dụng
Đánh giá các cơ hội kinh doanh mới một cách đúng đắn. Nhận dạng và quản trị các vấn đề tín dụng.
Ngồi các chính sách về tín dụng trên, là hàng loạt các chính sách, quy chế, quy trình, hướng dẫn về các hoạt động, sản phẩm khác của Eximbank như: Thanh tốn quốc tế, Thanh tốn trong nước, Nhân sự và đào tạo, Kế tốn giao dịch và kho quỹ, Quản lý ngoại hối, Kế hoạch tổng hợp, ATM & POS, Tiếp thị phát triển sản phẩm và chăm sĩc khách hàng, Kiểm sốt nội bộ, Biểu phí và lãi suất, Dịch vụ khách hàng.
65
Thực tế cho thấy, trong tình hình mới luơn biến động hiện nay, một số các chính sách, quy chế cĩ sự sửa đổi bổ sung cập nhật mới, cịn một số khác thì chậm sửa đổi bổ sung, dẫn đến những khập khiểng, khĩ khăn trong hoạt động và giảm đi tính cạnh tranh với các TCTD khác như “ Phương pháp định giá, phụ lục hệ số k, tỷ lệ cho vay tối đa” sau nhiều lần sửa đổi bổ sung vẫn gây khĩ khăn trong cơng tác định giá, nhiều khách hàng sau khi định giá xong, khơng đồng ý do giá thấp, đã chuyển sang các TCTD khác để vay…