Định hướng chung về hoạt động và phát triển của Eximbank:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam chi nhánh đồng nai đến năm 2015 (Trang 61 - 63)

MỘT SỐ GIẢI PHÁP QTRRTD TẠI NHTMCP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM CN ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM

3.1.1 Định hướng chung về hoạt động và phát triển của Eximbank:

Năm 2011, nền kinh tế thế giới tiếp tục gặp nhiều khĩ khăn, lạm phát tăng cao, khủng hoảng nợ cơng xảy ra ở Châu Âu đối với nhiều quốc gia như Hy Lạp, Tây Ban Nha, Ý… đã ảnh hưởng đến tình hình kinh tế thế giới nĩi chung.

Đối với nền kinh tế Việt Nam, ngay từ đầu năm, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết số 11 để ổn định kinh tế vĩ mơ, kiềm chế lạm phát, thực hiện chính sách tiền tệ thắt chặt, cắt giảm đầu tư cơng, kiềm chế nhập siêu, đảm bảo an sinh xã hội, đã cĩ những tác động tích cực đối với nền kinh tế như: tốc độ tăng trưởng GDP cả năm đạt 5,89%, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) đã giảm tốc trong những tháng cuối năm; kim ngạch xuất nhập khẩu tăng trưởng mạnh, thâm hụt cán cân thương mại thu hẹp, tỷ giá ổn định. Mặc dù vậy, kinh tế Việt Nam trong năm 2011 vẫn tồn tại một số khĩ khăn như lạm phát vẫn duy trì ở mức cao (18,13%), tình hình sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp gặp nhiều khĩ khăn, nợ xấu ngân hàng cĩ xu hướng tăng cao, tình hình thanh khoản căng thẳng của một số ngân hàng nhỏ…

Với mơi trường kinh doanh năm 2011 gặp nhiều khĩ khăn, Eximbank đã bám sát định hướng của Ngân hàng Nhà nước, triển khai các giải pháp kinh doanh linh hoạt phù hợp với điều kiện thị trường, nhờ vậy hoạt động kinh doanh năm 2011 của Eximbank tiếp tục phát triển tốc độ cao và an tồn, hình ảnh của Eximbank được đánh giá cao trên thị trường tài chính quốc tế trong bối cảnh nhiều ngân hàng bị hạ xếp hạng tín nhiệm, kết quả là Eximbank đã thu hút thêm nhiều nguồn vốn tài trợ thương mại từ các ngân hàng nước ngồi.

Eximbank là một trong những ngân hàng đa năng và lớn mạnh trong khối ngân hàng TMCP tại Việt Nam, cho đến nay, Eximbank đã xây dựng được mạng lưới kinh doanh phân bố rộng khắp trên hầu hết các tỉnh thành trong cả nước, đồng thời thiết lập quan hệ đại lý với nhiều ngân hàng và chi nhánh ngân hàng trên thế giới.

62

Bên cạnh việc phát triển kinh doanh hiệu quả, Eximbank cịn nỗ lực đổi mới hình ảnh thương hiệu của mình, nhằm khẳng định vị thế và vươn đến mục tiêu trở thành một ngân hàng tài chính lớn.

Eximbank tiếp tục thực thi sứ mệnh mang đến thành cơng và lợi ích cho các khách hàng và doanh nghiệp, gĩp phần tạo dựng một cuộc sống tươi đẹp hơn cho cộng đồng, đúng như câu khẩu hiệu "Đứng sau thành cơng của bạn".

Định hướng điều hành chính sách tiền tệ năm 2012 của Ngân hàng Nhà nước là tiếp tục thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ và linh hoạt để ưu tiên kiểm sốt lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mơ, hỗ trợ tăng trưởng kinh tế ở mức phù hợp, thị trường tiền tệ, ngoại hối ổn định phù hợp với diễn biến kinh tế vĩ mơ, kiểm sốt mức tăng trưởng tín dụng cả năm 2012 khoảng 15% - 17%, tổng phương tiện thanh tốn tăng khoảng 14% - 16%; lãi suất và tỷ giá được điều hành ở mức hợp lý, phù hợp với các cân đối kinh tế vĩ mơ và diễn biến thị trường tiền tệ, ngoại hối.

Xuất phát từ định hướng điều hành chính sách tiền tệ năm 2012 của Ngân hàng Nhà nước nêu trên và kết quả hoạt động của Eximbank năm 2011; trên cơ sở đánh giá nền tảng nội lực cũng như những lợi thế của mình, tiếp tục củng cố và nâng cao vị thế trên thị trường tài chính trong nước và quốc tế, Eximbank đã xác định mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm của mình như sau:

Tập trung tái cấu trúc các mặt hoạt động nghiệp vụ then chốt và phát triển cơ sở hạ tầng.

Đẩy mạnh cơng tác huy động vốn thơng qua phân tích nền tảng khách hàng nhằm đề ra giải pháp chiến lược, đặc biệt gắn liền cơng tác đẩy mạnh huy động vốn với cơng tác phát triển mạng lưới hoạt động.

Tập trung đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng một cách thận trọng, khơng ngừng nâng cao chất lượng tín dụng.

Luơn duy trì các tỷ lệ an tồn vốn, thanh khoản theo quy định.

Tập trung cơng tác quy hoạch cán bộ theo lộ trình và quy mơ phát triển của Eximbank.

63

Đẩy mạnh nâng cấp và hồn thiện hệ thống cơng nghệ thơng tin phù hợp với giai đoạn phát triển sắp tới, chú trọng cải tiến dịch vụ NH điện tử. Tiếp tục thực hiện cĩ hiệu quả chính sách đãi ngộ đối với cán bộ nhân viên nhằm gắn liền quyền lợi của cán bộ nhân viên với kết quả kinh doanh đạt được.

Thành quả đạt được trong năm 2011 và những năm trước đĩ là điều kiện thuận lợi và là động lực cho Eximbank phấn đấu hồn thành kế hoạch kinh doanh năm 2012, tiến tới thực hiện thắng lợi chiến lược giai đoạn 2012 - 2015.

Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh hệ thống Eximbank giai đoạn 2012 -2015

Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Tổng tài sản 252.000 352.800 493.920 691.488

Huy động vốn 154.000 215.600 301.840 422.576

Dư nợ cho vay 147.000 205.800 288.120 403.368

Hệ số an tồn vốn (Car) 14% 12% >10% >10% Vốn chủ sở hữu 18.270 21.924 27.405 34.256 Vốn điều lệ 14.208 17.761 22.201 27.751 ROE 18% 20% 21% 22% ROA 1,9% 1,7% 1,5% 1,4% Cổ tức >=15% >=15% >=15% >=15%

Lợi nhuận trước thuế 4.150 5.359 6.906 9.043

(Nguồn: Theo báo cáo nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2012-2015 của Eximbank)

Một phần của tài liệu Một số giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu việt nam chi nhánh đồng nai đến năm 2015 (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)