Về các yếu tố ảnh hưởng tới đầu vào của doanh nghiệp
Một là, Nguyên vật liệu đầu vào khá phong phú công ty rất dễ lựa chọn để mua, chủ
yếu là so sánh giá nguyên vật liệu vì trong nước có rất nhiều nhà cung cấp loại nguyên vật liệu công ty cần để phục vụ sản xuất và nhà cung cấp nước ngoài cũng thế. Công ty không bị động về nguồn nguyên vật liệu sản xuất.
Hai là, Tình hình nhân sự, Công ty đã tuyển dụng được các nhân viên kinh doanh có năng lực và mạnh dạn thay thế Trưởng phòng kinh doanh người nước ngoài thế vào Trưởng phònh kinh doanh người Việt vào cuối năm 2008. Điều này thể hiện rõ doanh thu tăng trưởng từ năm 2009 đến 2011. Với bề dày kinh nghiệm bán hàng trên 15 năm tại thị trường Việt Nam đã giúp cho PIV tìm được nhiều khách hàng hơn, vì công ty mới đi vào hoạt động từ năm 2008. Công ty được sự trợ giúp từ phía tập đoàn tại Malaysia khi cử nhân viên đi đào tạo tại Malaysia. Công ty tổ chức tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực, sự phối hợp nhịp nhàng giữa công tác quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của công ty. Đội ngũ cán bộ khung ở bộ phận sản xuất của công ty gắn bó lâu dài với Công ty điều này đã giúp cho công ty cải thiện phần nào về tỷ lệ hư hỏng qua các năm. Công ty có chi phí nhân công rẻ, chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Đây là yếu tố cơ bản mà Công ty phải tận dụng để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường. Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của Công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động.
Ba là, Tình hình sử dụng máy móc thiết bị, qua các năm qua công ty chỉ vận hành từ 20,95% đến 33,63% công suất thiết kế, điều này cho thấy Công ty có lợi thế gia tăng sản lượng sản xuất tăng thêm sẽ giúp làm giảm giá thành sản xuất trong tương lai.
Bốn là, Tình hình bảo vệ môi trường và phúc lợi cho người lao động, công tác an toàn phòng cháy chữa cháy, bảo vệ môi trường và an toàn lao động của Công ty cũng được làm tốt. Công nhân sản xuất được trang bị đầy đủ bảo hộ lao động, thiết bị chiếu sáng sản xuất và tín hiệu an toàn được trang bị đầy đủ theo đúng định kỳ và phù hợp cho từng công đoạn sản xuất. Các thiết bị phòng cháy chữa cháy được trang bị đầy đủ theo đúng quy định của nhà nước. Các chế độ của công nhân viên như bảo hiểm xã hội,
bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và các chế độ khác đều được công ty chấp hành đúng theo luật quy định tạo ra tâm lý yên tâm công tác cho nhân viên.
Năm là, công tác quản trị chi phí, các Trưởng phòng như tài chính, kinh doanh, nhân sự, mua hàng đã thực hiện tốt công tác quản lý kiểm soát chi phí liên quan bộ phận mình qua các năm qua làm cho chi phí công ty tăng không đáng kể. Chi phí tăng là do giá đầu vào tăng từ phía thị trường biến động. Đồng thời nhiều bộ phận đưa ra nhiều giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí tối đa cho doanh nghiệp. Cụ thể theo bảng tỷ trọng giữa các chi phí so với doanh thu qua các năm ở phụ lục 6 cho thấy chi phí bán hàng chỉ dao động từ 0,74 % đến 1,38 % và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng dao động từ 3,85% đến 6,79%.
Các yếu tố ảnh hưởng tới đầu ra của doanh nghiệp
Một là, tình hình tài chính kế toán, Công ty đã được sự hỗ trợ từ phía ngân hàng UOB cấp cho hạn mức sử dụng vốn vay ngắn hạn là 6 triệu USD thời gian hoàn trả lãi và vốn gốc sau 4 tháng kể từ ngày giải ngân. Ngoài ra, Công ty có nhiều sự lựa chọn được tài trợ từ các ngân hàng khác.
Hai là, chính sách quản trị chất lượng, trong các năm qua chính sách kiểm soát chất lượng của Công ty luôn đặt lên hàng đầu, nhằm tạo uy tín cho khách hàng yên tâm và đánh giá cao về chất lượng hàng của Công ty. Những tiêu chuẩn chất lượng áp dụng tại Công ty đều phù hợp với yêu cầu của khách hàng.
Ba là, chính sách bán hàng, Công ty đã đưa ra chính sách bán hàng cho khách hàng mua hàng với số lượng lớn, điều này thu hút và lôi kéo khách hàng mua hàng ở Công ty bằng chương trình quy định sản lượng mua trong tháng hay cộng dồn trong quý để hưởng được hoa hồng khi khách hàng đạt được. Ngoài ra, Công ty đưa ra chính sách bán hàng cho từng loại khách hàng khá tốt cho các khách hàng, nếu khách hàng trả tiền trước được bán với giá thấp hơn so với khách hàng mua trả chậm.
Bốn là, hệ thống thông tin, hệ thống thông tin của Công ty được trang bị đầy đủ cho từng bộ phận, đáp ứng phù hợp với từng yêu cầu của các bộ phận. Nguồn thông tin
về hệ thống luật pháp được công ty dịch vụ tư vấn luật cung cấp kịp thời. Bên cạnh đó với tình hình an ninh chính trị tại Việt Nam rất ổn định tạo cơ hội để hoạt động kinh