trình đào tạo cụ thể Ban
3.2.6.Giải pháp về nâng cao chất lượng hàng hóa
Chất lượng sản phẩm là thế mạnh của Công ty, được khách hàng tin tưởng và tạo được lợi thế cạnh tranh so với đối thủ trong cùng ngành. Tuy nhiên để đạt được chất lượng ổn định cần phải thực hiện như sau:
Phát huy điểm mạnh: Duy trì và thực hiện đúng quy trình kiểm chất lượng từ nguyên vật liệu đầu vào cho đến khi sản phẩm hoàn thành và nhập kho chờ bán.
Tiếp tục phát huy thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ và thay thế phụ tùng theo quy định sử dụng của từng loại thiết bị, để cho máy móc hoạt động ổn định nâng cao năng suất và đồng thời giúp sẽ hạn chế bớt tỷ lệ hư hỏng nguyên vật liệu do máy hư bất thường.
Khắc phục điểm yếu: Thiết lập và hoàn thiện một vài công đoạn sản xuất chưa có phương pháp, tiến trình kiểm tra chất lượng. Kịp thời chấn chỉnh và có biện pháp ngay sau khi mỗi ca sản xuất. Sử dụng biểu đồ xương cá [1, tr 192-194] để phân tích và tìm ra nguyên nhân cho tất cả mọi người hiểu ở mỗi công đoạn hay từng bộ phận trong Công ty. Nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu từ sáng kiến của mọi người.
Công ty sớm đăng ký tiêu chuẩn ISO về chất lượng sản phẩm để giúp khách hàng mới an tâm hơn về chất lượng sản phẩm của Công ty, tránh mất nhiều thời gian để khách hàng mới tìm hiểu về chất lượng sản phẩm của PIV.
Hiệu quả của giải pháp về nâng cao chất lượng sản phẩm
Thực hiện tốt giải pháp này giúp PIV bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị luôn hoạt động tốt, giúp Công ty giảm tối thiểu chi phí hư hỏng phát sinh, đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra tốt. Khi chất lượng sản phẩm ổn định và sản xuất kịp thời giúp Công ty giao hàng đúng hẹn và từ đó cải thiện được hiệu quả sản xuất kinh doanh qua từng thời gian và giúp nhân viên nắm bắt nhanh chóng về nguyên nhân hư hỏng tại mỗi công đọan.