Marketing và bán hàng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tổng công ty may đồng nai đến năm 2015 (Trang 67 - 68)

* Hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm

Công ty tạo website để đưa hình ảnh của công ty đến với khách hàng, thông tin sản phẩm đến với họ. Tham gia tích cực vào các đợt triển lãm “Hàng Việt Nam chất lượng cao”. Sản phẩm đáp ứng được sự tin tưởng của người tiêu dùng từ nhiều năm qua. Công ty có những hoạt động đẩy mạnh quảng cáo thông qua các hình thức như báo chí, catalogue, tài trợ áo và nhiều chương trình khuyến mãi khác. Đây cũng là một cách quảng cáo có hiệu quả với chi phí tính trên đầu người không cao nhưng giúp cho người tiêu dùng nhớđến sản phẩm khi đi mua sắm.

Ngoài ra, bao bì sản phẩm còn là một công cụ marketing để quảng bá hình

ảnh của công ty với người tiêu dùng. Bao bì đẹp sẽ làm cho khách hàng nhớ nhiều

đến sản phẩm. Dù vậy, việc thiết kế bao bì vẫn chưa được quan tâm đúng mức. Hiện tại, bao bì sử dụng cho hàng nội địa là bao bì có in hình logo, màu sắc đặc trưng và thông tin liên lạc của công ty, chưa có hoa văn, hình ảnh để thu hút khách hàng. Bao bì sử dụng cho hàng xuất khẩu đều theo mẫu của khách hàng.

Yếu tố này tạo ra nhân tố “Quảng cáo - chiêu thị” * Chính sách giá

Công ty dựa vào chi phí để định giá cho sản phẩm. Với chiến lược này, doanh số bán ra được bảo đảm và nguồn lợi nhuận có thể dựđoán trước được. Tuy nhiên, nhu cầu thị trường có thể biến đổi theo từng thời điểm, mùa vụ,..Do đó, với mức giá cả cứng nhắc ở tất cả các thị trường sẽ ảnh hưởng đến doanh thu và sản phẩm.

Yếu tố này tạo ra nhân tố “Giá bán”.

* Chính sách sản phẩm

- Chất lượng: May Đồng Nai được biết đến sản phẩm áo Jacket với chất lượng vải có thể nói là hàng đầu của Việt Nam nhưng về sau nó không còn phù hợp nữa vì thời tiết ngày càng nóng lên, trong khi thị trường đòi hỏi áo Jacket đa dạng.

Công ty đã đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị nhằm cải tiến sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng trong và ngoài nước.

- Mẫu mã: nắm bắt được nhu cầu thị trường, công ty đã thực hiện đa dạng hoá sản phẩm. Trong thời gian qua, bộ phận thiết kếđã đưa ra nhiều sản phẩm giới thiệu đến người tiêu dùng. Đối với thị trường nước ngoài, công ty dựa vào mẫu mã và thông số kỹ thuật chủ yếu là do khách hàng cung cấp để tạo ra sản phẩm, nên phần lớn các sản phẩm đều mang nhãn hiệu của khách hàng, chỉ có sản phẩm nội

địa do công ty tự sáng tạo mẫu mới mang nhãn hiệu của May Đồng Nai. Công ty ít tập trung vào khâu thiết kế, sáng tạo sản phẩm mới.

Yếu tố này tạo ra nhân tố “Giá bán”.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tổng công ty may đồng nai đến năm 2015 (Trang 67 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)