Khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp dệt may hiện nay là đa số nguyên phụ
liệu cho sản xuất đều phải nhập khẩu với chi phí cao và thời gian cung cấp khá dài.
Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm.
Hiện tại, một số công ty sản xuất phụ liệu trong nước như: Việt Thuận (nút), YKK (dây kéo), Coast Phong Phú (chỉ),… Đây là một số công ty cung cấp phụ liệu nội địa cho May Đồng Nai với giá thành, chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng luôn thấp hơn các công ty nước ngoài. Tuy nhiên, chất lượng của các phụ liệu này cũng cần được lưu ý.
KẾT LUẬN CHƯƠNG III
Trong chương này, luận văn đã đề xuất các giải pháp nhằm thực hiện việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Tổng Công ty May Đồng Nai từ nay đến năm 2015. Các giải pháp thực hiện được đưa ra dựa trên phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh, các nguồn lực cốt lõi của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp cần phải được thực hiện đồng bộ, đúng đối tượng,
đúng thị trường; các dự báo cần phải thường xuyên được theo dõi, điều chỉnh sao cho sát với hoàn cảnh cụ thể của từng năm. Trước mắt công ty cần tập trung đầu tư
vào các nhân tố được khách hàng đánh giá cao như: nền tảng kinh doanh và tài chính, nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng,... nhằm duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh tại thị trường nội địa cũng như xuất khẩu, đáp ứng tốt nhất sự kỳ vọng của khách hàng, gia tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
KẾT LUẬN CHUNG
Đề tài luận văn “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai đến năm 2015” đã tóm tắt được lý thuyết về cạnh tranh, các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trên nguồn lực của doanh nghiệp. Từ mô hình lý thuyết, đề tài đã tiến hành xây dựng thang đo khảo sát khách hàng từ đó phân tích các nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh của Công ty. Kết quả xác định được 6 nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh , đó là: “Năng lực kinh doanh”, “Nguồn nhân lực”, “Giá bán”, “Quảng cáo - chiêu thị”, “Dịch vụ”, “Chất lượng sản phẩm”.
Bên cạnh đó, đề tài cũng phân tích chuỗi giá trị của Công ty đểđánh giá các nhân tố tạo nên lợi thế cạnh tranh, từđó phân tích các nguồn lực cốt lõi tạo nên lợi thế cạnh tranh của Công ty. Kết quả phân tích xác định được 3 nguồn lực cốt lõi của Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai là : “Nền tảng kinh doanh và tài chính; Nguồn nhân lực; Cơ sở hạ tầng” và các nguồn lực không phải là nguồn lực cốt lõi nhưng có tác động đến chuỗi giá trị của Công ty để tạo nên lợi thế cạnh tranh là : “Công nghệ; Uy tín thương hiệu; Các mối quan hệ ”.
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, các yếu tố môi trường tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh, các nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh của Công ty, đề tài đã đề xuất 3 nhóm giải pháp nhằm mục tiêu củng cố, xây dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững cho Công ty
để từđó kiểm soát chi phí, nâng cao năng suất lao động, phát triển thương hiệu, mở
rộng thị phần và tối đa hóa lợi nhuận.
Với đề tài này, tác giả mong muốn các doanh nghiệp trong ngành dệt may Việt Nam sẽ phát triển mạnh mẽ hơn nữa. Và với May Đồng Nai, tác giả mong rằng một số giải pháp được đề ra có thể giúp cho công ty phát triển mạnh mẽ hoạt
động kinh doanh và ngày càng củng cố được uy tín và sức cạnh tranh trên thị
trường trong và ngoài nước.
chứ chưa thực hiện được khảo sát rộng rãi tại các tỉnh, thành và khu vực cả nước.
Điều này cũng mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo đó là nghiên cứu chiến lược cạnh tranh của ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam trong giai đoạn hội nhập phát triển với nền kinh tế khu vực và thế giới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai (2010), Báo cáo hoạt
động 10 năm phát triển (2000-2010).
2. Nguyễn Thị Liên Diệp- Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Lao Động - Xã Hội (2008).
3. Hồ Tiến Dũng (2006) , Tổ chức hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp, NXB Văn Hóa Sài Gòn (2006).
4. Nguyễn Thanh Hội - Phan Thăng , Quản trị học, NXB Thống Kê (2006). 5. Michael E.Porter ( 1980), dịch giả : Nguyễn Ngọc Toàn, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2009.
6. Michael E.Porter ( 1985), dịch giả: Nguyễn Phúc Hoàng, Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ, 2009.
7. Rudolf Grunig - Richard Kuhn, dịch giả : Lê Thành Long, Phạm Ngọc Thúy, Võ Văn Huy ( 2002), Hoạch định chiến lược theo quá trình, NXB Khoa học và kỹ thuật.
8. Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang (2007) , Nghiên cứu thị
trường, NXB Đại học Quốc Gia TP.HCM (2007).
9. Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai Trang (2007), Nghiên cứu khoa học Marketing, NXB Đại học Quốc Gia TP.HCM (2007) .
10. Hoàng Trọng- Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008) , Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức (2008). (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
11. Huỳnh Thanh Tú (2008), Đề cương bài giảng môn Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo.
12. Website Bộ Công Thương http://www.moit.gov.vn
13. Website Hiệp hội Dệt May Việt Nam http://www.vietnamtextile.org 14. Website Tổng cục thống kê http://www.gso.gov.vn
Phụ lục 1 :
DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM VỀ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI
Xin kính chào Anh/Chị! Tôi là Nguyễn Việt Thống, hiện tôi đang thực hiện
đề tài nghiên cứu các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh đối với Công ty CP Tổng Công ty May Đồng Nai, xin Anh/Chị vui lòng cho biết ý kiến của mình về các tiêu chí tạo ra năng lực cạnh tranh của Công ty qua cảm nhận của khách hàng .
1. Chất lượng sản phẩm tốt tạo nên lợi thế cạnh tranh ?
2. Thương hiệu uy tín, được nhiều người biết đến được tạo nên lợi thế cạnh tranh?
3. Hoạt động kinh doanh được xem là một yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh? 4. Giá bán linh hoạt là một yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh?
5. Nguồn nhân lực của Công ty được xem là một yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh?
Theo anh chị ngoài các yếu tố trên còn yếu tố nào khác không ?
Phụ lục 2 : BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
Xin kính chào Ông/Bà! Tôi là Nguyễn Việt Thống, hiện là học viên Cao học Trường Đại học Lạc Hồng, Tôi đang thực hiện cuộc khảo sát đánh giá mức độ cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai. Xin quý ông/bà dành chút thời gian để trả lời một số câu hỏi dưới đây, giúp Tôi có những dữ liệu cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu làm đề tài luận văn. Đây là ý kiến riêng của ông /bà, Tôi không quan niệm câu trả lời đúng hay sai, tất cả câu trả lời đều hữu ích cho nghiên cứu của tôi.
PHẦN I: THÔNG TIN CÁC YẾU TỐ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP TỔNG CÔNG TY MAY ĐỒNG NAI
Xin Ông/bà vui lòng cho biết đánh giá của Ông/bà với các phát biểu dưới
đây về mức độ đáp ứng của Công ty Cổ phần Tổng Công ty May Đồng Nai đến từng tiêu chí. Ông/ bà hãy khoanh tròn vào các con số trong bảng thể hiện mức độ đồng ý của ông bà theo các mức sau :
1: Hoàn toàn không đồng ý; 2: Không đồng ý; 3: Hơi không đồng ý 4: Bình thường; 5: Hơi đồng ý ; 6: Đồng ý; 7 : Hoàn toàn đồng ý
Stt Nội dung Điểm số thể hiện mức độđồng ý
(xin khoanh tròn điểm số)
1 Công ty có nhisóc khách hàng ều chính sách chăm 1 2 3 4 5 6 7
2 Thcáo hươấng hip dẫện u có chương trình quảng 1 2 3 4 5 6 7 3 Thương hiệu được quảng cáo
thường xuyên 1 2 3 4 5 6 7
4 Công ty có nhikhuyến mãi ều chương trình 1 2 3 4 5 6 7
5 Công ty quản lý chđượất lc công nhượng ISO ận quy trình 1 2 3 4 5 6 7 6 Snướử dc ụng nguồn nguyên liệu trong 1 2 3 4 5 6 7
8 tKhại chả nổăng sử dụng nguồn lao động 1 2 3 4 5 6 7
9 đếThn ương hiệu được nhiều người biết 1 2 3 4 5 6 7 10 Năng lực quản lý của cấp lãnh đạo 1 2 3 4 5 6 7 11 Lao việc động đáp ứng với nhu cầu công 1 2 3 4 5 6 7
12 Khdoanh ả năng mở rộng sản xuất kinh 1 2 3 4 5 6 7
13 Khả năng vềtài chính 1 2 3 4 5 6 7
14 Khtiêu ả năng phát triển thị trường mục 1 2 3 4 5 6 7 15 trKhườả nng ăng nắm bắt thông tin về thị 1 2 3 4 5 6 7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
16 Hệ thống thông tin quản lý 1 2 3 4 5 6 7
17 Trình quản lý cđộơ chuyên môn c sở ủa cán bộ 1 2 3 4 5 6 7
18 Kinh nghikhẩu hàng dệm trong sệt may ản xuất và xuất 1 2 3 4 5 6 7 19 Chính sách giá bán linh hođiều kiện thanh toán ạt theo 1 2 3 4 5 6 7
20 Thay đổi giá bán có báo trước 1 2 3 4 5 6 7
21 Giá bán của sản phẩm thấp 1 2 3 4 5 6 7
22 Chi phí nguyên vật liệu đầu vào 1 2 3 4 5 6 7 23 Giá bán đồng nhất giữa các khu vực 1 2 3 4 5 6 7 24 Nhân viên Công ty có kichuyên môn ến thức 1 2 3 4 5 6 7 25 Nhân viên Công ty lthiện ịch sự, thân 1 2 3 4 5 6 7
26
Nhân viên Công ty nhanh chóng cung cấp đầy đủ các thông tin cần
thiết khi khách hàng yêu cầu 1 2 3 4 5 6 7
27
Nhân viên Công ty nhanh chóng giải quyết các khiếu nại của khách hàng
PHẦN II: THÔNG TIN KHÁC
Cuối cùng xin ông /bà vui lòng cung cấp một số thông tin cá nhân. Các thông tin này sẽđược mã hóa nhằm phục vụ mục đích thống kê số liệu. Chúng tôi cam kết giữ bí mật thông tin của quý ông /bà:
1. Giới tính:
Nam Nữ
2. Độ tuổi của ông /bà
18-30 31- 45 46-60 Từ 60 trở lên 3. Ông/bà hiện đang làm trong lĩnh vực.
Chủ cửa hàng kinh doanh thời trang Nhân viên công ty may mặc Lãnh đạo công ty trực thuộc may Đồng Nai Tư vấn hàng dệt may
Quí khách hàng còn có những ý kiến khác:
... ... ...
Xin cám ơn quý ông/ bà đã dành thời gian trả lời các câu hỏi của chúng tôi, sau cùng xin kính chúc ông/bà cùng gia đình sức khỏe, hạnh phúc và thành đạt.
Phụ lục 3 : PHÂN TÍCH MẪU KHẢO SÁT 1. Tần suất theo giới tính Thành phần Tần số Phần trăm (%) Phần trăm hợp lệ (%) Nam 81 53,29 53,29 Nữ 71 46,71 46,71 Total 152 100,00 100,00 2. Tần suất theo tuổi tác Tuổi Tần số Phần trăm (%) Phần trăm hợp lệ (%) Từ 18-30 25 16,4 16,4 Từ 31-45 59 38,8 38,8 Từ 46-60 56 36,8 36,8 Trên 60 12 7,9 7,9 Total 152 100 100
3.Tần suất theo đơn vị công tác
Lĩnh vực công tác Tần số Phần trăm (%) Phần trăm hợp lệ (%)
chủ các cửa hàng
kinh doanh thời trang 84 55,3 55,3
Nhân viên công ty
may mặc 53 34,9 34,9 Lãnh đạo công ty trực thuộc may Đồng Nai 10 6,6 6,6 Tư vấn hàng dệt may 5 3,3 3,3 Total 152 100 100
Phụ lục 4: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ LẦN 1
KMO and Bartlett's Test (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy. .845
Approx. Chi-Square 3190.842
df 351
Bartlett's Test of Sphericity
Sig. .000
Communalities
Initial Extraction
Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang 1.000 .759
Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan 1.000 .499
Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen 1.000 .702
Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai 1.000 .720
Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO 1.000 .884
Su dung nguon nguyen lieu trong nuoc 1.000 .876
Thuong hieu co uy tin 1.000 .793
Kha nang su dung nguon lao dong tai cho 1.000 .660
Thuong hieu duoc nhieu nguoi biet den 1.000 .190
Nang luc quan ly cua cap lanh dao 1.000 .756
Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec 1.000 .701
Kha nang mo rong san xuat kinh doanh 1.000 .874
Kha nang ve tai chinh 1.000 .870
Kha nang phat trien thi truong muc tieu 1.000 .819
Kha nang nam bat thong tin thi truong 1.000 .738
He thong thong tin quan ly 1.000 .704
Trinh do chuyen mon cua can bo quan ly co so 1.000 .777
Kinh nghiem trong san xuat va xuat khau hang det may 1.000 .783
Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien thanh toan 1.000 .814
Thay doi gia ban co bao truoc 1.000 .832
Giia ban cua san pham thap 1.000 .853
Chi phi nguyen vat lieu dau vao 1.000 .800
Gia ban dong nhat giua cac khu vuc 1.000 .300 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon 1.000 .857
Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khi khach hang yeu cau 1.000 .822
Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua khach hang ve chat
luong san pham 1.000 .792
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Total Variance Explained
Initial Eigenvalues
Extraction Sums of Squared Loadings
Rotation Sums of Squared Loadings Compo nent Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulativ e % Total % of Variance Cumulative % 1 9.233 34.198 34.198 9.233 34.198 8.734 3.921 14.522 14.522 2 2.800 10.370 44.568 2.800 10.370 17.195 3.647 13.506 28.027 3 2.631 9.743 54.311 2.631 9.743 24.030 3.558 13.177 41.204 4 1.975 7.314 61.624 1.975 7.314 30.553 3.558 13.177 54.381 5 1.808 6.695 68.319 1.808 6.695 68.319 3.516 13.023 67.404 6 1.552 5.747 74.066 1.552 5.747 74.066 1.799 6.662 74.066 7 .970 5.393 77.659 8 .895 3.313 80.972 9 .691 2.558 83.530 10 .538 1.993 85.523 11 .492 1.824 87.347 12 .408 1.513 88.859 13 .389 1.441 90.301 14 .363 1.343 91.644 15 .313 1.159 92.803 16 .265 .980 93.784 17 .246 .912 94.696 18 .240 .887 95.583 19 .196 .726 96.309 20 .178 .658 96.968 21 .158 .587 97.555 22 155 .573 98.128 23 .143 .530 98.658 24 .112 .414 99.072
25 .100 .372 99.443
26 .081 .298 99.724
27 .070 .258 100.000
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Rotated Component Matrixa
Component
1 2 3 4 5 6
Kha nang mo rong san xuat kinh doanh .889 .216
Kha nang ve tai chinh .888
Kha nang phat trien thi truong muc tieu .807 .203 .231
Kha nang nam bat thong tin thi truong .785 .230
He thong thong tin quan ly .617 .295 .465
Thuong hieu duoc nhieu nguoi biet den -.316 .240
Thuong hieu co uy tin .857
Cong ty co nhieu chinh sach cham soc khach hang .846
Cong ty co nhieu chuong trinh khuyen mai .802 .226
Thuong hieu duoc quang cao thuong xuyen .791
Thuong hieu co chuong trinh quang cao hap dan .643 .213
Nang luc quan ly cua cap lanh dao .846
Trinh do chuyen mon cua can bo quan ly co so .296 .783
Kinh nghiem trong san xuat va xuat khau hang det may .360 .750 .214 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kha nang su dung nguon lao dong tai cho .744 .222
Lao dong dap ung voi nhu cau cong viec .331 .688 .324
Nhan vien cong ty co kien thuc chuyen mon .891
Nhan vien cong ty lich su, than thien .885
Nhan vien cong ty nhanh chong cung cap thong tin khi khach hang yeu cau
.874
Nhan vien cong ty nhanh chong giai quyet khieu nai cua
khach hang ve chat luong san pham .853
Gia ban cua san pham thap .290 .240 .812
Chinh sach gia ban linh hoat theo dieu kien thanh toan .218 .229 .793
Chi phi nguyen vat lieu dau vao .286 .789
Gia ban dong nhat giua cac khu vuc .515
Cong ty duoc cong nhan quy trinh quan ly chat luong ISO .934
Su dung nguon nguyen lieu trong nuoc .931
Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 6 iterations.
Rotated Component Matrixa