Đẩy mạnh công tác nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm và phát

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tổng công ty may đồng nai đến năm 2015 (Trang 92 - 93)

phát triển sản phẩm mới

Các sản phẩm của công ty mặc dù đáp ứng tốt các yêu cầu chất lượng của ngành may tại Việt Nam, tuy nhiên khi phát triển vào thị trường nước ngoài, từng thị trường cụ thể sẽ có những yêu cầu riêng về chất lượng cho phù hợp với nhu cầu khách hàng, do đó Công ty cần phải nghiên cứu để đáp ứng chất lượng sản phẩm cho phù hợp với từng thị trường.

Công ty cần thực hiện chiến lược trong sản xuất như tận dụng triệt để khả

năng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện năng suất lao động, thường xuyên nghiên cứu cải tiến về thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất sản phẩm, tập trung kỹ lưỡng vào tác nghiệp để sản xuất ra sản phẩm chất lượng cao với chi phí thấp như :

- Áp dụng đúng và nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tếđể tăng sức cạnh tranh và uy tín của sản phẩm trên thị trường.

- Kiểm tra chặt chẽ chất lượng nguyên phụ liệu đưa vào quá trình sản xuất (làm tốt ngay từ khâu đầu của quy trình công nghệ).

- Phổ biến, nâng cao ý thức trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên về chất lượng sản phẩm. Huấn luyện kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên kiểm hàng về kỹ năng chuyên sâu theo công đoạn, kỹ năng kiểm tra chất lượng sản phẩm. Lập kế hoạch thường xuyên kiểm tra lại các khâu có lỗi tiềm ẩn, phát hiện và ngăn chặn ngay khi chưa xảy ra.

- Cải tiến và hoàn thiện hệ thống tài liệu hướng dẫn kỹ thuật, hướng dẫn công việc, hướng dẫn và tăng cường kiểm tra.

- Lập kế hoạch phúc tra chất lượng và thực hiện triệt để. Xây dựng chỉ tiêu chất lượng đến từng bộ phận, định kỳ khen thưởng các đơn vị đạt và vượt chỉ tiêu. Tổ chức hội thảo để rút kinh nghiệm công tác kỹ thuật chất lượng.

- Đối với nhân viên kỹ thuật, nhân viên kiểm hàng cần xây dựng kế hoạch về

chuyên môn nghiệp vụ, giao trách nhiệm về chất lượng sản phẩm cuối cùng. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất cần định kỳ 3 – 6 tháng đánh giá chất lượng tay nghề.

Công ty cần phải có Phòng nghiên cứu phát triển (RD), với những nhân sự

có kinh nghiệm, có kỹ năng cao tách ra từ Phòng Kỹ thuật Sản xuất (hiện nay chỉ có Tổ nghiên cứu phát triển - Phòng Kỹ thuật Sản xuất). Tạo mọi điều kiện cần thiết như trang thiết bị dùng trong nghiên cứu, hệ thống thông tin, tham quan trong và ngoài nước để có thông tin đầy đủ về sản phẩm, công nghệ, vật liệu mới để nghiên cứu và đề xuất việc sản xuất các dòng sản phẩm mới trên nền tảng, công nghệ hiện có hoặc đầu tư thêm một số công nghệ mới trong khả năng tài chính của Công ty. Các hoạt động của Phòng nghiên cứu phát triển ( RD) cần phải được liên kết chặt chẽ với các bộ phận sản xuất của Công ty, tận dụng triệt để các nguồn lực hiện hữu của Công ty để phụ vụ cho công tác nghiên cứu, phát triển.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tổng công ty may đồng nai đến năm 2015 (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(131 trang)