4. Phương pháp nghiên cứu
1.2.2.4 Học thuyết đặt mục tiêu (Bùi Văn Chiêm 2008)
Vào cuối những năm 1960, các nhà nghiên cứu của Edwin Locke chỉ ra rằng, các mục tiêu cụ thể và thách thức sẽ dẫn đến sự thực hiện cơng việc tốt hơn. Edwin Locke cho rằng ý đồ làm việc hướng tới mục tiêu là nguồn gốc chủ yếu của động lực lao động. Do đĩ để tạo động lực lao động cần phải cĩ mục tiêu cụ thể và mang tính thách thức cũng như cần phải thu hút người lao động vào việc đặt mục tiêu.
Tĩm tắt nội dung chương1
Động lực lao động là kết quả tổng hịa của nhiều yếu tố tác động đến con người trong lao động. Là khao khát và tự nguyện của con người để họ nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu hay kết quả cụ thể nào đĩ, nĩ xuất phát từ mỗi con người ở vị trí khác nhau,cĩ các đặc điểm tâm lí khác nhau sẽ cĩ những mục tiêu mong muốn khác nhau.
Các học thuyết về động lực lao động cho thấy các cách tiếp cận khác nhau về tạo động lực. Nhận thức về các học thuyết sẽ giúp cho người quản lí cĩ phương hướng và biện pháp phù hợp để tạo động lực cho người lao động trên cả ba lĩnh vực: xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện cơng việc cho nhân viên; tạo điều kiện thuận lợi để tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành nhiệm vụ; kích thích người lao động.
Ở chương tiếp theo của đề tài sẽ đi sâu vào nghiên cứu các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động bộ phận sản xuất Cơng ty TNHH Bia Huế. Từ đĩ làm cơ sở để đưa ra những giải pháp xây dựng chính sách tạo động lực làm việc tốt hơn.
CHƯƠNG 2. NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG BỘ PHẬN SẢN XUẤT CỦA
CƠNG TY TNHH BIA HUẾ