4. Phương pháp nghiên cứu
2.2.2.2 Phân tích các yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động bộ phận sản xuất
sản xuất cơng ty TNHH Bia Huế
Phân tích yếu tố chỉ được sử dụng khi hệ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) cĩ giá trị từ 0.5 trở lên (Othman & Owen, 2000), kiểm định Bartlett’s cĩ giá trị sig < 0.05, các biến cĩ hệ số tải (factor loading) nhỏ hơn 0.5 sẽ bị loại. Điểm dừng Eigenvalue (đại diện cho phần biến thiên được giải thích bởi mỗi yếu tố) lớn hơn 1 và tổng phương sai trích (Cumulative % Extraction Sums of Squared Loadings) lớn hơn 50% (Gerbing & Anderson, 1988).
Phương pháp trích “Principal Axis Factoring” với phép quay “Varimax” được sử dụng trong phân tích yếu tố thang đo các thành phần độc lập.
Sau khi phân tích yếu tố đã bị loại 4 biến là: làm tốt hơn khi tham gia xây dựng mục tiêu cụ thể từ đĩ chủ động trong cơng việc, làm tốt hơn khi cĩ trách nhiệm với cơng việc, làm việc tốt hơn khi được ghi nhận đĩng gĩp, làm việc tốt hơn khi được biều dương trước tập thể. Kết quả phân tích cĩ 8 yếu tố được rút ra. Tất cả các biến đều cĩ hệ số tải > 0.5 do đĩ mơ hình các yếu tố tạo động lực cho người lao động bộ phận sản xuất cơng ty Bia Huế bao gồm 27 biến. Tổng phương sai trích = 70.07% cho biết 8 yếu tố này giải thích được 70.07 % biến thiên của dữ liệu. Hệ số KMO = 0.823 (>0.5), kiểm định Bartlett’s cĩ giá trị sig = 0.000 < 0.05 nên đạt yêu cầu.
Bảng 5: Kiểm định hệ số KMO
Hệ số KMO 0,823
Mức ý nghĩa 0,000
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Bảng 6: Ma trận yếu tố xoay
Yếu tố 1 2 3 4 5 6 7 8
Cơng ty cấp thẻ bảo hiểm y tế cho người
lao động .871
Cĩ các khoản trợ cấp cho người lao động
khi ốm đau .838
Cơng ty đĩng phí bảo hiểm nghiêm chỉnh .802
Yếu tố 1 2 3 4 5 6 7 8 ĐẶT TÊN YẾU TỐ 1: PHÚC LỢI
Làm tốt khi biết mức độ quan trọng của
cơng việc .709
Làm tốt khi cĩ mối quan hệ tốt với đồng nghiệp .668 Làm tốt hơn khi thay đổi các cơng việc
khác nhau .636
Làm tốt hơn khi cĩ sự chia sẻ kinh nghiệm .601 Làm tốt hơn khi cơng việc cĩ nhiều thử thách .600
ĐẶT TÊN YẾU TỐ 2: CÁC YẾU TỐ THUỘC VỀ CƠNG VIỆC
Gắn bĩ với cơng ty khi gặp khĩ khăn .791 Sẽ làm tốt hơn khi gắn bĩ lâu dài cơng ty .790 Cam kết sẽ làm việc tốt hơn khi gắn bĩ
lâu dài tại cơng ty .782
ĐẶT TÊN NHÂN TỐ 3: SỰ TRUNG THÀNH
Làm tốt hơn khi trang thiết bị nhà máy
hiện đại .857
Làm tốt hơn khi khơng gian làm việc
thống mát .812
Thưởng phạt cơng minh tăng hiệu quả
đĩng gĩp .787
ĐẶT TÊN NHÂN TỐ 4: ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC
Khơng cĩ sự thăng tiến sẵn sàng đánh
đổi cơng việc .848
Khả năng thăng tiến trong cơng ty quyết
định kết quả làm việc của anh/chị .789
Nhà quản lý phải cho thấy khả năng
thăng tiến trong cơng việc .741
T TÊN Y U T 5: S TH NG
ĐẶ Ế Ố Ự Ă
TI NẾ
Làm việc tốt hơn khi cấp trên cĩ năng
lực lãnh đạo .862
Làm tốt hơn khi ý kiến được quan tâm .858
Làm tốt hơn khi cấp trên quan tâm đời sống .827
ĐẶT TÊN YẾU TỐ 6: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Yếu tố 1 2 3 4 5 6 7 8
Làm việc tốt hơn vào các ngày lễ khi
mức lương hợp lý .805
Làm tốt hơn khi lương cao hơn .790
Làm tốt hơn khi lương đúng với đĩng gĩp .747
ĐẶT TÊN YẾU TỐ 7: LƯƠNG
Làm tốt hơn khi cĩ thưởng các dịp lễ lớn .834
Làm tốt hơn khi cĩ thưởng vào cuối năm .782
Làm tốt hơn khi cĩ thưởng làm tốt cơng việc .754
ĐẶT TÊN YẾU TỐ 8: THƯỞNG
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Bảng 7: Kiểm tra lại độ tin cậy của thang đo đối với từng nhĩm của 8 yếu tố sau khi phân tích EFA
Yếu tố Cronbach’s Alpha
1. Phúc lợi 0,845
2. Các yếu tố thuộc về cơng việc 0,724
3. Sự trung thành 0,804
4. Điều kiện làm việc 0,840
5. Sự thăng tiến 0,841
6. Phong cách lãnh đạo 0,871
7. Lương 0,791
8. Thưởng 0,831
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
Sau khi phân tích yếu tố EFA các nhĩm đều đảm bảo độ tin cậy của thang đo. Hệ số Cronbach’s Alpha thể hiện ở bảng khá cao cho thấy thang đo tốt.