4. Phương pháp nghiên cứu
2.4 Nhận xét chung
Ở chương này đã giải quyết các mục tiêu chính của đề tài, kết quả nghiên cứu cho thấy người lao động ở bộ phận sản xuất đa số cĩ trình độ học vấn chưa cao, gắn bĩ với cơng ty một thời gian khá dài, tuổi của họ cũng khá lớn. Cơng việc họ làm chủ yếu là những cơng việc chân tay khơng cần nhiều đến trí ĩc và họ đã quen với những cơng việc đĩ. Một phần nhỏ các cơng việc cần trình độ học vấn như những người làm ở phịng Thí nghiệm, Phân xưởng cơng nghệ và Cơ điện.
Các yếu tố tạo động lực cho người lao động được rút ra là 8 yếu tố bao gồm: Phúc lợi, Các yếu tố thuộc về cơng việc, Sự trung thành, Điều kiện làm việc, Sự thăng tiến, Phong cách lãnh đạo, Lương, Thưởng. Trong đĩ Lương và Thưởng là hai yếu tố được người lao động đánh giá cao trong việc tạo động lực, họ sẽ làm việc tốt hơn khi Lương, Thưởng hợp lý. Bên canh đĩ, hai yếu tố họ đánh giá thấp đĩ là Các yếu tố thuộc về cơng việc và Sự thăng tiến, trong quá trình phỏng vấn trực tiếp những người lao động ở đây cho biết họ đã lớn tuổi, trình độ học vấn khơng cĩ và những cơng việc họ làm giống như là một thĩi quen và họ đã cĩ kinh nghiệm đối với từng việc họ đảm nhận. Họ cho rằng họ đã quen thuộc với cơng việc và họ chấp nhận làm những cơng việc đĩ với vị trí đĩ để ổn định thu nhập, đĩ chính là lý do mà đa số người lao động đánh giá thấp về Các yếu tố thuộc về cơng việc và Sự thăng tiến. Tuy nhiên một số người lao động cĩ trình độ, trẻ tuổi thì các yếu tố này cũng được đánh giá quan trong khơng kém các yếu tố khác.
Đối với mỗi độ tuổi, mỗi trình độ, mỗi bộ phận, mỗi mức thu nhập, số năm cơng tác thì những đánh giá của họ về các yếu tố tạo động lực làm việc cũng cĩ một số sự khác biệt nhất định.
Tĩm tắt nội dung chương 2
Qua quá trình nghiên cứu tài liệu đã đưa ra mơ hình nghiên cứu gồm 10 yếu tố, tuy nhiên, kết quả phân tích số liệu cho thấy cĩ một số sự thay đổi và cuối cùng rút ra 8 yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động bao gồm Phúc lợi, Các yếu tố thuộc về cơng việc, Sự trung thành, Điều kiện làm việc, Sự thăng tiến, Phong cách lãnh đạo, Lương và cuối cùng là Thưởng.
Đề tài sử dụng các kiểm định cần thiết để tìm ra sự đánh giá khác nhau của từng nhĩm người lao động theo các tiêu chí khác nhau như trình độ học vấn, độ tuổi…từ đĩ lấy căn cứ quan trong cho việc đưa ra những giải pháp sát với thực tế nhất nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động làm cho họ làm việc tốt hơn.
Xác định được mức độ quan trọng của từng yếu tố thơng qua giá trị trung bình tính được theo số liệu đã điều tra. Kết quả rút ra hai yếu tố được người lao động đánh giá là quan trọng nhất để tạo động lực làm việc cho họ là Lương và Thưởng.
Ở chương 3 đề tài sẽ đưa ra các giải pháp cụ thể và thực tế dựa trên kết quả nghiên cứu của chương 2.
CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP