4. Phương pháp nghiên cứu
3.2.1 Kết quả thống kê những kiến nghị của người lao động với cơng ty để tạo động lực
việc như sau:
Thứ nhất: tiếp tục tuyển dụng thêm nguồn nhân lực cĩ chất lượng đáp ứng yêu cầu của cơng ty.
Thứ hai, tạo điều kiện cho người lao động trong cơng việc, trong đời sống để họ hồn thành tốt cơng việc.
Thứ ba, Thơng qua tổ chức cơng đồn để hiểu những tâm tư nguyện vọng của người lao động để họ yên tâm làm việc.
Thứ tư, Đảm bảo sự cơng bằng trong lương thưởng, bên cạnh đĩ cĩ các chính sách thưởng phạt cơng minh đối với người lao động.
Trên đây là một số định hướng cơ bản của cơng ty đối với cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động.
3.2 Giải pháp về các yếu tố tạo động lực cho người lao động bộ phận sảnxuất Cơng ty TNHH Bia Huế xuất Cơng ty TNHH Bia Huế
3.2.1 Kết quả thống kê những kiến nghị của người lao động với cơng ty để tạođộng lực làm việc động lực làm việc
Bảng 13: Thống kê các kiến nghị của người lao động
Kiến nghị Tần số (lần) Tần suất (%)
Tăng lương 41 23,6
Cơng bằng trong lương/thưởng 10 5,7
Quan tâm đến đời sống người lao động 16 9,2
(Nguồn: xử lý số liệu điều tra)
cho họ làm việc tốt hơn thì khơng cĩ nhiều người trả lời câu hỏi này. Kết quả thu được cĩ 41 người tương ứng với 23,6 % trong tổng số 174 người trả lời rằng nếu cơng ty tăng lương thì họ sẽ làm việc tốt hơn đây cũng là ý kiến được đa số người lao động đồng ý mặc dù họ khơng viết vào phiếu phỏng vấn, tuy nhiên khi hỏi họ một cách tổng quát thì họ đã nĩi điều họ mong muốn nhất là tăng lương cho anh em.
Tiếp theo đĩ là cơng bằng trong Lương, Thưởng. Một số người lao động bất bình về sự cơng bằng trong Lương, Thưởng của cơng ty. Họ cho biết họ khơng hài lịng về chính sách Lương, Thưởng của cơng ty khi trả cho cơng nhân ở nhà máy bia Phú Thượng khơng bằng ở Phú Bài. Mặc dù cơng việc tại hai nhà máy là như nhau chưa kể đến nhà máy bia Phú Bài mới xây dựng nên trang thiết bị nhà máy hiện đại hơn. Với ý kiến “Cơng bằng trong lương thưởng” cĩ 5,7% tương ứng với 10 người trả lời trong tổng số 174 người được phỏng vấn.
Cĩ 16 người tương ứng với 9,2% số người được phỏng vấn kiến nghị rằng cấp trên quan tâm đến đời sống của anh em thì kết quả làm việc của họ sẽ tốt hơn. Trong quá trình phỏng vấn trực tiếp người lao động cĩ rất nhiều ý kiến khá bất bình với cấp trên và họ khơng hài lịng về điều đĩ. Cĩ những ý kiến như: “Kiến nghị để làm gì, họ cĩ nghe chúng tơi nĩi đâu, bao nhiều lần ý kiến cũng vậy thơi chẳng cĩ thay đổi gì cả. Lãnh đạo thì ngồi ở trên văn phịng chỉ đạo thơi họ cĩ biết ở dưới này như thế nào đâu, hiếm người lắm”