IV. Tỉ suất nợ phải thu(%) 11.67 23.35 V Tỉ suất nợ phải trả(%)80.6185
3.2.2.4.4. Phân tích các tỉ số sinh lợi:
Chỉ tiêu Cách xác định Năm 2007 Năm 2008
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu(%)
Lợi nhuận
Doanh thu 0.43% 0.57%
Tỉ suất lợi nhuận trên
Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu(%)
Lợi nhuận
Vốn chủ sở hữu 8.72% 13.36%
Nhìn vào bảng ta thấy: tình hình kinh doanh của Công ty khá triển vọng khi các tỉ số: tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu, tỉ suất lợi nhuận trên tổng vốn, tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cuối năm đều tăng so với đầu năm.
Phân tích cụ thể từng chỉ tiêu ta thấy:
Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2007 là: 0.43% tức là cứ 100 đồng doanh thu thì có 0.43 đồng LNST. Năm 2008 là: 0.57% tức là: cứ 100 đồng doanh thu thì có 0.57 đồng LNST. Tỉ suất lợi nhuận trên tổng vốn năm 2007 là: 1.69%. Tức là cứ 100 đồng tổng vốn thì có 1.69 đồng LNST. Năm 2008 là: 1.95% tức là: cứ 100 đồng tổng vốn thì có: 1.95 đồng LNST. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu: năm 2007 cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu thì có: 8.72 đồng LNST. Năm 2008 cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu thì có tới: 13.36% đồng LNST.
Nh vậy là trong tình hình khó khăn chung của nền kinh tế, ban giám đốc, cán bộ công nhân viên Công ty đã có sự đồng lòng nhất trí quyết tâm vợt qua khó khăn. Đặc biệt ban giám đốc đã có những chỉ đạo sát sao, kịp thời, chèo lái con thuyền giúp Công ty vẫn đạt chỉ tiêu LNST mà kế hoạch năm 2007 đã đề ra. Tuy nhiên nhìn vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy: chi phí bán hàng năm 2008 so với năm 2007 lên đến: 1.884.410.406 tơng ứng tăng 26.5%. Còn chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên đến: 523.867.484 tơng ứng tăng: 100.64%. Nh vậy là Công ty cần phải thực hiện các biện pháp thắt chặt chi phí nh: tiết kiệm điện, nớc, tinh giảm bộ máy quản lý, cắt giảm nhân viên bán hàng nhng điều này rất khó vì: Công ty CP Công Nghệ Phẩm tiền thân là doanh nghiệp Nhà nớc. Việc cho nghỉ việc nhân viên là rất khó, chỉ có thể điều chỉnh họ sang bộ phận khác. Vì vậy, Công ty nên xem xét đến việc mở rộng địa bàn kinh doanh của mình. Hiện nay mạng lới bán hàng Công ty mới chỉ dừng lại ở 4 quận nội thành là: Hồng Bàng, Ngô Quyền, Lê Chân, Kiến An. Công ty cần có một chiến lợc dài hạn hơn: trải rộng mạng lới bán hàng ra địa bàn ngoại thành vì đây là một thị trờng tiềm năng ít công ty thơng mại lớn. ở thị trờng này ít đối thủ cạnh tranh. Ngời dân ngoại thành do giao thông không thuận lợi nên họ không có điều kiện mua sắm thờng xuyên nh ngời dân nội thành. Vì vậy các siêu thị lớn nh: Metro, Big C thờng chọn địa điểm xa trung tâm để những ngời dân vùng ven có thể mua hàng của họ. Vì thế có thể nói đây là một thị trờng đầy tiềm năng mà Công ty có thể khai thác.