5. Một số chỉ tiêu liên quan
2.5.Cơ cấu tổ chức
- Phòng quản lý : Quản lý tất cả các nhân viên và giám sát mọi công việc tại siêu thị, tham mưu cho cấp trên về mọi mặt tại siêu thị, đề ra các chính sách hoặc các yêu cầu, đề nghị rồi trình lên ban giám đốc.
- Phòng kế toán: Tham mưu cho quản lý về các mặt tài chính và thực hiện các nhiệm vụ:
+ Cung cấp số liệu, thông tin kinh tế về hoạt động kinh doanh hàng ngày và hoạt động kinh doanh cho phòng quản lý.
+ Ghi chép, phản ánh, giám sát, bảo quản, sử dụng tài sản phục vụ cho hoạt động kinh doanh của siêu thị.
+ Thu thập và phản ánh kết quả lao động của từng tổ, cá nhân làm cơ sở cho thưởng phạt.
+ Thực hiện việc kiểm tra hoạt động kinh doanh của siêu thị đồng thời cung cấp chứng từ, tài liệu kế toán phục vụ cho việc kiểm tra của nhà nước đối với siêu thị.
- Phòng kinh doanh: Tổ chức nghiên cứu thị trường trong và ngoài tỉnh. Đồng thời định hướng các phương thức kinh doanh, phương án kinh doanh cho siêu thị, trực tiếp tham mưu cho siêu thị. Bên cạnh đó, có nhiệm vụ nghiên cứu, đề xuất với ban quản lý để cải tiến hành động quản lý điều hành của siêu thị phù hợp biến đổi không ngừng của thị trường và sự cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh thương mại.
- Tổ bán hàng: Chịu trách nhiệm về các hoạt động bán hàng của siêu thị. - Tổ thu ngân: Chịu trách nhiệm thu tiền thanh toán của khách.
- Tổ tiếp thị: Giao hàng đến khách đặt hàng.
- Bộ phận kho: Thực hiện việc quản lý kho, thường xuyên kiểm tra, kiểm kê hàng hoá trong kho, nhanh chóng có các kiến nghị kịp thời những vấn đề liên quan đến kho để tránh gây tổn thất.
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của siêu thị Xanh
( Nguồn: Phòng nhân lực công ty CP DL Xanh) Chú thích: Quan hệ trực tuyến
Quan hệ hỗ trợ
Mô hình tổ chức tại siêu thị đơn giản, phù hợp với quy mô siêu thị, dễ quản lý và hoạt động linh hoạt.