TRỰC TIẾP TẠI NHÀ MÁY
3.2.2.3.Giải pháp về bố trí công việc
- Thời gian tới nên xem xét có cần tiến hành bố trí và bố trí lại công nhân hợp lý hơn nữa hay không, nhằm phát huy vai trò của từng cá nhân phù hợp với năng lực, trình độ chuyên môn, sở trường công việc cũng như nguyện vọng của họ. Làm được điều này thì người lao động mới cảm thấy hài lòng với vị trí và bộ phận công tác hiện nay, họ sẽ hết mình với công việc và thường là đạt được kết quả tốt nhất có thể. Điều này sẽ giúp Nhà máy hoạt động tốt hơn tránh lãng phí về nguồn lực con người đồng thời tạo nên sự gắn bó, trung thành của người lao động với Nhà máy.
- Cũng cần lưu ý rằng trong một tổ chức thì năng lực của một cá nhân không thôi thì chưa đủ mà cần phải có sự gắn kết các cá nhân với nhau để cùng hoàn thành tốt công việc được giao nhưng sự phối hợp đó diễn ra có tốt hay không thì phải tiến hành phân định trách nhiệm công việc một cách rõ ràng giữa các bộ phận với nhau và giữa các cá nhân với nhau. Nên đề ra nhiều hơn nữa các quy trình làm việc phù hợp với từng lao động tương ứng với sự phận định trách nhiệm. Mỗi bộ phận, mỗi công nhân khi biết rõ mình cần làm gì và mình có trách nhiệm đối với những việc gì sẽ có cách làm việc độc lập và chủ động hơn, Nhà máy sẽ tránh được những sự chồng chéo trong công việc.
- Đào tạo và phát triển là việc làm không thể thiếu nên trong thời gian tới Nhà máy cần phải tiến hành nhiều hơn nữa công tác đào tạo để nâng cao trình độ cũng như tay nghề của công nhân một cách toàn diện. Tuy họ là những công nhân lao động nhưng Nhà máy vẫn phải lưu ý đào tạo có trọng tâm, trọng điểm, có nội dung đào tạo và cách thức đào tạo hợp lý mới thu được kết quả như mong đợi.