4. Tỷ suất LN/CP % 0.27 0.10 0.18 0
2.1.2.Chính sách phân phối thu nhập
Chính sách phân phối thu nhập là một trong những vấn đề quan trọng bậc nhất mà tất cả các Nhà máy nói chung và Nhà máy gạch Tuynel Lam Sơn Sao Vàng nói riêng phải quan tâm. Đây là mối quan tâm hàng đầu của người lao động đối với công việc của họ, là yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành đối với Nhà máy. Trong chính sách thu nhập có rất nhiều vấn đề Nhà máy cần phải quan tâm như: mức thu nhập của người lao động, sự công bằng trong thu nhập giữa các công nhân đó với nhau, cách thức trả lương đã phù hợp chưa, các chế độ theo luật định đã được thực hiện như thế nào so với quy định của pháp luật, cách thức thưởng có khuyến khích đối với người lao động hay không ?
Bảng 11: Đánh giá của người lao động đối với chính sách phân phối thu nhập ĐVT: người Chỉ tiêu Các mức độ Đồng ý Bình thường Không đồng ý Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) 1. Cách trả lương 45 49.5 37 47.0 9 3.50
2. Lương so với thị trường 34 36.3 45 49.5 12 13.2 3. Lương so với đóng góp 33 36.3 46 50.5 12 13.2 4. Hình thức khen thưởng 50 54.9 33 36.3 8 8.80
5. Chế độ luật định 65 71.4 24 26.4 2 2.20
6. Mức lương công bằng 52 57.1 35 38.5 4 4.40
7.Nhận lương theo quy định 62 68.1 28 30.8 1 1.10 8. Có mức thưởng khác nhau 55 60.4 29 31.9 7 7.70 9. Hài lòng về việc thực hiện 58 63.7 32 35.2 1 1.10
(Đánh giá theo các mức độ với 1: Đồng ý; 2: Bình thường; 3: Không đồng ý)
( Nguồn số liệu điều tra và xử lí của tác giả)
Qua cuộc điều tra có 45 người chiếm 49.5% đồng ý với cách thức trả lương hiện tại của Nhà máy là phù hợp với họ. Có 37 người chiếm 47% thì thấy bình thường. Điều này cho thấy số người nhận xét theo xu hướng đồng ý cũng khá nhiều. Có được điều này do Nhà máy đang dần có sự điều chỉnh cho phù hợp với công nhân. Đó là hình thức trả lương theo năng lực, người nào có năng lực tốt và siêng năng làm việc thì sẽ có mức lương cao hơn. Một tháng, công nhân ở đây được tính tối đa là 26 ngày công, từ số ngày công và thâm niên làm việc của mỗi công nhân Nhà máy lấy đó làm căn cứ tính lương cho họ. Chính điều này đã kích thích sự đóng góp và tính cần cù của người lao động trong công việc. Việc trả lương hiện nay cũng được thuận lợi hơn vì Nhà máy đang áp dụng hình thức trả lương phù hợp với xu thế mới và tăng tính tự giác cho công nhân.
Bên cạnh đó Nhà máy còn phải trả lương cho đối tượng công nhân lao động hợp đồng vụ việc. Việc trả lương cho từng đối tượng được thực hiện khá dễ dàng , tuy nhiên không thể khuyến khích và động viên họ làm việc như công nhân hợp đồng không thời hạn được. Theo tìm hiểu tại đây thì mức lương thấp nhất tại Nhà máy so với thị trường là chưa cao nhưng cũng đủ sức thu hút đối với người lao động tại vùng này. Vẫn có một số người lao động lại đánh giá sự phù hợp của mức lương ở đây so với thị trường chưa được tốt với 12 người chiếm 13.2% cho rằng mức lương hiện nay chưa phù hợp với thị trường. Đây là một con số khá lớn người chưa hài lòng với thu nhập của mình so với sự đóng góp và có một bộ phận công nhân còn đang hoài nghi về mức thu nhập nhưng chưa tỏ thái độ. Trong thời gian tới ban lãnh đạo Nhà máy cần phải tìm hướng để giải quyết triệt để vấn đề này để tránh hiện tượng bỏ việc của các công nhân.
Nhà máy áp dụng cách thức trả lương như đã nêu trên nhằm tạo ra sự công bằng trong cách thức trả lương giữa những người lao động với nhau tạo nên sự thỏa mãn với thu nhập và tạo nên sự thân thiện giữa các cá nhân, tránh tình trạng đố kị và gây mức hòa khí trong nội bộ Nhà máy do thu nhập không công bằng. Nhưng vấn đề này Nhà máy đã làm tốt và người lao động đã hài lòng, thể hiện qua số người lao động đa phần chọn lựa đồng ý, có tới 52 người chiếm 57.1% cảm thấy công bằng. Số này khá nhiều và làm cho người lao động phấn khởi, họ không còn cảm giác thấy hoài nghi về sự bất công và không công bằng của người quản lí. Tuy mức lương mà Nhà máy trả chưa cao so với mặt bằng chung của thị trường nhưng Nhà máy đã tạo được sự công bằng trong việc trả lương giữa các công nhân với nhau.
Qua khảo sát cho thấy chính sách thưởng của Nhà máy, tôi nhận thấy nó chưa được công nhân tán thành thể hiện qua yếu tố chính sách thưởng phù hợp với công lao đóng góp. Nhà máy cũng nên xem xét lại một cách nghiêm túc về vấn đề này để đề ra một chính sách khen thưởng hợp lý hơn, công bằng hơn trong thời gian tới. Hiện nay Nhà máy đang thực hiện mức thưởng cho người lao động là 1,2% lương đối với sáng kiến kĩ thuật, lao động giỏi... Theo đánh giá khách quan thì người lao động chưa hài lòng vì có thể mức thưởng còn thấp. Do đó Nhà máy cũng nên xem xét có thể điều
chỉnh hay không để có thể kích thích sự sáng tạo và lòng ham mê công việc của người lao động.
Ngoài vấn đề lương và thưởng nằm trong yếu tố chính sách phân phối thu nhập ảnh hưởng đến công nhân lao động còn lại một vấn đề nữa là các chế độ theo luật định. Điều này thì tại Nhà máy thời gian qua đã làm rất tốt với 65 người, tương đương với 71.4% nhận xét rằng họ luôn được hưởng đầy đủ chế độ như theo luật định gồm: Bảo hiểm, nghỉ phép, nghỉ lễ... Đây là điều đáng mừng cho người lao động tại đây khi mà thời gian gần đây tại nước ta đã xuất hiện một số công ty đã vi phạm đến quyền lợi của người lao động dẫn đến xảy ra những cuộc bãi công đòi quyền lợi thì Nhà máy đang làm tốt điều này. Khẳng định mức độ hài lòng về việc thực hiện các chế độ đối với người lao động, tôi thu được kết quả là có 58 người tương đương với 63.7% thấy hài lòng, 32 người tương đương với 35.2% bình thường và con số không hài lòng chiếm khá ít, chỉ có 1.1%.
Bảng 12: Kết quả đánh giá đối với mức độ không hài lòng về chính sách phân phối thu nhập
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5
Giới tính
Nam nn nh nn nn nn
Nữ lh nn lh lh nh
Theo trình độ chuyên môn
Cao đẳng nn nn nn nn nn
Trung cấp và sơ cấp nn nn nn nn nn
Lao động phổ thông nn nn nn nn nh
Theo số năm làm việc
Dưới 1 năm nn nn nn nn nn
1- 2 năm nh nn nn nn nh
2- 3 năm nh nn nn nn nh
Trên 3 năm nh nn nn nn nh
Theo độ tuổi lao động
18- 25 tuổi nh nh nh nn nh 25- 35 tuổi nn nn lh nh nh Trên 35 tuổi lh lh nn lh nn Theo Tổ làm việc Máy ủi nn nn nn nn nn Tạo hình nn ln lh nn nn
Xếp gòong nn nn nn nh nn (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phơi đảo nn nn nn nn nh
Phân loại nn nn nn lh nh
( Nguồn số liệu điều tra và xử lí của tác giả)
Chú thích:
1. Cách trả lương nn – như nhau
2. Lương so với thị trường nh – nhỏ hơn
3. Lương so với đóng góp lh – lớn hơn
4. Hình thức khen thưởng 5. Chế độ luật định
Xem xét để biết được những công nhân chưa hài lòng với chế độ lương thưởng và cách trả lương hiện tại của Nhà máy những khác biệt nào về đối tượng tôi thấy: trước hết họ là những người nữ giới không hài lòng đối với cách trả lương, lương so với đóng góp và việc thực hiện các chế độ luật định. Những người có tuổi lao động 25- 35 tuổi không hài lòng với việc trả lương phù hợp với đóng góp, còn những người trên 35 tuổi không hài lòng với cách trả lương, và hình thức khen thưởng, những người làm tại bộ phận Tạo hình không hài lòng với việc trả lương phù hợp với thị trường và với đóng góp của mình, còn những người làm tại bộ phận Phân loại không hài lòng với chế độ khen thưởng của Nhà máy hiện nay. Sự thật thì những người nữ giới thường quan tâm nhiều và chi tiết đối với các khoản mục về lương và việc thực hiện các chế độ luật định, do đó mà họ cảm thấy không hài lòng với cách trả lương của Nhà máy. Còn đối với sự khác nhau về độ tuổi lao động, mức độ không hài lòng khác nhau rất rõ rệt một phần vì tâm lí của họ không giống nhau.
( Dựa vào phụ lục 5) 2.1.3. Bố trí công việc
Bố trí công việc là điều cần làm và thường xuyên xem xét, điều chỉnh vị trí làm việc cũng như các vấn đề liên quan đến công tác bố trí công việc cho người lao động trong tất cả các công ty nói chung và tại Nhà máy nói riêng. Bố trí công nhân có thể là sự phân công công việc cho các công nhân mới vào Nhà máy hoặc là bố trí lại công việc cho các công nhân hiện tại cho phù hợp hơn với sở thích hay kinh nghiệm và khả năng
của bản thân họ cũng như tình trang sức khỏe và lĩnh vực được đào tạo của mỗi người. Điều này có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự hoạt động của Nhà máy trong thời gian tới đây khi Nhà máy sắp mở rộng quy mô sản xuất cũng như tiếp tục đương đầu với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Chúng ta đã biết rằng trong bất cứ một tổ chức nào, thì việc dùng người rất quan trọng. Nếu sử dụng công nhân đúng vào vị trí thích hợp sẽ phát huy được năng lực của họ đồng thời tăng cường sự hài lòng trong công việc, tăng cường tính sáng tạo và khả năng cống hiến của người lao động. Để tiến hành và làm tốt công tác bố trí nhân sự cần phải có một sự quan tâm đích đáng, phải xem xét trên nhiều phương diện và phải nắm rõ các vấn đề có liên quan. Khi tiến hành nghiên cứu chúng ta phải điều tra công nhân nhằm biết được một cách chính xác về những vấn đề dưới đây:
- Việc quan tâm đầu tiên của lãnh đạo Nhà máy là bố trí công việc hiện nay đã phù hợp với trình độ chuyên môn, sở trường, chức danh công việc hiện tại của người lao động hay chưa?
- Việc phân công công việc giữa các bộ phận, giữa các phòng ban và các cá nhân tại Nhà máy đã đáp ứng được yêu cầu công việc hay không?
Những yếu tố này đã được các nhân viên lao động trực tiếp trả lời và được phản ánh cụ thể qua bảng số liệu thống kê dưới đây:
Bảng 13: Đánh giá của người lao động đối với sự bố trí công việc tại Nhà máy ĐVT: người Chỉ tiêu Các mức độ Đồng ý Bình thường Không đồng ý Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%) Số lượng Tỉ lệ(%)
1. Lĩnh vực được đào tạo 60 65.9 30 33.0 1 1.10
2. Sở trường 57 62.6 33 36.3 1 1.10
3. Vị trí đang làm hợp lí 61 67.0 27 29.7 3 3.30 4. Phân công công việc rõ ràng 66 72.5 25 27.5 0 0.00 5. Trách nhiệm công việc 65 71.4 24 26.4 2 2.20
6. Giữa các cá nhân 64 70.3 27 29.7 0 0.00
8. Thời gian làm việc quy định đảm bảo
58 63.7 30 33.0 3 3.30
9. Việc nghiệm thu công việc hợp lí
69 75.8 19 20.9 3 3.30
(Đánh giá theo các mức độ với 1: Đồng ý; 2: Bình thường; 3: Không đồng ý)
( Nguồn số liệu điều tra và xử lí của tác giả)
Về vấn đề bố trí công việc đúng với lĩnh vực được đào tạo và việc nghiệm thu công việc như hiện tại của Tổ trưởng, tôi đã thu được ý kiến tán thành vấn đề này nhiều nhất trong số các yếu tố kể trên, với 69 người đồng ý, tương đương với 75.8%, tỉ lệ người đồng ý với ý kiến đã được phân công công việc rõ ràng 66 người, chiếm 72.5% và việc nghiệm thu công việc của Tổ trưởng là khá cao. Đây có thể là một việc đáng khích lệ của Nhà máy trong công tác bố trí nhưng cũng cần xem xét lại vì bên cạnh 64.83% công nhân lao động đang làm công việc đúng với chuyên môn thì vẫn có 1.1% phản đối, số lao động này có lẽ họ cảm thấy mình không thể hoàn thành công việc tốt cũng như khả năng làm việc không cao, do không thể làm đúng lĩnh vực mà mình am hiểu. Để xảy ra tình trạng này là một điều không nên ở bất cứ Nhà máy nào vì sẽ gây nên lãng phí nguồn nhân lực, tạo tâm lý chán nản cho người lao động vừa phải mất thời gian đào tạo thêm tay nghề cho công nhân. Và 34.06% với ý kiến bình thường, đây có thể là những công nhân được chọn vào những công việc tuy không đúng với sự am hiểu của mình nhưng do họ có thể thích ứng và nắm bắt được công việc hoặc là công việc hiện tại của họ có liên quan ít nhiều đến lĩnh vực được đào tạo.
Tại đây, có 3 công nhân chiếm 3.3% cho rằng không đồng ý với vị trí công việc hiện tại, 27 công nhân chiếm 29.7% bình thường và có đến 61 người chiếm 67% đồng ý. Trong thời gian tới Nhà máy cần phải có các chính sách nhằm tạo điều kiện cho người lao động có thể có nhiều hơn nữa cơ hội để chứng tỏ bản thân mình, có cách thức đánh giá hiệu quả công tác của người lao động tốt nhất và nên thiết lập một hệ thống yêu cầu và điều kiện cần phải có đối với mỗi vị trí công việc cụ thể để lấy đó làm mục tiêu cho họ phấn đấu.
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Giới tính (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nam nn nn lh nn nn nn nn nn nn
Nữ nh nh nn nn nn nn lh lh lh
Theo trình độ chuyên môn
Cao đẳng nn nn nn nn nn nn nn nn nn
Trung cấp và sơ cấp nh nh nn nh nh nh nn nn nh
Lao động phổ thông nh nh nn lh nh nh nn nn nn
Theo số năm làm việc
Dưới 1 năm nn nn nn nn nn nn nn nn nn
1- 2 năm nh nh nn nh nh nn nh nh nn
2- 3 năm nh nh nh nh nn nh nh nh nh
Trên 3 năm nh nh nh nh nh nh nh nh nh
Theo độ tuổi lao động
18- 25 tuổi nh nh nn nn nn nh nn nh nh 25- 35 tuổi nh nh nn nh nh nh nn nh nn Trên 35 tuổi nn nn nn nh nh ln nn nn nh Theo Tổ làm việc Máy ủi nn nn nn nn nn nn lh nn nn Tạo hình nn nn nn lh nn lh nn lh lh Xếp gòong nn nn nh nn nn nn nn nn nn Phơi đảo lh lh lh nn nn nn nn nn nn Phân loại nn nn nn nn nn nn nn nh nn
( Nguồn số liệu điều tra và xử lí của tác giả)
Chú thích:
1. Lĩnh vực được đào tạo nn – như nhau
2. Sở trường nh – nhỏ hơn
3. Vị trí đang làm hợp lí lh – lớn hơn
4. Phân công công việc rõ ràng 5. Trách nhiệm công việc 6. Giữa các cá nhân 7. Khối lượng công việc ít
8. Thời gian làm việc quy định đảm bảo 9. Việc nghiệm thu công việc hợp lí
Việc bố trí công việc cho công nhân Nhà máy đã làm rất tốt, thể hiện qua bảng số liệu trên, % số công nhân không hài lòng là khá ít. Tuy vậy cũng vẫn cần xem xét họ là những ai, do có sự khác biệt khá lớn trong việc bố trí công việc của Nhà máy. Tôi thấy: những người nam giới không hài lòng với vị trí đang làm hiện nay mà Nhà máy phân công, còn Nữ giới thì không hài lòng do khối lượng công việc còn nhiều, thời gian