TRỰC TIẾP TẠI NHÀ MÁY
3.2.2.1.Giải pháp về môi trường làm việc
* Môi trường vật chất:
- Tìm các biện pháp để cải thiện về không gian làm việc cho công nhân như: bố trí lại nơi làm việc cho hợp lý, lắp đặt các hệ thống xử lý chất thải, khói và bụi bẩn nhằm đảm bảo cho môi trường tại nơi làm việc được thoáng mát, sạch sẽ.
- Tiến hành xem xét và thường xuyên kiểm tra các phương tiện, trang thiết bị phục vụ cho công việc tại tất cả các nơi sản xuất để có hướng trang bị thêm những thiết bị cần thiết, đồng thời thay thế những thiết bị quá cũ kĩ hoặc không còn phù hợp.
- Phân tích ở trên đã chỉ ra đặc điểm của đối tượng không hài lòng với công việc, Nhà máy có chính sách cụ thể hơn nữa về không gian làm việc và cải thiện môi trường làm việc làm tăng sự hài lòng của người lao động.
- Về hiện tại thì điều kiện Nhà máy chưa có khả năng cung cấp xe chở các cán bộ, công nhân viên đi làm, nhưng trong tương lai Nhà máy cũng nên xem xét vấn đề này, nhằm tạo sự gần gũi và quan tâm tới công nhân viên của Nhà máy.
* Môi trường nhân sự:
- Nhà máy phải có các biện pháp tạo nên một môi trường làm việc tốt hơn cho người lao động, tạo nên một mối quan hệ tốt đẹp giữa các cá nhân trong cùng một tập thể. Tạo nên sự hòa đồng bằng các chương trình văn nghệ hay buổi giao lưu...nhằm thắt chặt tính đoàn kết trong tập thể để người lao động có tinh thần vui vẻ hơn khi làm việc trong môi trường tập thể. Chính những điều tưởng chừng đơn giản và không có liên quan gì đến công việc này sẽ tạo ra một động lực lớn thúc đẩy công nhân làm việc tốt hơn, gắn bó hơn với Nhà máy.
- Đối với những công nhân mới thì phải tạo cho những người này có thể hòa nhập tốt hơn vào tập thể và vào công việc cụ thể của bản thân bằng việc thông qua người Tổ trưởng hay Đốc công giúp họ bắt kịp với nhịp độ công việc
- Đối với những người lãnh đạo trong Nhà máy phải luôn luôn quan tâm một cách đúng mức đối với những công nhân mà mình quản lý, tạo điều kiện cho họ hoàn thành tốt công việc của mình, nên tạo một mối quan hệ tốt với cấp dưới để họ có thể phản ánh những ý kiến bản thân cũng như khuyến khích những sáng kiến đóng góp cho công việc. Một người lãnh đạo tốt phải biết cách khen thưởng nhân viên của mình khi họ hoàn thành tốt công việc và cũng có những biện pháp nhắc nhở, cảnh cáo khi họ làm sai. Một điều quan trọng nữa là nên đối xử công bằng với các công nhân đừng để họ có cảm giác có sự thiên vị. Quản lí phải là người làm gương cho người lao động trong tất cả mọi việc, phải là người có uy tín đối với đồng nghiệp khác nếu không sẽ gây ra sự chống đối. Chính vì những điều này ban giám đốc nên cân nhắc kĩ càng khi chọn lựa các vị trí lãnh đạo ở các phân xưởng sao cho phù hợp nhất.
- Phải tổ chức hệ thống thông tin nội bộ thật tốt để nhận được các thông tin phản hồi một cách khách quan nhất từ phía người lao động như hòm thư góp ý, các cuộc thăm dò ý kiến...