TRỰC TIẾP TẠI NHÀ MÁY
3.1.1. Định hướng phát triển của Nhà máy giai đoạn 2010
Đây là một Nhà máy có kết quả hoạt động tốt trong nhiều năm qua của Tỉnh Thanh hóa, từ khi thành lập đến nay Nhà máy đã vượt qua bao nhiêu khó khăn để hoạt động tốt có lợi nhuận hàng năm thu được khá cao và có sự phát triển không ngừng về quy mô hoạt động cũng như thị trường tiêu thụ trong nước, đặc biệt có sự mở rộng ra thị trường nước ngoài.
Hiện nay, nền kinh tế thế giới tồn tại nhiều bất ổn cùng với sự giảm sút của ngành xây dựng do giá vật liệu xây dựng tăng cao, các yếu tố bất lợi từ thị trường bất động sản...dẫn đến doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng gặp nhiều khó khăn. Chính những điều này đã và đang ảnh hưởng mạnh đến ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Việt Nam, của tỉnh Thanh Hóa nói chung và Nhà máy nói riêng.
Với hơn 5 năm hoạt động, mục tiêu của Nhà máy giai đoạn tới nằm trong chiến lược chung là: tìm mọi cách để nâng cao khả năng cạnh tranh, đa dạng hóa các sản phẩm, nhằm tìm cách vượt qua những khó khăn hiện thời để phát triển tốt hơn nữa. Những mục tiêu cụ thể như sau:
- Phát triển Nhà máy ngày càng lớn mạnh, thay đổi căn bản về phương thức hoạt động của một Nhà máy còn phụ thuộc về mặt tổ chức hành chính vào Công ty TNHH Lam Sơn Sao Vàng.
- Tìm cách huy động nguồn vốn để phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh ổn định đồng thời có kế hoạch sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, tìm mọi biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm.
- Tạo ra thêm nhiều công ăn việc làm nhằm tăng mức thu nhập cho người lao động trong vùng lân cận.
Để làm được điều này cần có sự đồng lòng của toàn thể công nhân lao động và công nhân viên toàn thể Nhà máy tại đây. Cần có chính sách tốt hơn phục vụ nhu cầu của người lao động và lợi ích của toàn Nhà máy nhằm tạo nên sự trung thành, gắn bó đồng thời nâng cao hơn nữa trình độ, năng lực công tác của công nhân nhằm mục đích phát triển chung của toàn Nhà máy.