- Phấn đấu đạt tổng doanh thu trên 100 tỷ đồng Tuyển dụng mới 300 tư vấn viên
3.3.9. Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ năng quản lý hiện đại của đội ngũ lãnh đạo, quản trị
đội ngũ lãnh đạo, quản trị
Môi trường kinh doanh ngày càng thay đổi và để phù hợp với tính chất công việc mới thì việc đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý là điều tất yếu. Khi sự phát triển của công ty đến một giai đoạn nhất định thì cũng phải có kế hoạch để kiện toàn bộ máy tổ chức sao cho thích hợp và tạo điều kiện thuận lợi không gây cản trở đến mọi hoạt động của công ty.Để đổi mới, hoàn thiện hay lựa chọn mô hình tổ chức quản lý kinh doanh thích hợp cần phải thực hiện các biện pháp sau:
Công ty xây dựng lại bộ máy cần xác định rõ chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong hệ thống tổ chức kinh doanh của công ty, cần có sự phân biệt tương đối về tính chất, công việc của các bộ phận, tránh sự chồng chéo, tạo điều kiện cho cán bộ quản lý tập trung đầu tư chuyên sâu và đảm bảo sự hoạt động của các bộ phận trong công ty một cách nhịp nhàng.
Đảm bảo thông tin trong nội bộ công ty, đây là điều kiện quyết định sự tồn tại của công ty. Đảm bảo thông tin tất làm cho mọi thành viên hiểu rõ mục đích của tổ chức, có thể đạt được sự thống nhất giữa mục đích cá nhân và mục đích tập thể.
Duy trì và phát triển mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức. Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề duy trì và phát triển mối quan hệ ngang giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, để hoạt động của các bộ phận này phối hợp ăn ý với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của công ty.
Đối với các cán bộ lãnh đạo, quản lý cần hoàn thiện kỹ năng quản lý hiện đại. Kết hợp nhiều biện pháp quản trị để đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc. Chú trọng đến tâm lý nhân viên, khuyến khích động viên họ làm việc.