- Những bất ổn trong cơ chế quản lý tại Tông công ty caosu Việt Nam đã có ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược phát triển ngành nói chung và đối vớ
6/ Quản lý chính phủ đối với hoạt
6.3. Chưa thành lập quy bình ổn giá cao su.
ngành cao su
4.1. Có Tổng công ty cao su là doanh nghiệp nhà nước đứng đầu với hệ thống tổ nghiệp nhà nước đứng đầu với hệ thống tổ chức đồng bộ, cơ sẩ vật chất khá mạnh, c h i ế m trên 8 0 % sản lượng toàn ngành.
4.1. G i ữ vai trò hạt nhân trong việc thực hiện c h i ế n lược việc thực hiện c h i ế n lược ngành nói chung và chiến lươc thi trường nói riêng.
5/ Vị trí địa lý 5.1. Gần với thị trường Trung Quốc đầy t i ề m năng. t i ề m năng.
5.1. Thuận lợi trong buôn bán mậu biên với Trung Quốc. mậu biên với Trung Quốc.
6/ Quản lý chính phủ đối với hoạt phủ đối với hoạt động xuất khẩu cao su.
6.1. Vấn đề hạn c h ế đầu m ố i xuất khẩu cao su tại mậu biên. cao su tại mậu biên.
6.2. V ấ n đề quản lý thương hiệu cao su xuất khẩu chưa chặt chẽ. xuất khẩu chưa chặt chẽ.
6.3. Chưa thành lập quy bình ổn giá cao su. su.
6.4. Chưa áp dụng hệ thống t h u ế đánh vào từng loại cao su khác nhau.
6.4. Chưa áp dụng hệ thống t h u ế đánh vào từng loại cao su khác nhau. V i ệ t Nam.
6.1. Đây chỉ là một giải pháp tình thế. tình thế.
6.2. C ó thể ảnh hưẩng đến uy tín thương mại của cao su tín thương mại của cao su V i ệ t Nam.
6.3. Những b i ế n động lớn có thể xảy ra khi giá cao su bị thể xảy ra khi giá cao su bị giảm sút mạnh.
6.4. Không tạo ra được sự hỗ trợ cho việc điều chỉnh cơ cấu trợ cho việc điều chỉnh cơ cấu sần phẩm phù hợp với cơ cấu chung của thị trường. 6.5. Không phát huy được vai trò hạt nhân trong việc thực hiện các chiến lược và chính sách chung của ngành cao su Viêt Nam.