7 Kết cấu của đề tài
3.2.2 Cải thiện điểm yếu
Tình hình dư nợ quá hạn và nợ xấu của VCB Đồng Nai gần đây còn chiếm tỉ lệ
cao, vì vậy cần phải đẩy mạnh các hoạt động phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro, đặc biệt là công tác xử lý rủi ro. Khẳng định vai trò của bộ phận quản lí nợđể phân tích, đánh giá tình hình tài chính của DN, tài sản đảm bảo thế chấp, kiểm tra việc sử dụng
đúng vốn vay và tình hình sản xuất kinh doanh của DN, đặc biệt là những DN có nợ quá hạn và lãi treo. Tập trung mọi nỗ lực xử lý nợ xấu để ổn định hoạt động, lấy huy động vốn
đặc biệt là huy động vốn từ dân cư là tiền đề để ổn định nguồn vốn trong dài hạn, ưu tiên chuyển hướng đầu tư sang các doanh nghiệp SME nhằm từng bước phân tán rủi ro và nâng cao hiệu quảđầu tư
Đơn giản hóa các thủ tục cho vay, thường xuyên cập nhật, cải tiến các mẫu biểu, hợp đồng cho vay để khách hàng thuận tiện sử dụng hơn, dễ hiểu hơn nhưng vẫn đảm bảo an toàn, đúng quy định của ngân hàng và tuân thủ theo quy định của pháp luật.
Nâng cấp công nghệ phần mềm tại ngân hàng một mặt để tăng tính cạnh tranh hơn nữa khi mà hiện nay đất nước đã gia nhập WTO , mặt khác để rút ngắn tối đa thời gian làm việc, tiếp cận gần hơn nữa những công nghệ phần mềm khác trên thế giới đặc biệt là công nghệ về ngành ngân hàng. Bên cạnh đó cần tin học hóa hệ thống quản lí, nâng cao trách nhiệm bảo mật dữ liệu để đối phó với những tội phạm công nghệ ngày càng tinh vi, xảo quyệt hơn.
Khắc phục tình trạng lỗi thường hay xảy ra tại các hệ thống ATM trên địa bàn, đặt thêm một số máy ATM của VCB tại một sốđịa điểm cần thiết.
Lãnh đạo phải luôn lắng nghe những tâm tư tình cảm, những vướng mắc đồng thời cũng kiên quyết, chấn chỉnh những nhân viên vi phạm nội quy, quy chế của ngành, của ngân hàng để hoàn thành tốt những nhiệm vụ.