- Chi phí quản lý doanh nghiờ ̣p (TK 642)
T Diờ̃n giả
3.2. Một số giải phỏp đề xuất nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn cho Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thỏi Nguyờn.
phần Đầu tư và Thương mại TNG Thỏi Nguyờn.
Khi phát sinh các khoản giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, kế toán nên hạch toán luôn vào “Sổ chi tiết bán hàng” phần giảm doanh thu, cuối quý, lấy số liệu ghi vào bảng tổng hợp tiêu thụ và bảng tổng hợp t i khoà ản.
Công ty cần trang bị thêm máy vi tính, phần mềm máy vi tính để cơ giới hoá công việc, theo kịp tiến độ hiện đại hoá của đất nớc, đáp ứng trình độ vận dụng kiến thức của nhân viên, tránh trờng hợp xử lý thông tin một cách thủ công, số lợng sổ sách cồng kềnh, mất thời gian, không cung cấp kịp thời, chính xác thông tin về các hoạt động kinh tế diễn ra trong công ty.
Công ty cần phải bố trí, sắp xếp lại khối lợng công việc cho phù hợp với mỗi nhân viên kế toán, tránh tình trạng mất cân đối về thời gian, sổ sách giữa các nhân viên, đảm bảo việc phản ánh thông tin một cách kịp thời có hiệu quả, tránh dồn dập việc quyết toán vào cuối quý.
Trong tương lai, cụng ty cần thành lập thờm một phũng marketing hỗ trợ cho phũng sản xuất và tổ chức, xõy dựng một bộ phận marketing chuyờn nghiệp làm tăng khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường.
Tăng khả năng cạnh tranh trờn thị trường bằng mọi phương phỏp như: phỏt triển hoạt động marketing, đầu tư xõy dựng, khẳng định uy tớn qua chất lượng cỏc sản phẩm Tăng đầu tư nghiờn cứu nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm để xõy dựng một thương hiệu TNG cú uy tớn trờn thị trường quốc tế.
Cụng ty cần mở rộng hệ thống tiờu thụ cũng như kờnh phõn phối tại thị trường nội địa vỡ Việt Nam hiện nay cũng là một trong những thị trường rất cú tiềm năng nhưng doanh thu của toàn cụng ty trờn thị trường nội địa chỉ chiếm 5% cũn lại 95% là xuất khẩu.
Cần xõy dựng kờnh phõn phối đa dạng hơn nữa để khai thỏc thị trường nội địa một cỏch tốt nhất. Tăng cường sử dụng cỏc nguồn nguyờn liệu trong nước nhằm hạ giỏ thành sản phẩm và xỏc định cỏc mặt hàng trọng điểm và mũi nhọn trờn thị trường nội địa mà doanh nghiệp cần chiếm lĩnh.
KẾT LUẬN
Thời gian thực tập khụng dài tại Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thỏi Nguyờn đó giỳp em hiểu phần nào về cụng tỏc kế toỏn mà đặc biệt là kế toỏn thành phẩm và kế toỏn thanh toỏn tại Cụng ty. Theo nhận xột riờng của em, phũng kế toỏn đó thực hiện tốt vai trũ của mỡnh trong bộ mỏy kinh doanh của cả Cụng ty. Kế toỏn trưởng cựng cỏc kế toỏn chi tiết đó hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyờn mụn và phối hợp với nhau tạo nờn số liệu hoàn chỉnh cung cấp cho cỏc phũng ban khỏc.
Bờn cạnh đú, hệ thống và trỡnh tự kế toỏn của Cụng ty được thiết lập một cỏch khoa học đó giỳp cho cụng tỏc kế toỏn cũng như hoạt động kinh doanh của Cụng ty cú nhiều thuận lợi, ngày càng phỏt triển.
Sự lónh đạo quyết đoỏn, sỏng suốt của ban giỏm đốc Cụng ty và sự đoàn kết, phấn đấu của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đó gúp phần đưa Cụng ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG Thỏi Nguyờn từng bước mở rộng qui mụ, phỏt triển kinh doanh vỡ thế kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn được thực hiện tốt đó đảm bảo nguồn vốn của Cụng ty hạn chế bị chiếm dụng và Cụng ty chủ động trong cỏc khoản nợ phải trả. Cú thể cụng tỏc kế toỏn cỏc khoản thanh toỏn đó gúp cụng lớn trong việc đảm bảo tài chớnh cho hoạt động kinh doanh của Cụng ty. Bởi vỡ cụng nợ chớnh là rủi ro, mạo hiểm nhưng đồng thời cũng là cơ hội để Cụng ty phỏt triển trong thị trường cạnh tranh gay gắt.
Để cụng ty ngày càng phỏt triển và đứng vững trờn thị trường cần phải mở rộng thờm thị trường hơn nữa. Muốn đạt được điều đú thỡ Ban giỏm đốc phải định hướng đỳng và khai thỏc tốt hơn nữa những thuận lợi và khắc phục khú khăn cựng với tinh thần đoàn kết của toàn bộ cụng nhõn viờn là một yếu tố rất quan trọng khụng thể thiếu được.
Với những kiến thức đó học và kinh nghiệp thực tế cũn hạn chế, nờn bỏo cỏo tốt nghiệp của em khụng trỏnh khỏi những sai sút. Kớnh mong nhận được sự đúng gúp ý kiến của quý thầy cụ cựng cỏc anh chị Cụng ty để em cú thể bổ sung, hoàn thiện phần nào kiến thức của mỡnh.