II Theo quy mô lao ựộng 78 100,00 102 100,00 116 100,00 130,77 113,73 121,
5. đối tượng khách hàng hiện nay 100,00 100,00 100,00 100,00 100,
4.4.3 Giải pháp về ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho các DNN
Hiện nay việc quản lý nguồn nhân lực của các DNNVV ở VN còn chưa ựược quan tâm ựầy ựủ. Các DN ựa phần chỉ dừng lại ở việc trả lương, thưởng, thực hiện các nghĩa vụ ựối với người lao ựộng do Nhà nước quy ựịnh dẫn ựến việc chảy máu chất xám sang các DN có vốn ựầu tư nước ngoài, có bề dày kinh nghiệm về thu hút, quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Theo xu hướng phát triển nguồn nhân lực hiện nay ở nhiều nước, người lao ựộng ựược xem là tài sản của DN. Vì thế, ựào tạo và tái ựào tạo ựược các DN coi là hoạt ựộng ựầu tư chứ không phải là gánh nặng chi phắ. Thông qua ựào tạo, người lao ựộng ựược nâng cao kỹ năng, sẽ ựóng góp trở lại một cách hiệu quả cho hoạt ựộng của DN. Do không chú trọng yếu tố này, các DNNVV thường xảy ra khủng hoảng về nguồn nhân lực khi quy mô của họ tăng lên. Chắnh vì vậy, các DN cần phân tắch những trở ngại của mình và cần vạch ra chiến lược phát triển nguồn nhân lực với tầm nhìn ắt nhất từ 5 - 10 năm tớị Tuy nhiên, tùy năng lực, quy mô của DN mà xây dựng một lộ trình thực hiện phù hợp. Lộ trình này vạch ra từng giai ựoạn ựể từ ựó tiến hành tuyển dụng và ựào tạo một
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ kinh tế nông nghiệp ... 121
ựội ngũ lao ựộng có chất lượng cao; ựầu tư lại trang thiết bị, công cụ lao ựộng, xây dựng chế ựộ lương bổng có tắnh cạnh tranh so với DN khác, nhằm tạo môi trường hoàn toàn thuận lợi ựể người lao ựộng giỏi có thể gắn bó với DN và phát huy ựược hết năng lực của mình. Do có vai trò ựặc biệt quan trọng trong quá trình phát triển của DN nên vấn ựề ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các DNNVV ở Cát Hải cần phải thực hiện một số biện pháp sau:
- Hàng năm, Sở Kế hoạch và đầu tư cần phải lập kế hoạch, báo cáo xin các nguồn vốn từ ngân sách trung ương và thành phố cân ựối ngân sách ựịa phương ựể thực hiện ựào tạo nguồn nhân lực (khởi sự DN và quản trị DN) cho DN nhỏ và vừạ Phối hợp tổ chức thực hiện mở các khoá ựào tạo; sử dụng có hiệu quả, ựúng mục ựắch, ựúng ựối tượng nguồn vốn trung ương và ngân sách thành phố cho công tác ựào tạo nguồn nhân lực cho các DNNVV. Ủy ban nhân dân cấp huyện tổng hợp nhu cầu ựào tạo, bồi dưỡng các chức danh: Ban Quản trị, Ban Giám ựốc, Kế toán trưởng, cán bộ nghiệp vụ của các DN trên ựịa bàn ựể Nhà nước có kế hoạch hỗ trợ kinh phắ thực hiện công tác nàỵ Biện pháp này sẽ nâng cao trình ựộ của người lao ựộng ựồng thời giúp các DNNVV tiết kiệm ựược kinh phắ ựào tạo người lao ựộng.
- Khuyến khắch các thành phần kinh tế ựầu tư xây dựng các cơ sở ựào tạo, dạy nghề ựể góp phần ựào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình ựộ chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ DN; phương thức ựào tạo khác nhau nhưng phải có sự thống nhất trong quản lý, có kỷ cương trong ựào tạo trên cơ sở ban hành những chắnh sách và quy ựịnh cụ thể. Chiến lược ựào tạo phải ựáp ứng yêu cầu về trình ựộ, kỹ năng quản lý sản xuất kinh doanh hiện ựại, gắn với thực tế của thành phố, hướng về những vướng mắc trong thực tế quản lý hoạt ựộng sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường hiện naỵ
- Tạo ựiều kiện ựể cho cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật thường xuyên ựược tham quan, học hỏi những kinh nghiệm, những bài học thành công từ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ kinh tế nông nghiệp ... 122
các DNNVV nước ngoài ựể nắm bắt ựược thông tin, cập nhật về thị trường và các ựối tác cũng như các ựối thủ cạnh tranh. Triển khai công tác ựào tạo ựể bồi dưỡng kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế cho các cán bộ quản lý và chủ doanh nghiệp như các lớp văn hoá ứng xử doanh nhân trong thời kỳ hội nhập; ựàm phán trong kinh doanh và MarketingẦ
- Tắch cực ựổi mới tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý; hỗ trợ ựào tạo, nâng cao năng lực quản trị của DN ựể thắch nghi với cơ chế thị trường.