2. Bộ Lao ựộng thương binh xã hội và Bộ Tài chắnh
2.1.4Những ựiểm mạnh và hạn chế của DNNVV trong nông thôn
2.1.4.1 Những ựiểm mạnh
DNNVV có những lợi thế trong phát triển sản xuất kinh doanh so với các DN khác ựó là khả năng thoả mãn nhu cầu có hạn trong thị trường chuyên
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ kinh tế nông nghiệp ... 18
môn hóa, khuynh hướng sử dụng nhiều lao ựộng với trình ựộ lao ựộng kỹ thuật trung bình thấp và rất linh hoạt. Mặt khác, DNNVV có khả năng nhanh chóng thắch nghi với các nhu cầu và thay ựổi của thị trường, có thể bước vào thị trường mà không thu hút sự chú ý của các DN có quy mô lớn, sẵn sàng phục vụ ở những nơi xa xôi mà các DN lớn không ựáp ứng vì mối quan tâm của họ ựặt ở các thị trường có khối lượng hàng hoá, sản phẩm giao dịch là lớn. DNNVV là loại hình DN có ựịa ựiểm sản xuất phân tán, tổ chức bộ máy chỉ ựạo gọn nhẹ nên nó có nhiều ựiểm mạnh:
- Dễ dàng khởi sự, bộ máy chỉ ựạo gọn nhẹ và năng ựộng, nhạy bén với thay ựổi của thị trường: DN chỉ cần một số vốn hạn chế, mặt bằng không lớn, các ựiều kiện sản xuất ựơn giản là ựã có thể bắt ựầu hoạt ựộng. Vòng quay sản phẩm nhanh nên có thể sử dụng vốn tự có, vay bạn bè hoặc người thân dễ dàng. Bộ máy tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, dễ quản lý, dễ quyết ựịnh. đồng thời, do tắnh chất linh hoạt cũng như quy mô nhỏ của nó, DNNVV có thể dễ dàng phát hiện nhu cầu của thị trường, nhanh chóng chuyển ựổi hướng kinh doanh, năng ựộng sáng tạo, tự chủ, nhạy bén trong lựa chọn thay ựổi mặt hàng, từ ựó DN sẽ tạo ra sự sống ựộng trong phát triển kinh tế.
- Sẵn sàng ựầu tư vào các lĩnh vực mới, lĩnh vực có mức ựộ rủi ro cao:
Các DN loại này có mức vốn ựầu tư nhỏ, sử dụng ắt lao ựộng nên có khả năng sẵn sàng mạo hiểm. Trong trường hợp thất bại thì cũng không bị thiệt hại nặng nề như các DN lớn, có thể làm lại từ ựầụ Bên cạnh ựó, các DNNVV có ựộng cơ ựể ựi vào các lĩnh vực mới này, do tắnh chất nhỏ bé về quy mô nên khó cạnh tranh với các DN lớn trong sản xuất dây chuyền hàng loạt nên họ phải dựa vào lợi nhuận thu ựược từ các cuộc kinh doanh mạo hiểm.
- Dễ dàng ựổi mới trang thiết bị, ựổi mới công nghệ, hoạt ựộng hiệu quả với chi phắ cố ựịnh thấp: DN có nguồn vốn kinh doanh ắt nên ựầu tư vào các TSCđ thấp, do ựó dễ tiến hành ựổi mới thiết bị khi ựiều kiện cho phép.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ kinh tế nông nghiệp ... 19
đồng thời DN tận dụng ựược lao ựộng dồi dào ựể thay thế vốn. Với chiến lược phát triển, ựầu tư ựúng ựắn, sử dụng hợp lý các nguồn lực của mình, các DNNVV cũng có thể sản xuất ựược hàng hoá tốt, có sức cạnh tranh trên thị trường ngay cả khi ựiều kiện sản xuất kinh doanh của DN hạn chế.
- Không có hoặc ắt xung ựột giữa người thuê với người lao ựộng: do quy mô của DNNVV là không lớn nên số lượng lao ựộng trong một DN không nhiều, sự phân công lao ựộng trong ựơn vị chưa quá rõ rệt, mối quan hệ giữa người thuê lao ựộng và người lao ựộng tương ựối gắn bó, ắt mâu thuẫn.
2.1.4.2 Những hạn chế
Bên cạnh những ựiểm mạnh ựã nêu trên, DNNVV cũng bộc lộ những hạn chế nhất ựịnh:
- Một là, do quy mô của DNNVV là nhỏ, vốn ắt nên các DN này thường lâm vào tình trạng thiếu vốn trầm trọng mỗi khi muốn mở rộng thị trường hay tiến hành ựổi mới, nâng cấp trang thiết bị.
- Hai là, DNNVV thường phụ thuộc vào DN mà nó cung cấp sản phẩm. - Ba là, DNNVV thường gặp khó khăn trong việc thiết lập và mở rộng quan hệ hợp tác với các ựơn vị kinh tế bên ngoài ựịa phương.
-Bốn là, tỏ ra bị ựộng trong các quan hệ thị trường và gặp khó khăn trong thiết lập chỗ ựứng vững chắc trong thị trường.