6. Phương pháp nghiên cứu
3.4.5 Một số giải pháp khác
- Trên thẻ tính giá thành và bảng tổng hợp giá thành công trình hoàn thành chỉ nhìn thấy tổng số chi phí dở dang đầu kỳ, tổng giá thành sản phẩm trong kỳ, tổng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ mà không thấy được, không đánh giá cụ thể từng chỉ tiêu. Vì vậy để đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ Công ty nên cho kiểm kê khối lượng dở dang thực tế của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí máy thi công, chi phí sản xuất chung từng công trình.
- Cần thiết mở các sổ chi tiết sử dụng song song với sổ cái đối với những tài khoản có phát sinh tài khoản cấp 2 như TK 623, TK 627.
- Doanh nghiệp cần hạch toán tách riêng chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp ở Công ty con để kết quả tính toán và phân bổ chính xác hơn.
- Trước những khó khăn về vốn thì cần có chính sách huy động vốn trước về tích lũy. Điều này chỉ làm được khi cố gắng hoàn thành đúng và vượt mức các công trình đang thi công. Có như thế mới thu hồi được vốn và lợi nhuận để tập trung tích lũy đầu tư vào công trình mới.
- Để có thể hoàn thành đúng và vượt mức các công trình đang thi công. Cần khuyến khích làm thêm giờ, tăng ca. Đối với những đội hoàn thành vượt mức kế hoạch thì lãnh đạo Công ty nên có chính sách khuyến khích và khen thưởng đúng mức, phù hợp.
- Tuy nhiên Công ty vẫn chưa có trang Web cho riêng mình. Đây là một hạn chế rất lớn đối với Công ty trong thời buổi kinh tế thị trường hiện nay. Nước ta đã gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO là đã gia nhập vào nền kinh tế toàn cầu, Công ty cần nên tiếp tục đổi mới tư duy, để tồn tại và phát triển hơn nữa Công ty cần phải quảng bá thương hiệu của mình và tìm thêm nhiều bạn hàng mới. Cách tốt nhất để
thực hiện những điều đó là Công ty nên mở trang Web cho riêng mình, giới thiệu về Công ty mình cho bạn hàng trong nước và quốc tế. Càng tìm kiếm được nhiều bạn hàng Công ty sẽ càng có thêm cơ hội mở rộng quy mô sản xuất, tăng công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên công ty.
- Năm 2013 Công ty đã đạt được nhiều thành quả đáng kể. Điều đó đồng nghĩa với việc Công ty đã góp phần vào làm giàu ngân sách Nhà nước, tạo công việc ổn định cho hàng ngàn công nhân viên. Từ những thành quả đạt được đó Công ty đã không ngừng hoàn thiện mình và từng bước có những ý tưởng cũng như xu hướng, phương hướng phát triển để phù hợp với quy mô cũng như uy tín trong thị trường xây dựng. Mục tiêu đặt ra là Công ty cố gắng hoàn thành vượt mức các công trình đang thi công. Và ngày càng thu hút thêm nhiều hợp đồng xây dựng.
Để thực hiện định hướng phát triển đa dạng hóa ngành nghề, bước đầu Công ty đã mạnh dạn vay vốn đầu tư mở rộng thiết bị công nghệ sản xuất, mở rộng quan hệ với các đối tác, các chủ đầu tư. Trong đó đầu tư trang thiết bị là một trong những công tác được quan tâm hàng đầu: bổ sung, nâng cao năng lực thiết bị thi công sản xuất, đồng thời khép kín quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu khối lượng công việc nâng cao năng suất để tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực đầu tư mới.
Không ngừng thăm dò xu hướng và nhu cầu của thị trường để tung ra các sản phẩm trong phạm vi hoạt động đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trên đây là một vài ý kiến của em về giải pháp nâng cao hiệu quả công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH TMDV Việt Đặng. Em rất mong có được sự góp ý của ban lãnh đạo Công ty và các thầy, cô giáo để bài báo cáo được hoàn chỉnh hơn.