+ Khó khăn trong việc sắp xếp các hoạt động trong bốn loại vừa nêu trên, chính xác hơn đó là việc suy diễn ra vị trí của các hoạt động tương ứng với chiến lược được áp dụng. Chẳng hạn khi hiệu ứng kinh nghiệm thấp thì một vị trí thống lĩnh về thị phần
không có cùng ý nghĩa và cũng không có cùng hệ quả như khi kinh nghiệm có ảnh hưởng lớn tới giá thành.
+ Những điều kiện đặc biệt về giá trong đó có giá của các đối thủ cạnh tranh có thể bù đắp được sự yếu kém của thị trường.
Ma trận BCG đơn giản hóa chiến lược thông qua hai yếu tố là tốc độ tăng trưởng sản phẩm và thị phần. Nó giả định rằng để có được tốc độ tăng trưởng cao thỡ phải sử dụng nhiều nguồn lực (và tiền) hơn. Nó không chỉ áp dụng cho sản phẩm mà có thể sử dụng để phân tích các bộ phận hay cụng ty con của một cụng ty => phõn phối lại nguồn lực trong cụng ty.
4.1.2.2. Ma trận Mc Kinsey - General Electric
Mô hình này được xây dựng trên hai chỉ tiêu tổng hợp: Sức hấp dẫn của thị trường và vị thế cạnh tranh.
- Mô hình này phân chia thành ba mức độ: Mạnh - Trung bình - Yếu.
+ Hoạt động SBU1 phát triển ở thị trường có nhiều hấp dẫn và có vị thế cạnh tranh cao. Một trong các hoạt động nên đưa ra là duy trì các hoạt động ở vị trí này.
+ Hoạt động SBU3 không phát triển trên cùng một loại thị trường. Sức hấp dẫn của thị trường rất kém. Tuy nhiên vị trí cạnh tranh tốt cho thấy nó không cần bỏ ra nhiều công sức để duy trì lợi nhuận tối đa.
Ma trận 9 ô của General Electric - Mc Kinsey
Vùng có thể chấp nhận <--- SBU1 Vùng nghi vấn SBU2 --> Vùng có lãi SBU3---> Vùng thất bại Vùng th nh côngà Bình thường Yếu Mạnh Sức hấp dẫn của thị trường Bình thường Yếu Mạnh
Thế mạnh cạnh tranh hay vị thế cạnh tranh
Hoạt động rất đáng quan tâm Hoạt động bình thường
- Nhìn vào hình vẽ, diện tích của các hình tròn khác nhau là một chỉ số nói lên tầm quan trọng của hoạt động trong tổng doanh thu của doanh nghiệp.
- Trong các hình tròn, chúng ta lại chia ra các phần khác nhau và qui mô của chúng chỉ ra thị phần của hoạt động trong ngành.
Như vậy SBU1 chỉ chiếm 15% tổng thị trường, trong đó SBU3 chiếm 25% tổng thị trường.
Việc thể hiện tổng hợp danh mục các hoạt động đưa ra chỉ số về vị trí của doanh nghiệp và khả năng phát triển của nó trong tương lai.
Một câu hỏi đưa ra: làm thế nào đánh giá được sức hấp dẫn của thị trường và thế mạnh cạnh tranh của hoạt động?
Để làm được điều này, mỗi hoạt động phải được đo lường bởi nhiều biến khác.