Chiến lược quản lý các đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành

Một phần của tài liệu De cuong bai giang quản trị chiến lược (Trang 58 - 59)

+ Phát tín hiệu về giá: Là một qui trình các doanh nghiệp sử dụng để chuyển tải ý

định của họ tới những doanh nghiệp khác về chiến lược định giá và họ sẽ cạnh tranh như thế nào trong tương lai hay họ sẽ phản ứng lại các hoạt động cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh trong ngành như thế nào.

* Doanh nghiệp có thể sử dụng kiểu phát tín hiệu về giá thông báo rằng họ sẽ phản ứng một cách mạnh mẽ đến các hoạt động cạnh tranh của đối thủ - những hoạt động cạnh tranh đe doạ họ;

* Doanh nghiệp phát tín hiệu về giá cho phép một cách gián tiếp các doanh nghiệp phối hợp các hoạt động của họ và tránh các hoạt động cạnh tranh tốn kém mà những hoạt động này sẽ dẫn đến sự đổ vỡ trong chính sách định giá của ngành.

+ Lãnh đạo giá: Là sự đảm nhận trách nhiệm về hình thành giá cả cho ngành của

một số doanh nghiệp. Đó là một cách phát tín hiệu về giá nhằm tăng cường khả năng sinh lợi của chính sách thị trường/sản phẩm giữa các doanh nghiệp trong một ngành đã phát triển. Nó giúp cho các doanh nghiệp có chi phí sản xuất cao tồn tại mà không cần phải cố gắng để nâng cao hiệu suất và hiệu quả của nó.

+ Cuộc cạnh tranh phi giá cả: Tức là những doanh nghiệp dựa vào sự khác biệt của sản phẩm để ngăn chặn các doanh nghiệp mới gia nhập thị trường và khống chế tranh đua trong ngành.

• Chiến lược thâm nhập thị trường: Tức là một doanh nghiệp tập trung vào việc mở rộng thị phần của nó trong các thị trường sản phẩm hiện tại.

• Chiến lược phát triển sản phẩm: Là việc sáng tạo ra sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm để thay thế sản phẩm hiện hành. Là yếu tố quan trọng để duy trì sự khác biệt của sản phẩm và tăng thị phần.

• Chiến lược phát triển thị trường: Có liên quan đến việc tìm ra phân đoạn thị trường cho sản phẩm của doanh nghiệp.

• Chiến lược phát triển nhiều chủng loại sản phẩm: Có nghĩa là tất cả các doanh nghiệp lớn đều có một loại sản phẩm ở mỗi phân đoạn thị trường.

+ Kiểm soát năng lực sản xuất: Tức là tác động lên sản lượng của ngành.

• Công suất sản xuất dư thừa cũng có thể bị gây ra do nhu cầu giảm xuống.

• Các nhân tố tạo ra năng lực sản xuất dư thừa: Nhân tố công nghệ, Các nhân tố cạnh tranh (Gia nhập ngành).

Một phần của tài liệu De cuong bai giang quản trị chiến lược (Trang 58 - 59)